|
Функциональными обязанностями
ПАРАМЕТРИЧЕСКИЙ МЕТОД - способ установления функциональных зависимостей между параметрами элементов производственной системы и системы управления персоналом для выявления степени их соответствия. Обоснование параметрических связей между объектом и субъектом управления — научно обоснованный подход к определению численности управленческого персонала кадровых служб организации. Большую работу в этом направлении проделали работники Института труда Министерства труда и соц. развития РФ.
Определение норм расхода и нормативов потерь химреагентов расчетно-аналитическим методом заключается в установлении функциональных зависимостей нормативных показателей от физико-химических характеристик обрабатываемых веществ и самих реагентов, технологических параметров процессов и технических требований и ГОСТов, предъявляемых к готовой продукции. Когда невозможно определить теоретический расход реагентов расчетным методом, допускается установление норм расхода и нормативов потерь экспериментально.
Энергетические характеристики достаточно полно характеризуют энергоемкость сложного, производства: ш; о>т.; шж; '; JT; *э. Эти характеристики должны быть представлены в виде функциональных зависимостей.
Результирующими показателями платежеспособности, характеризующими в целом конкурентоспособность предприятия и его надежность, как уже отмечалось, могут быть приняты показатели KI и К2, которые можно представить в виде функциональных зависимостей от изменения частных характеристик устойчивости и ликвидности предприятия ( см. 2.42 и 2.27 ):
один из наиболее распространенных математических методов, позволяющих решать экономические задачи по выбору оптимальных вариантов плана или отдельных принимаемых решений. Условием для решения подобных задач является выражение функциональных зависимостей линейными уравнениями или неравенствами с переменными величинами в первой степени, имеющими математическую определенность и качественные ограничения. Общим принципом метода линейного программирования является последовательное приближение к оптимальному плану, основанному на переборе множества вариантов с целью выбора наилучшего для заданных условий.
Возможны два варианта решений. Если имеется надежная плановая информация, наилучшим методом формирования индивидуальных норм является научно—исследовательский, связанный с использованием функциональных зависимостей. Далее путем среднего взвешивания индивидуальных норм по объемам производства или видов работ легко определяется укрупненная норме в целом по Министерству, или по отдельным видам деятельности (по подотрасли) .
Однако целесообразность использования математико-статистического аппарата не отвергает возможность получения более точных функциональных зависимостей для определения индивидуальных норм расхода.
Это объясняется близостью функциональных зависимостей (1) и (10) для малых объемов выборок при сравнительно равномерном изменении исходных данных.
Методика отличается относительно малым объемом исходной информации, введением дополнительных параметров и факторов, характеризующих режим потребления газа, и отсутствием сложных функциональных зависимостей рассматриваемых параметров.
В экономике сплошь да рядом приходится иметь дело с переменными величинами. Экономические переменные, имеющие качественную и количественную определенность, могут быть в функциональной зависимости друг от друга. Изучение количественных соотношений и функциональных зависимостей экономических переменных является одной из задач математики.
Графические методы связаны прежде всего с геометрическим изображением функциональной зависимости при помощи линий на плоскости. Графики используются для быстрого нахождения значения функций по соответствующему значению аргумента, для наглядного изображения функциональных зависимостей.
В основе оценки индивидуального труда лежит сравнение фактического труда работника за месяц с его обязанностями или заданиями за тот же-период, а для коллективов - сравнение фактической работы структурного подразделения с его функциональными обязанностями. При этом используются все те нормативные документы и показатели работы, которые традиционно применяются на предприятии. Не требуется введение какой-либо новой отчетности и новых должностей.
Из внутренней в свою очередь можно выделить информацию в месте ее образования, на объекте обработки данных, на объекте их анализа, в подразделении, принимающем решения. Это деление связано с функциональными обязанностями и частично с уровнем в системе управления. Из внешней в зависимости от места ее нахождения выделяют информацию в статистических, финансовых органах, в налоговой инспекции и т. д.
По правилам менеджмента принимать решение должен тот, кто будет обеспечивать достижение командой соответствующей цели. В этом случае вопрос о трудоемкости решает руководитель производства; взаимоувязка цены, объемов сбыта и премий продавцам - дело руководителя отдела сбыта; снижение цен закупки обеспечивает руководитель отдела закупок. Функциональные руководители не только несут ответственность за выполнение своих задач, но и компетентны принимать соответствующие решения. Только тогда от них можно ожидать идентификации со своими функциональными обязанностями, и только тогда они будут действительно мотивированы претворять в жизнь запланированное.
В основе оценки индивидуального труда лежит сравнение фактического труда работника за месяц с его обязанностями или заданиями за тот же период, а для коллективов - сравнение фактической работы структурного подразделения с его функциональными обязанностями. При этом используются все те нормативные документы и показатели работы, которые традиционно применяются на предприятии. Не требуется введение какой-либо новой отчетности и новых должностей.
В основе оценки индивидуального труда лежит сравнение фактического труда работника за месяц с его обязанностями или заданиями за тот же период, а для коллективов - сравнение фактической работы структурного подразделения с его функциональными обязанностями. При этом используются все те нормативные документы и показатели работы, которые традиционно применяются на предприятии. Не требуется введение какой-либо новой отчетности и новых должностей.
Хотя модель деловой культуры типа «Эйфелева башня», так же как и «управляемая ракета», ориентируется на достижение определенной цели, ключевыми терминами, а следовательно, и стержнем управленческой системы здесь являются не «цель», «задача» или «проект», а «структура», «система» и «функциональные обязанности». Иными словами, «как» или «каким путем» что-то достигнуто, здесь часто значит больше, чем то, «что» достигнуто. Важнейшими характеристиками модели являются четкое структурирование «этажей» властной вертикали, определение роли каждого работника, жесткая субординация и тщательный контроль за исполнением детально прописанных функциональных обязанностей, недопустимость «прыжков через этаж» при решении вопросов. Делегирование полномочий увязывается с функциональными обязанностями. Попытки их спонтанного перераспределения пресекаются. Тщательное исполнение «спущенных сверху» заданий и возложенных руководством функций учитывается и оценивается при оплате труда не ниже, а часто и выше, чем достигнутый результат.
Календарный график реализации инвестиционного проекта (программы) определяет базовые периоды времени выполнения отдельных видов работ и возложение ответственности исполнения (а соответственно и рисков невыполнения отдельных этапов работ) на конкретных представителей заказчика (предприятия) или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте на выполнение работ.
4. Принцип распределения ответственности за выполняемые работы. Реализация этого принципа определяет возложение ответственности исполнения отдельных этапов работ на конкретных представителей заказчика или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте. При этом возложение исполнения отдельных мероприятий на одну из сторон, как правило, автоматически возлагает на нее и конкретные инвестиционные риски (с соответствующими формами возмещения их негативных последствий).
Календарный график реализации инвестиционного проекта (программы) определяет базовые периоды времени выполнения отдельных видов работ и возложение ответственности исполнения (а соответственно и рисков невыполнения отдельных этапов работ) на конкретных представителей заказчика (предприятия) или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте на выполнение работ.
выполняемой работой или функциональными обязанностями;
выполняемой работой или функциональными обязанностями;
Функциональной деятельности Функциональной подсистемой Функциональной зависимости Функциональное разделение Функционального менеджмента Функциональному назначению Фактическое использование Функциональную организационную Функционирования экономики Функционирования финансового Функционирования хозяйственных Функционирования логистических Функционирования народного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
