|
Функционального менеджмента
Показатель категории или разряда, относящийся к свойствам или характеристикам, учитывающим различные совокупности потребностей по продукции или услугам, предусмотренным для аналогичного функционального использования.
Таким образом, девелопмент с точки зрения его материально-вещественного содержания включает в себя две составляющие: проведение строительных или иных работ над зданиями или землей и изменение функционального использования зданий или земли. В то же время девелопмент как особый вид профессиональной деятельности возникает только в условиях рыночных отношений.
— административные (возможность изменения налогового режима, появление новых требований по выполнению обязательств перед органами городской власти, введение ограничений функционального использования зданий и пр.);
основная учетная единица территории, регистрируемая в земельном кадастре или кадастровой системе. Границы К. У. определяются правами собственности, ответственностью по выплате налогов или характером использования земли. В подавляющем большинстве стран с частной собственностью на землю кадастровым участком является УЧАСТОК НЕДВИЖИМОСТИ. На территории обширного участка собственности (например, муниципальной) практикуют выделение К. У. в границах участков аренды под жилую застройку или по типам функционального использования. В условиях общинного землевладения или отсутствия частной собственности на землю в качестве кадастрового участка может выступать участок определенного типа землепользования. В этом случае границы участков определяются достаточно произвольно, что существенно затрудняет ведение кадастра, а также оценку земли или ее доходность (см. КАДАСТР ПАРЦЕЛЛЯРНЫЙ).
Показатель категории или разряда, относящийся к свойствам или характеристикам, учитывающим различные совокупности потребностей по продукции или услугам, предусмотренным для аналогичного функционального использования.
оценку с точки зрения различных видов ее функционального использования:
Решению задачи превращения требований целевого потребителя в рабочий прототип продукта способствует применение набора приемов, известного как метод функционального использования качественных показателей. При этом список желательных потребительских атрибутов, полученный в ходе исследований рынка, трансформируется в набор инженерных атрибутов, которым могут воспользоваться разработчики нового товара. Скажем, гипотетические потребители разрабатываемой модели грузовика хотели бы, чтобы
функционального использования качественных показателей 364
Решению задачи превращения требований целевого потребителя в рабочий прототип продукта способствует применение набора приемов, известного как метод функционального использования качественных показателей. При этом список желательных потребительских атрибутов, полученный в ходе исследований рынка, трансформируется в набор инженерных атрибутов, которым могут воспользоваться разработчики нового товара. Скажем, гипотетические потребители разрабатываемой модели грузовика хотели бы, чтобы
функционального использования качественных показателей 364
Согласно принятой классификации \ все технические средства можно разделить на две группы: средства индивидуального использования и- средства функционального использования.
отделах функционального менеджмента. Например, служба маркетинга должна обеспечить
Стратегия и тактика организационно-функционального менеджмента.
Производственный менеджмент является одной из важнейших разновидностей функционального менеджмента в организации.
¦ подходы, охватываемые термином «бизнес-менеджмент», делающие основной акцент на важности профессионализма, роли функционального менеджмента, планирования, управления и формальном стратегическом планировании;
Сбалансированная матрица. Менеджер программы координирует все работы и разделяет ответственность за достижение ' цели с менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программы отвечает за временные и стоимостные параметры задач, функциональные менеджеры — за содержание работ и качество. Проблема данного подхода заключается в том, что баланс ответственности может быть нарушен при усилении власти той или иной стороны (программного или функционального менеджмента).
Сбалансированная матрица. Менеджер программы координирует все работы и разделяет ответственность за достижение цели с менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программы отвечает за временные и стоимостные параметры задач, а функциональные менеджеры — за содержание работ и качество. Проблема данного подхода заключается в том, что баланс ответственности может быть нарушен при усилении власти той или иной стороны (программного или функционального менеджмента).
Такая довольно резкая оценка роли функционального менеджмента, конечно, лишь одна сторона медали. Тем не менее она заставляет поставить под сомнение предположения, которые до этого принимались как само собой разумеющиеся.
А теперь уточним взаимосвязи понятий "реформирование" и "стратегический менеджмент". Функции стратегического менеджмента должны целенаправленно реализовывать руководители для достижения конкурентоспособной стратегии организации. Дальше эта стратегия должна осуществляться (воплощаться, материализовываться) в рамках инновационного, производственного и других видов функционального менеджмента. Реформирование — многоцелевое понятие; оно охватывает все компоненты организации в пространстве и во времени.
Разрывы процессов создания продукции — главный недостаток функционального менеджмента, преодолением которого и занимается TQM. Задача систем качества — создать горизонтальные процессы управления, обеспечивающие, говоря нашим языком, состыковку всех участков дороги качества.
Если изложить сказанное другими словами, то Всеобщий менеджмент качества (TQM) направлен на преодоление основного недостатка функционального менеджмента, суть которого такова: качество неделимо и разделение менеджмента на функции искусственно разрывает процессы формирования качества на участки, между которыми возникают и провалы, и барьеры.
В. П. Соболев — один из первых, кто очень глубоко понял роль функционального менеджмента качества. Обычно руководители служб качества опираются на своих подчиненных и плохо работают с руководителями отделов, производств, с высшими руководителями. В. П. Соболев правильно понял роль системы качества, он действует через нее, его работа построена на взаимодействии со всеми руководителями. Как он говорит: «Мне никто не отказывает».
Функционирования экономической Функционирования финансовых Фактическое изменение Функционирования конкретного Функционирования национальной Функционирования организации Функционирования предприятий Функционирования рыночного Функционирования субъектов Функционирование финансового Функционирование предприятия Функционировать эффективно Фактическое распределение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
