|
Функционирование предприятия
Структура управления предприятием состоит из управленческих ступеней и звеньев, которые обеспечивают функционирование предприятий как производственной системы. Управляющая система предприятия представлена аппаратом управления, который 264
Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности Эц. Но зачастую перед руководством ТЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности и насколько? Показатель эффективности (Зц) не дает ответа на поставленный вопрос.
По данным табл. 2.6 можно сделать вывод, что функционирование предприятий в качестве технологической цепочки более эффективно, чем их функционирование как самостоятельных предприятий.
Функционирование предприятий на началах коммерческого расчета приводит к тому, что прибыль выступает не только в качестве главного результата финансово-хозяйственной деятельности, но и источника удовлетворения разнообразных потребностей как самого предприятия, так и общества в целом. Прибыль -важный источник расширения производства и обеспечения других внутрихозяйственных потребностей; часть ее используется для материального стимулирования работающих и удовлетворения их социальных запросов; постоянно возрастает роль прибыли в формировании бюджетных, внебюджетных и благотворительных фондов.
В конечном итоге, функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы прило-
Эффективное функционирование предприятий должно опираться на создание вполне определенных предпосылок. При этом акционирование предприятий и их последующая приватизация являются далеко не единственным условием эффективной рыночной адаптации. Помимо этого необходимо:
В переходной экономике влияние формы собственности на эффективность деятельности субъектов реального сектора в конечном счете оказывается меньшим, чем воздействие общей направленности государственной экономической политики. Функционирование предприятий всех форм собственности в переходный период определяется бюджетной, денежно-кредитной, валютной политикой властей, стабильностью налоговой политики и величиной налогового бремени, методами и масштабами государственного ценового контроля и регулирования, характером и последовательностью антимонопольной политики.
Эффективное функционирование предприятий должно опираться на создание вполне определенных предпосылок. При этом акционирование предприятий и их последующая приватизация являются далеко не единственным условием эффективной рыночной адаптации. Помимо этого необходимо:
В переходной экономике влияние формы собственности на эффективность деятельности субъектов реального сектора в конечном счете оказывается меньшим, чем воздействие общей направленности государственной экономической политики. Функционирование предприятий всех форм собственности в переходный период определяется бюджетной, денежно-кредитной, валютной политикой властей, стабильностью налоговой политики и величиной налогового бремени, методами и масштабами государственного ценового контроля и регулирования, характером и последовательностью антимонопольной политики.
При этом оценки деятельности ТНК в отдельных странах существенно различаются. И все же еженедельник «Экономист» подмечает ряд позитивных факторов, связанных с созданием и функционированием предприятий, принадлежащих этим корпорациям. Прежде всего, ТНК обеспечивают своему персоналу более высокую зарплату, чем среднестатистическая по стране, причем это превышение увеличивается (в США с 4% в 1989 г. до 6% в конце 1990-х гг.). Далее, в большинстве стран иностранные фирмы создают новые рабочие места быстрее, чем местные: в США с 1989 г. среднегодовые темпы увеличения их числа составляли 1,4% в компаниях, принадлежащих иностранным корпорациям, и 0,8% в
Таким образом, создание механизма эффективного корпоративного управления взаимодействием между предприятиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер бизнеса объединения, устойчивое функционирование предприятий, повышает их безопасность при изменении внешних условий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах трансконтинентальных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных частях мира.
Современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки
Принцип самоокупаемости означает, что средства, вложенные в функционирование предприятия (объединения), должны окупаться и приносить прибыль, достаточную, чтобы рассчитаться с государственным бюджетом, сделать отчисления в отраслевые фонды и оставить себе часть прибыли для образования фондов экономического стимулирования.
Административно-хозяйственная самостоятельность завода обеспечивается тем, что в его распоряжение государством предоставляются основные и оборотные средства в количествах, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия; для храпения денежных средств завод открывает расчетный счет в банке; предприятие выделяется на самостоятельный баланс и имеет самостоятельный бухгалтерский учет. Завод располагает юридическими правами: правом вступать в договорные отношения с другими предприятиями и организациями, получать кредит и т. д. Все это дает возможность предприятию проявлять широкую инициативу в выполнении производственных планов и осуществлении режима экономии.
При определении миссии необходимо определиться с базисом конкурентоспособности предприятия — уникальность освоенных технологий и исключительность имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, информационных, людских, опыт и навыки менеджеров), рассмотреть, что получат от деятельности предприятия и как повлияют на нее объекты внешней среды, перемены в поведении которых напрямую воздействуют на функционирование предприятия (государственные институты, партнеры, конкуренты, общественные организации).
Автор предлагает вести учет затрат по четырем центрам финансовой ответственности (ЦФО): закупка материальных ресурсов, производство продукции, сбыт готовой продукции и управление функционированием предприятия. Первым шагом при построении
Для выполнения этих задач современный аппарат управления должен быть оперативным, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны и отвечать требованиям производства, его деятельность должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений и др.; аппарат должен быть достаточно дешевым, простым, с наименьшим числом звеньев.
Для выполнения всех этих задач современный аппарат управления должен быть о п е р а т и в н ы м, т. е. принимаемые решения должны быть своевременны и отвечать требованиям производства, его деятельность должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование предприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений и другое, аппарат должен быть достаточно дешевым, простым, с наименьшим числом звеньев.
учитываются при определении себестоимости единицы продукции. Периодические расходы или, как еще говорят, расходы на период, текущие расходы включают коммерческие расходы (selling expenses), связанные с реализацией готовой продукции, и общие и административные расходы (general and administrative expenses), связанные с функционированием предприятия в целом.
Supporting service function — функция вспомогательного обслуживания; организационная единица или подразделение, обеспечивающее нормальное функционирование предприятия, само непосредственно не участвующее в производственном процессе; например, ремонтные и технические службы, внутреннее транспортное хозяйство, технический контроль и т. п.
4. Обеспечивать нормальное функционирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Финансирование через механизмы рынка капитала. Достаточно очевидно, что функционирование предприятия на условиях простого самофинансирования, возможное в принципе, не может иметь место в долгосрочном плане. Более того, даже расширенное самофинансирование не существует в чистом виде. Дело в том, что в экономике всегда имеются так называемые «свободные финансовые ресурсы», собственники которых готовы предоставить их за определенную плату. Оказывается, что подобное привлечение капитала обоюдовыгодно. Соответствующие ссудо-заемные операции организуются и оформляются на финансовых рынках.
Фактическое состояние Фактического исполнения Фактического показателя Фактического распределения Фактическая реализация Фактическом поступлении Фактическую производственную Факторами изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
