|
Функционирования производства
Организация труда — это система мероприятий,обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, в том числе расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, рациональные методы и приемы труда, нормирование и стимулирование его, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Однако для нормального функционирования предприятия недостаточно решить только организационные вопросы, предприятием необходимо управлять.
Система учета, предназначенная для планирования операций и контроля издержек по центрам ответственности. Учет ведется так, чтобы показать издержки в том виде, как их можно контролировать внутри организационной структуры жизни (процесса функционирования) предприятия (фирмы).
Данное свойство (точнее будет называть его организованностью, упорядоченностью) проявляется в виде влияния указанных организационных параметров (характеристик) на степень и эффективность использования элементов производства в процессе функционирования предприятия.
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой) .
По каждой работе определяется состав исполнителей и ответственных лиц. Это является основанием для разработки временных оценок каждой работы, которые следует определять только в соответствии с конкретными условиями функционирования предприятия. Поскольку на работы, осуществляемые в процессе внедрения (совершенствования) внутрипроизводственного хозяйственного расчета, отсутствуют обоснованные нормативы времени, оценки времени устанавливают по вероятностному методу для наиболее благоприятных, неблагоприятных и типичных (чаще всего встречающихся) условий.
Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливают, исходя из конкретных задач, стоящих перед основными и вспомогательными цехами в предстоящем плановом периоде и полностью соответствующих конечным целям функционирования предприятия.
достижение наиболее эффективного функционирования предприятия;
Для иллюстрации приводятся исходные данные, положенные в основу разработки одного из вариантов автоматизации оперативного учета производственных показателей для шинного завода (табл. 23.1). Фиксируемые элементы, принятые в рассматриваемом варианте, отражают в укрупненном виде узловые стадии (и их продукцию) шинного производства. От синхронизации работы этих стадий зависит оперативная ритмичность функционирования предприятия.
Совершенствование системы управления на базе АСУП обеспечивает значительное повышение эффективности и качества работы. АСУП позволяет мобилизовать те неиспользуемые резервы, которые в силу недостаточных возможностей действующего аппарата управления не могут быть реализованы. АСУП также существенно повышает роль различных регламентов, норм и положений организационно-правового комплекса. В условиях АСУП оптимизируются режимы функционирования предприятия и его объектов, что в конечном итоге обеспечивает повышение эффективности общественного производства.
На начальной стадии функционирования предприятия его производственная мощность меньше проектной в течение некоторого периода, когда происходит освоение технологических процессов, создается необходимый для нормальной работы задел незавершенного производства. Этот период называется периодом освоения производства (период освоения производственной мощности). Та-
4. Важным способом реализации перечисленных требований является изучение условий "внешней среды" функционирования предприятия. По отношению к курсу микроэкономики горного предприятия такой внешней средой является совокупность закономерностей макроэкономики рыночной системы народного хозяйства в целом.
Разработка теоретических основ и становление хозяйственного расчета связаны с именем В. И. Ленина, который определил важнейшие принципы функционирования производства в условиях социалистического общественного строя. По мере укрупнения и становления современных промышленных предприятий расширялась и углублялась сфера хозрасчетных отношений — росла оперативно-хозяйственная самостоятельность предприятий, расширялись их хозрасчетные права, эффективнее использовались рычаги экономического стимулирования. Важнейшей вехой в развитии хозрасчета предприятий явились решения сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, направленные на укрепление хозрасчетных начал промышленного производства. В ходе осуществления промышленной реформы 1965 г. стал бурно развиваться внутрипроизводственный хозрасчет, начало которому было положено в 1929 г.
достижение гармонического функционирования производства во времени с тем, чтобы оно протекало в определенном ритме, обеспечивающем равномерный выпуск продукции;
Однако слишком упрощенная структура не обеспечивает надежного и оптимального функционирования производства, а сложная структура снижает эффективность управления. Чем сложнее структура и больше ступеней и звеньев, тем сложнее документооборот и взаимосвязь. Поэтому сейчас много внимания уделяется рационализации структур управления. Основное направление рационализации — концентрация, централизация и специализация функциональных звеньев в пределах объединения по выполнению основных задач управления.
Из данных табл. 10.5 следует, что несмотря на то, что на начало года у анализируемого предприятия имеется излишек собственных оборотных и приравненных к ним средств в сумме 63 тыс, руб., оно было вынуждено для осуществления бесперебойного производственного процесса привлечь дополнительно внеплановые источники на сумму 1162 тыс. руб. (остатки фондов, кредиторскую задолженность и др.). На колец года у предприятия имеется недостаток собственных оборотных и приравненных к ним средств в сумме 831 тыс. руб. Для нормального функционирования производства предприятию необходимо было перекрывать этот недостаток посредством привлечения дополнительных внеплановых источников. Сложившееся тяжелое финансовое положение в основном вызвано наличием большого запаса товарно-материальных ценностей, не прокредитованных банком но разным причинам, в том числе и из-за превышения норматива по нормируемым оборотным средствам по вине предприятия. Из-за недостатка собственных оборотных и приравненных к ним средств на конец года финансовое положение предприятия еще более усугубилось и оно вынуждено было использовать в производственном обороте привлеченные в результате внепланового перераспределения средства, не .принадлежащие ему (различную кредиторскую задолженность и другие источники), а также в ряде случаев использовать не по целевому назначению основные источники средств предприятия. При таком финансовом положении необходимо изучить состав и структуру находящихся в наличии товарно-материальных запасов, незавершенного производства, расходов будущих периодов и других нормируемых оборотных средств. Анализ товарных и материальных запасов и других оборотных средств производится посредством сравнения фактического наличия нормируемых оборотных средств и устанавливаются причины таких отклонений с той целью, чтобы наметить мероприятия по устранению действия отрицательных и закреплению действия положительных факторов. Особо следует обратить .внимание на то, имеется ли в остатках сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и готовая продукция, которые уже не нужны производству и народно \!у ХОЗЯЙСТВу.
достижение гармонического функционирования производства во времени;
обеспечение гармонического функционирования производства во времени и пространстве;
достижение гармонического функционирования производства во времени с тем, чтобы оно протекало в определенном ритме, обеспечивающем равномерный выпуск продукции;
Однако слишком упрощенная структура не обеспечивает надежного и оптимального функционирования производства, а сложная структура снижает эффективность управления. Чем сложнее структура и больше ступеней и звеньев, тем сложнее документооборот и взаимосвязь. Поэтому сейчас много внимания уделяется рационализации структур управления. Основное направление рационализации — концентрация, централизация и специализация функциональных звеньев в пределах объединения по выполнению основных задач управления.
В современных рыночных условиях развития нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий в России, обострения конкуренции между отдельными заводами и нефтяными компаниями все более важными становятся вопросы повышения эффективности функционирования производства. И в первую очередь разрешение этих вопросов связано с улучшением методологии и инструментария производственного и инвестиционного планирования, решением задач оптимизации (с точки зрения максимизации получаемой прибыли или минимизации производственных затрат) производственных планов, отражающих различные сценарии изменения рыночного окружения и технологического состояния производства.
5. «Реальные» стандарты отражают нормативные затраты, которые можно ожидать при данных вероятных условиях функционирования производства. Они предусматривают все ожидаемые элементы затрат, включая возможные потери, брак и отходы. Предусматриваются дополнительные расходы на оплату труда за сверхурочную работу и вынужденные простои, на брак из-за дефектности материала, на оборудование при сверхнормативном времени его установки или при использовании оборудования не тех видов, которые предусмотрены в оптимальном технологическом процессе. Реальные стандарты не базируются на теоретически совершенной производственной деятельности. Система производственного учета пытается определить и применять реальные нормативы. Это единственные нормативы, которые несут содержательную информацию для целей контроля затрат, оценки прибыльности продукции и принятия решений на базе себестоимости. Опыт тысяч западных компаний свидетельствует — этот вид стандартов является наилучшим.
Основным является метод прямого счета. Общий норматив собственных оборотных средств определяется в размере их минимальной потребности для функционирования производства и реализации расчетов в установленные сроки.
Функционирование финансового Функционирование предприятия Функционировать эффективно Фактическое распределение Фактического экономического Фактического материала Фактического потребления Фактического выполнения Фактическом исполнении Фактическую эффективность Фактическую выработку вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
