Функциональному назначению

степень централизации и децентрализации линейного и функционального управления;

8. Система «функционального управления» для обеспечения управления качеством в рамках всей компании и др.

ТЕЙЛОР ФРЕДЕРИК (Taylor Frederick) (1856—1915) — крупнейший представитель американской и мировой управленческой мысли, один из родоначальников научной организации труда (НОТ) и управления производством, получивших широкое распространение вначале в США, а затем во всем индустриальном мире. В своих работах, таких, как "Научные основы организации промышленных предприятий", "Научная организация труда" и др., Т. сформулировал новые принципы оплаты труда и управления предприятием, основанные на глубокой специализации и рационализации трудовых операций. Ему принадлежит идея функционального управления, призванного вытеснить линейную систему. Важным элементом управленческой схемы Т. явилось создание таких подразделений в структуре предприятия, как плановый и распреде-

ФАЙОЛЬ АНРИ (Fayol Henry) (1841-1925) -фр. экономист, представитель направления научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Ф. изложены в книге "Общее и промышленное управление" (1916). Ф. заложил основы методологии современного менеджмента и управления персоналом. Разработал основы функционального управления. Разделил весь комплекс работ по руководству промышленной компанией на шесть основных групп. Адм. деятельность управленческого аппарата (планирование, организация, руководство, координация), коммерческая деятельность (покупка, продажа, обмен), технико-производственная деятельность (производство, отделка, опробование, контроль), финансовая деятельность (осу-

Однако начало целенаправленной работы по совершенствованию организации и управления производством относят к 1911 г. и связывают с изданием книги Ф. Тейлора «Научное управление». Ф. Тейлор критиковал сложившуюся практику организации труда, суть которой сводилась к предоставлению полной личной инициативы рабочим. Он сформулировал основные принципы организации производства и разработал на их базе систему. Основными составляющими этой системы были: изучение элементов времени и установление ежедневного задания, разработка премиальных систем оплаты труда, введение технологической документации, подбор и обучение рабочих, календарное планирование производства, организация системы снабжения, введение функционального управления и т. д.

1. Создание в аппарате объединения функционального управления технологическим транспортом и спецтехникой (УТТиСТ) с подчинением непосредственно объединению всех АТК на самостоятельном балансе.

масштабов диверсификации интересов, как следует из рис. 32.1, предполагает и соответствующие подходы к ведению корпоративного управления. Опыт преуспевающих корпораций говорит о том, что оно должно проявляться, во-первых, в отходе от централизованного линейно-функционального управления, присущего неинтегрированным предприятиям, к децентрализованному управлению, но в отличие от классического менеджмента оно должно базироваться на принципах партнерства, в основе которых лежит удовлетворение интересов как предпринимательских структур, так и компании в целом и их акционеров.

Круг вопросов, решаемых этим видом функционального управления предприятием, довольно обширен, так как инвестиционные решения неразрывно связаны со всеми основными видами деятельности предприятия и всеми стадиями его жизненного цикла, направлены на реализацию его миссии и стратегии, формируют его перспективную организационную структуру и инвестиционную культуру. Это направление экономических знаний развивается наиболее динамично — за последние десятилетия целый ряд исследователей за разработку отдельных проблем инвестиционного менеджмента удостоены нобелевских премий.

Рис. 26. Схема функционального управления для Главсибтрубопроводстроя

Бизнес-процес - основа функционального управления.

ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В конструкции этих устройств должны быть учтены специфика профессий и конкретные условия производства. В соответствии с этим организационно-техническая оснастка подразделяется на типовую (стандартизированную) и специальную, а оснастка, способствующая выработке рациональных движений, действий и приемов, классифицируется по функциональному назначению,

целевому использованию и конструкторским признакам. Оснастка по функциональному назначению в свою очередь подразделяется на оснастку рабочих мест рабочих, складских работников, мастеров и инженерно-технических работников.

10. Классы точности и шероховатости поверхностей должны быть оптимальными и соответствовать функциональному назначению деталей и сборочных единиц в изделии.

База сравнения представляет собой совокупность показателей (экономических, социальных, экологических и др.) аналогичного по функциональному назначению объекта техники, уровень которых принимают за исходный для проведения оценки эффективности осуществляемого мероприятия.

Производственно-экономическая информация может быть классифицирована по различным признакам, в том числе: 1) по отношению к управляющей системе — внешняя и внутренняя; 2) по функциональному назначению — информация планирования, учета, статистики, контроля, нормирования, регулирования; 3) по временному признаку—оперативная, текущая, долгосрочная; 4) по степени преобразования—элементарная, агрегированная, совокупная (понятие статистической совокупности); 5) по физическим формам представления — число, текст, таблица, график, перфокарта, сигнал, устная речь; 6) по периодичности передачи — непрерывная и дискретная; 7) по способу формирования — с помощью измерительных устройств и приборов; на основе внешней и внутри-объектной документации; ввод оператором вручную с пультов управления; 8) по источнику преобразования — человек, машина, человеко-машинная система; 9) по отношению к участию в процессе управления — исходная, промежуточная, результатная.

Таблица 1.1. Распределение продукции отрасли по функциональному назначению*

2. По функциональному назначению продукции промышленность делится на:

С целью более эффективного использования трудового потенциала и выявления резервов по его использованию применяется классификация по функциональному назначению трудового потенциала, он подразделяется на промышленно-производственный персонал (ППГ1) и непроизводственную сферу. В Ш1П попадают работающие в основном производстве, во вспомогательном производстве, подсобном хозяйстве, в аппарате управления, в службах, занятых ремонтами.

полняемых процедур к типу А2 и задачи типа A3, однако они указаны отдельно, поскольку существенно различаются по своему функциональному назначению и содержанию. Это, в частности, задачи по подготовке справок о ходе выполнения государственного плана, справок по кадровым вопросам, справок по прохождению плановых документов и выполнению поручений руководства и др. При этом если первая из названных

База сравнения представляет собой совокупность показателей (экономических, социальных, экологических и др.) аналогичного по функциональному назначению объекта техники, уровень которых принимают за исходный для проведения оценки эффективности осуществляемого мероприятия.

Важнейшим требованием вариантного проектирования является соблюдение условий сопоставимости вариантов по функциональному назначению (состав и качество продукции, объем производства, режим функционирования объекта); условиям труда и уровню социально-бытового обслуживания трудящихся, занятых на предприятии; по влиянию производства на окружающую среду; используемым при проектировании нормам, правилам и техническим условиям; климатическим, сейсмическим, инженерно-геологическим условиям; полезным, ветровым, снеговым нагрузкам; условиям эксплуатации; уровню цен и сметно-нормативной базы, определяющих стоимость строительства, и цен на ресурсы, расходуемые при функционировании объекта; по кругу учитываемых затрат и эффектов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность