Функциональное подразделение

При рассмотрении технологии производства газовой промышленности выявляется перечень совершаемых рабочих процессов, их полезные энергоэффекты, функциональное назначение основного оборудования и энергоресурсы, за счет использования которых оно работает. Это является основой для разработки перечня норм и нормативов по отдельным машинам, агрегатам и технологическим блокам, а затем и по основному и вспомогательному производствам и объему в целом.

Сравнительная себестоимость и трудоемкость изгэтовления, упаковки и транспортирования изделий, сборочных единиц, деталей и элементов, выполняющих аналогичное функциональное назначение

г) функциональное назначение производимой продукции.

цель, эксплуатационное и функциональное назначение, перспективность разработки;

Объективной предпосылкой функционирования финансового рынка является несовпадение возникновения потребности в финансовых ресурсах у того или иного субъекта с наличием источников покрытия этой потребности. Для аккумулирования временно свободных денежных средств одних субъектов рынка и эффективного их использования другими и предназначен финансовый рынок. Его функциональное назначение - осуществлять посредничество в движении денежных средств от их владельцев к пользователям. Создание финансового рынка - достаточно сложный процесс, продолжающийся не один год. Это зависит в равной как от развития финансово-инвестиционной инфраструктуры, так и от наличия подготовленных кадров.

Функциональный блок — основная структурная часть наземного объекта, имеющая единое общее функциональное назначение.

Одним из основных факторов, усложняющим управление снабжением материалами и оборудованием сборочно-комплектовочных предприятий и снижающим эффективность комплектно-блочного строительства, является низкий уровень унификации. Сконструировано около тысячи блок-боксов с разными типоразмерами, которые не всегда технологически взаимозаменяемы, хг.тя определенная часть их имеет одинаковое функциональное назначение. Миннефтегазстроем СССР совместно с министерствами-заказчиками в одиннадцатой пятилетке начата работа по созданию унифицированного комплекта блочных изделий и устройств. Госстроем СССР рассмотрены и утверждены проектные решения унифицированных комплектно-блочных компрессорных станций на магистральных газопроводах.

функциональное назначение зданий и сооружений; производительность (мощность); типы и параметры основного оборудования.

Анализ показал, что по объектам межотраслевого применения влияния принятых компоновочных решений и уровня блочности целесообразно производить на примере следующих проектов: 102 и 857А, 107 и 857Б, 145 и 957Б, 110Б, имеющих одинаковое функциональное назначение, практически идентичный по составу набор оборудования, но имеющих разные объемно-планировочные решения. При этом проекты 107, 102, 145 выполнены в каркасно-панельном исполнении с применением малых (транспортабельных) блоков, а остальные проекты — по варианту К-3.

гически взаимозаменяемы, хотя определенная часть их имеет одинаковое функциональное назначение.

Комплексная трактовка структуры инновационного производства означает, во-первых, что наряду с «осязаемым» движением вещественных факторов производства, в нем осуществляется еше одно, «неосязаемое» движение — движение информации и знаний; во-вторых, что интеллектуальная активность человека приобретает в процессе производства функциональное назначение и выступает своего рода «неосязаемым средством труда», генерирующим знание.

«В организации каждая функциональная единица (отделение, отдел или сектор) обязана выполнять часть общей работы. Каждая такая часть необходима для достижения обилие целей организации. Результат такого разделения труда состоит, однако, в том, что каждое функциональное подразделение разрабатывает собственные цели. Например, производственный отдел обычно занимается целями снижения производственных издержек и увеличения объема производства. Отдел маркетинга старается снизить до минимума расходы на единицу объема сбыта, довести тот объем до максимума. Финансовый отдел пытается оптимизировать политику капиталовложений организации. Отдел кадров прилагает все силы, чтобы нанимать хороших работников при минимальных издержках и удерживать их в организации и т.п. Эти цели не всегда согласуются, по существу, они часто вступают в противоречие друг с другом»2.

РАЗЛИЧИЯ В ПРЕДСТАВЛЕНИЯХ И ЦЕННОСТЯХ. Представление о какой-то ситуации зависит от желания достигнуть определенной цели. Вместе того, чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мпешьхз, благоприятны для их группы к личных потребностей. Эта тенденция была выявлена в исследовании, где руководителей отдела сбыта, кадровой службы и службы связи с клиентами попросили решить одну проблему. И каждый считал, что с проблемой может справиться только его функциональное подразделение .

АБОРАТОРИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу формирования здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении организации. Лаборатория изучает соц. и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников, разрабатывает пути и методы их решения; повышает стабильность трудового коллектива, его активность и инициативу; повышает эффективность системы соц. управления; пропагандирует социологические и психологические знания; разрабатывает систему взаимоотношений в организации, основы корпоративной культуры; разрабатывает и внедряет мероприятия по повышению удовлетворенности трудом; изучает общественное мнение.

НОСИТЕЛЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — отдельное функциональное подразделение, его составные части, должностное лицо или группа специалистов, участвующих в реализации управленческих функций.

линарной (замечание, выговор, увольнение с работы), материальной, уголовной. ОТДЕЛ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (АСУ) - функциональное подразделение организации, выполняющее работы по совершенствованию системы управления на базе внедрения или эксплуатации АСУ. На стадиях проектирования, выступая в качестве заказчика, О. АСУ берет на себя функции главного контролера качества проектной документации, контролирует ход разработки и участвует в согласовании и утверждении проектной документации, организует опытную эксплуатацию и поэтапное промышленное внедрение задач и подсистем. Важнейшая задача О. АСУ — разработка мероприятий по подготовке предприятия (организации) к работе в условиях АСУ организации, по обучению персонала предприятия. О. АСУ организует систематическую учебу работников организации, где изучаются основы применения вычислительной техники и АСУ организации, построение системы обработки данных и др. О. АСУ разрабатывает систему ведения нормативно-справочной и исходной информации в рамках всей организации, обучает и инструктирует исполнителей по выполнению функций, связанных с подготовкой информации и решением задач. После внедрения

и сдачи разработчиком АСУ О. АСУ обеспечивает функционирование новой системы управления и самостоятельно ведет работы по расширению области внедрения и дальнейшему совершенствованию системы управления. О. АСУ не является на предприятии управляющим органом и поэтому не имеет распорядительных прав. Основная задача отдела — с позиций действующей системы управления регистрировать, агрегировать, сопоставлять, анализировать информацию, характеризующую состояние системы управления, готовить обоснованные предложения по ее совершенствованию. В общем виде процедура работ О. АСУ по разработке и внедрению задач АСУ организации состоит в сборе исходных данных для проведения аналитических работ; на базе полученных данных отдел разрабатывает аргументированные предложения и мероприятия по совершенствованию действующей системы управления, утверждает разработанные предложения и организует их внедрение. Типовая структура О. АСУ организации приводится ниже. ОТДЕЛ КАДРОВ — функциональное подразделение организации, подчиняющееся, как правило, заместителю директора по кадрам (по управлению персоналом). Основные задачи O.K.: организация работы по выработке кадровой политики и осу-

ОТДЕЛ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ — функциональное подразделение организации, осуществляющее сбор, переработку, хранение и передачу научно-технической информации персо-

налу управления по актуальным проблемам в целях сокращения сроков создания новой техники, повышений научно-технического уровня и эффективности работ, совершенствования информационного обеспечения организации. Наиболее эффективной формой организации информационного обслуживания в организации является информационное курирование, основной принцип которого — закрепление за работником информационной службы одной или нескольких тем. По этим темам он ведет весь комплекс работ по информационному обеспечению. Информационное обслуживание персонала управления осуществляется в виде представления интересующей информации в первичных или вторичных документах. В первичных документах содержатся непосредственные результаты научных исследований и разработок, новые научные сведения и идеи; во-вторичных — результаты аналитической и логической переработки одного или нескольких первичных документов или сведения о них. Типовая структура информационного фонда организации представлена ниже. ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации, выполняющее функции: организацию и учебно-методическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. Отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала орга-

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации).

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее следующие функции: нормирование

и организация труда, тарификация трудовых процессов, разработка систем оплаты труда, организация и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде; разработка и совершенствование системы оценки труда персонала; формирование коллективного договора и организация контроля за ходом его выполнения; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка; организация работы по аттестации рабочих мест; разработка графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режимы) и согласование графиков работы структурных подразделений; анализ техни-ко-экон. показателей структурных подразделений по труду; составление статистической отчетности по трудовым показателям. ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу обеспечения безопасности и здоровых условий на каждом рабочем месте. В соответствии с этой задачей отдел организует и координирует работу по охране труда в организации; контролирует соблюдение законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников организации; совершенствует профилактическую работу по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшению условий труда; консультирует работодателей и работников по вопросам охраны труда; анализирует производственный

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность