|
Функциональной организационной
Когда производимые продукты технологически взаимосвязаны, даже в диверсифицированных компаниях организация более приемлема, чем про-отделения. Последние особенно неприемлемы когда продукт представляет собой сложную систему и приходится использовать разных специалистов. При функциональной организации легче сформировать проектную группу. В структуре, состоящей только из продуктовых отделений, где исследовательские лаборатории прикреплены к своим отделениям, сформировать мощную проектную бригаду трудно, поскольку людей в нее над»
Основым достоинством функциональной организации является простота управления. С другой стороны, по мере роста товарного ассортимента и рынков фирмы эта схема все больше и больше
Организация по товарному производству. Фирмы с широкой товарной номенклатурой и/или разнообразием марочных товаров используют организацию по товарному или товарно-марочному производству. Организация по товарному производству не заменяет функциональной организации, а является еще одним уровнем управления. Всем товарным производством руководит управляющий по товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара (см. рис. 14). Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости и пересматривает эти планы.
Организация по товарному производству оправдывает себя в тех случаях, когда выпускаемые фирмой изделия резко отличаются друг от друга и/или разновидностей этих товаров так много, что при функциональной организации маркетинга управлять всей этой номенклатурой уже не под силу.
При создании отделов маркетинга чаще всего встречается вариант функциональной организации, при которой ответственность за выполнение каждой отдельной маркетинговой функции несет собственный управляющий, подчиняющийся вице-президенту по маркетингу. Организация по географическому принципу позволяет торговым агентам сконцентрировать свои усилия на конкретном географическом рынке. Еще один вариант-организация по товарному производству, при которой производством каждого отдельного товара руководит собственный управляющий, сотрудничающий со специалистами остальных функциональных служб. Следующий вариант-организация по рыночному принципу, при которой основные рынки закрепляют за управляющими по рынкам. Ряд крупных фирм используют организацию по товарно-рыночному принципу.
Комплексная характеристика объекта, отражающая степень его совершенства с точки зрения удовлетворения четырех основных принципов функциональной организации (актуализации функций, сосредоточения, совместимости и гибкости), определяет его функциональную организованность.
Функциональный подход позволяет определить единые и обязательные принципы построения технических систем в терминах теории функциональной организации. При использовании ФСА особое значение приобретает связь его с этой теорией, а также с теорией оптимизации.
Теория оптимизации широко используется при выполнении процедур проектирования ИЭТ, в том числе в рамках САПР. Теория функциональной организации менее известна, хотя и является важным звеном в раскрытии процессов формирования качества и стоимости функций изделий, определении истоков появления низкого качества и высоких затрат, представления тенденций развития систем. Использование этой теории для решения задач электронной промышленности представляется особенно актуальным.
приводит к тому, что даже самое рациональное решение не сможет содействовать эффективности системы, если оно не совместимо с ней. Гибкость функций при неизменности структуры системы характеризует качественный аспект функциональной организации и отражает соотношение устойчивости структуры и подвижности функций.
Коэффициенты, отражающие степень удовлетворения различным принципам функциональной организации, целесообразно учитывать при оценке качества ТР как в виде единичных показателей для сравнения, так и в виде обобщенного показателя функциональной организован-
При функциональной организации структурные подразделения бухгалтерии создаются по участкам учетной работы, например
Это значит, что между функциональной организационной структурой и дивизиональной нет существенных различий по норме прибыли.
7. И Фредерик У. Тейлор, и Анри Файоль были современниками Вебера и с самого начала убежденными сторонниками функциональной организационной структуры и концепции рациональной бюрократии. Мысли Файоля о развитии функциональных структур изложены в Fayol, General and Industrial Administration (London: Pitman, 1949).
Понятие валютного рынка. Роль валютного рынка в системе рыночных отношений. Источники формирования спроса и предложения валюты. Валютный рынок как инструмент согласования интересов продавца и покупателя валютных ценностей. Характеристика валютного рынка с функциональной, организационной и технической позиций.
Географическое размещение организации в случае, если регионы достаточно изолированы, приводит к делегированию филиалам определенных прав в принятии решений и соответственно к появлению в организационной структуре региональных подразделений. Если права не очень большие, то это приводит к увеличению числа ячеек в функциональной организационной структуре. Если же территориальное подразделение наделяется статусом относительной самостоятельности, то происходит переход к дивизиональной организационной структуре.
Рис. 8.2. Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры
Если речь идет о формировании функциональной организационной структуры, то для этого хорошо подходит так называемый функционально-групповой принцип. Построенная в соответствии с ним организационная модель представлена на рис. 54.
Как правило, на предприятиях с линейно-функциональной организационной структурой применяются административно-централизованные методы управления. В системе управления возникают и циркулируют большие информационные потоки по «вертикали». «Горизонтальные связи» между отдельными управленческими функциями реализуются на верхних уровнях иерархии, где принимаются стратегические решения. Управленческий персонал использует функционально-ориентированные информационные системы сбора и обработки информации. Напротив, при дивизиональной структуре бизнес-единицы существует проблема централизации функций управления в масштабе предприятия и агрегирования информации для принятия стратегических управленческих решений на верхнем уровне.
Q иерархического типа, соответствуют линейно-функциональной организационной структуре, охватывающей функциональные подразделения («службы» — С) и структурные подразделения (П);
На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления (она характерна для средних предприятий) функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр (инвестиционный менеджер) осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия. Принципиальная органиграмма линейно-функциональной организационной структуры управления предприятием (включая управление инвестиционной деятельностью) приведена на рис. 2.1.
водственных, финансовых и маркетинговых подразделений. В основе такой организации труда лежит концепция перехода от жесткой функциональной организационной структуры к высоко интегрированной структуре компании, поскольку только в этом случае компания может конкурировать на современном мировом рынке. Такая объединенная группа подчиняется непосредственно высшему руководству компании, что позволяет избежать длительных согласований. В частности, такая форма организации успешно использовалась фирмой IBM при разработке ее первого персонального компьютера.
В качестве ЦФУ в компаниях с классической линейно-функциональной организационной структурой управления могут выделяться как структурные подразделения, «зарабатывающие» деньги (центры прибыли), так и те, кто деньги только тратит (штабные или функциональные службы — центры убытков или затрат). Типичными центрами убытков или затрат могут быть бухгалтерия, служба охраны, кадровая служба компании и т. п. Однако могут быть и так называемые венчур-центры, так сказать, временно планово-убыточные подразделения, которые обещают в будущем стать центрами прибыли и ЦФО. В упоминавшейся выше торговой компании таким венчур-центром могло стать предприятие по производству автомобильных холодильников. Очень проблематичный бизнес в нашей стране.
Функционального состояния Функционально стоимостный Функционально стоимостного Функционирования экономической Функционирования финансовых Фактическое изменение Функционирования конкретного Функционирования национальной Функционирования организации Функционирования предприятий Функционирования рыночного Функционирования субъектов Функционирование финансового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
