|
Функциональной структуры
Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации и ответственности руководителей звеньев (отделов) только за эти функции.
Проведенная ра'бота является наглядным примером -предметной специализации на уровне отрасли, предметной, технологиче-•ской и функциональной специализации внутри нее.
В тресте Альметьевбурнефть конторы бурения имели только ремонтно-механические -мастерские с бригадами по профилактическому ремонту оборудования. Все остальные процессы цикла выполнялись специализированными предприятиями треста: специализированным управлением механизированных работ, вышкомонтажной конторой, конторой энергохозяйства, тампонажной и автотранспортной конторами. Большая работа по широкому развитию технологической и функциональной специализации проводилась объединением Куйбышевнефтеь. К 1968 г. в тресте Первомайбур-нефть этого объединения были созданы специализированные предприятия, выполняющие определенные виды работ производственного процесса. Тампонажные цехи НПУ и трестов были объединены в крупную тампонажную контору объединения. Высокий уровень специализации на уровне буровых трестов и нефтепромысловых управлений был достигнут в объединениях Башнефть, Краснодар-нефтегаз, Азнефть, Мангышлакнефть и некоторых других.
В дальнейшем по мере роста объемов буровых работ организационная структура постоянно совершенствовалась в направлении дальнейшего углубления технологической и развития функциональной специализации.
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют; определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов.
• разделение труда на базе функциональной специализации;
Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация и роботизация), т.е. по типу оборудования. В обоих случаях работы группируются по принципу их схожести (бригада сборки в массовом производстве или бригада, обслуживающая ЧПУ). Широкое использование функциональной департаментизации и ее разновидностей в проектировании организаций связано с некоторыми явными преимуществами, которые имеют данный подход. Основным из них является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается благодаря развитию функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника и, главное, позволяет квалифицированно обслужить любую другую
Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации и ответственности руководителей звеньев (отделов) только за эти функции.
развитие функциональной специализации;
2. Существует много способов организации современного маркетинга. В некоторых компаниях организация строится на основе функциональной специализации, в некоторых — по географическому и региональному признаку. Третьи компании организуют свою работу по товарам и маркам либо по рыночным сегментам. Применяется и матричная организация, когда существуют менеджеры как по продуктам, так и по рынкам. Наконец, в некоторых крупных компаниях сильно развит корпоративный маркетинг, в некоторых он ограничен, в остальных же маркетинг применяется только в подразделениях.
При функциональной специализации за НИИ и ПКО закрепляются работы определенного характера, при этом объекты исследования могут быть разные. Например, испытательные станции и полигоны специализированы на проведении испытаний самых разнообразных моделей машин, конструкторское бюро по автоматизации может осуществлять конструирование автоматизированного оборудования или автоматизированных систем самого разнообразного применения.
Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Ниже мы приведем наиболее широко используемые системы департаментализации. Начнем с функциональной структуры организации первоначального и простейшего варианта бюрократической модели.
Функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке . Функциональная схема организации деятельности по-прежнему широко используется в компаниях среднего размера. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Поскольку при функциональной департаментализации организация делится на блоки, имеющие четко очерченные задачи, то в компаниях обрабатывающей промышленности это — разделение по технологиям массового производства .
Преимущества и недостатки функциональной структуры показаны в табл. 12.2. Имеющийся опыт говорит о том, что функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить фирмы, действующие в металлургической и резинотехнической промышленности, а также в отраслях промышленности, производящих сырьевые материалы. Функциональная структура не подходит для
Таблица 12.2. Преимущества и недостатки функциональной структуры организации
Существует несколько типов проектных организаций. В так называемых чистых или сводных проектных структурах временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной организации. В этом случае руководителю проекта полностью подчинены и все члены группы, и все выделенные для решения этой задачи ресурсы. Чисто проектные структуры используются только для решения каких-либо особенно крупномасштабных задач, например, для создания космического корабля. В случае менее крупных проектов затраты на дублирование уже существующих в организации служб в проектной структуре становятся непозволительными. В таких относительно небольших проектах руководитель в основном является консультантом высшего руководства фирмы. Кто-нибудь из высшего руководства организации координирует реализацию проекта в рамках обычной функциональной структуры.
Департаментализация. Централизованные и децентрализованные организационные структуры. Бюрократические организационные структуры-Преимущества и недостатки функциональной структуры. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры. Адаптивные (органические) организационные структуры. Проектная организационная структура. Матричная организационная структура.
1. Применение ФСА на предпроектной и проектной стадиях создания новой конструкции. Здесь выявляются общественные потребности, которые необходимо удовлетворить. На основе этого определяются функции электроизделия, а затем формы и условия реализации этой потребности. Далее продумывается проект электроизделия. После чего определяются принципы обеспечения сформулированной функциональной структуры и проводится укрупненный анализ технической возможности реализации того или иного принципиального варианта. Рассчитывается ориентировочная эф-фектииность различных принципиальных вариантов.
На этапе технического проектирования ФСА используется при: определении размеров форм для технологической обработки основных сборочных единиц и деталей; технологическом расчленении конструкции на основе функциональной структуры; определении условий контроля и испытания проектируемого электроизделия и тех его элементов, функции которых имеют наиболее важное значение в эксплуатации.
Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что она предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев — в принятии решений. Основным достоинством этой структуры является то, что, сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовывать аппарат управления специалистами соответствующего профиля.
Стратегическое планирование является основой функциональной структуры системы управления. В последнее время произошли фундаментальные изменения в теории и практике менеджмента. Опубликовано большое количество материалов о том, как компании используют новые инструменты и методы для того, чтобы достичь более высоких результатов. Компании во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы общего менеджмента качества и строя более «плоские» структуры управления. Сила каждого из этих инструментов возрастает, если его используют как составную часть общих усилий фирмы по более эффективному исполнению стратегий. В общем смысле стратегия - план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение целей.
Реструктуризация предприятия означает оптимизацию организационно-функциональной структуры предприятия в соответствии с его внешней средой. Моделирование внутренней среды возможно с помощью использования бизнес-инжинирингового подхода.
Функционально необходимые Функционально стоимостная Функциональную зависимость Функционирования банковской Функционирования государственных Функционирования хозяйствующего Функционирования механизма Функционирования оборудования Фактическое отсутствие Функционирования производственной Функционирования социалистической Функционирование экономики Функционирование организации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
