Горизонте планирования

Это обусловлено тем, что семейства множеств объектов, образующих систему, находятся в определенном отношении (соответствии). Например, в описанной системе норм и нормативов множество структурных единиц (предприятий и организаций) находится в зависимости от уровня планирования и управления. Эта зависимость определяется структурной схемой организации и управления в отрасли. Множество объектов нормирования (продукция, работы и др.) взаимосвязана с горизонтом планирования, уровнем планирования и управления, подотраслями, предприятиями и организациями. Номенклатура нормируемых материалов зависит от горизонта планирования, уровня планирования и управления, подотрасли, предприятия или организации, выпускаемой продукции или выполняемой работы.

С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана.

запасов от плановых заданий особенно велики и но не могут быть устранены. Погрешность прогнозирования результатов поисково-разведочных работ существенно возрастает с ростом горизонта планирования.

В проектном анализе исследование структуры позволяет разработать оптимальный вариант комплексного инвестиционного проекта, а также осуществлять его динамическую коррекцию на протяжении всего горизонта планирования.

• сдвига горизонта планирования на один квартал;

• сдвига горизонта планирования на один квартал;

Заметим, что поставленная здесь задача не всегда имеет решение. Можно выбрать настолько большое значение kT, что такая фондовооруженность окажется недостижимой для системы, описываемой моделью (4.10) — (4.12) за период времени [О, Т]. Это показывает важность предварительного анализа модели (4.10) — (4.12) с помощью метода, опирающегося на построение множеств достижимости, о которых мы уже говорили в первой главе. Рассмотрев множество достижимости для системы (4.10) — (4.12) за период [О, Т], т. е. множество всех достижимых за период [О, Т] значений k (Т), можно выбрать разумную величину kr, после чего сформулированная здесь задача оптимизации будет иметь решение. Оказывается, что при достаточно больших значениях горизонта планирования Т

Поставленная здесь задача не всегда имеет решение. Можно выбрать настолько большое значение kTj что такая фондовооруженность окажется недостижимой для системы, описываемой моделью (3.10) — (3.12) за период времени [О, Т]. Это показывает важность предварительного анализа модели (3.10) — (3.12). Рассмотрим множество достижимости для системы (3.10) — (3.12) за период [О, Т], т. е. множество всех достижимых за период [О, Т] значений k(T) и с(Т). Анализируя ото множество так, как это было описано в § 7 гл. 2, можно выбрать наиболее подходящее достижимое сочетание величин k(T) и с(Т). Если в качестве kT взять выбранную величину k(T), то сформулированная здесь задача оптимизации будет иметь решение. Оказывается, что при достаточно больших значениях горизонта планирования Т оптимальное управление s(t) состоит в следующем: сначала необходимо выбрать такое значение s(t), чтобы как можно быстрее выйти в точку /с*, определяемую из соотношения (3.14); затем в течение почти всего периода времени величина s(t) должна быть равна я; в конце периода необходимо за минимальное время перевести систему из точки k* в kT. Таким образом, мы опять пришли к сбалансированному росту в модели (3.1) — (3.6) с максимальным потреблением на одного трудящегося, причем сам факт

Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно при-

Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (количественные критерии градации уровней управления по временному фактору весьма условны; например, будем придерживаться градации, предложенной на рис. 1.3) большая доля будет приходиться на финансовые

Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы.

В общем плане управление активами и пассивами включает в себя управление всеми строками баланса с целью максимизации собственного капитала банка (текущей стоимости). Управление активами и пассивами акцентирует особое внимание на соотношении активов с плавающей ставкой (variable-rate assets) и обязательств с плавающей ставкой (variable-rate liabilities). Активы и обязательства с плавающей ставкой характеризуются тем, что они будут пролонгироваться (возобновляться), и, следовательно, переоцениваться на горизонте планирования банковской деятельности. Горизонт планирования активов и пассивов может меняться от нескольких дней до года и более в зависимости от обстоятельств.

гия признана минимизировать процентный риск, так как процентная ставка по ссудам имеет тенденцию падать или расти соответственно изменениям процентной ставки по депозитам. Этот подход минимизирует изменчивость доходов на всем горизонте планирования, так как чистый процентный доход должен быть постоянным на протяжении цикла процентной ставки, который совпадает с циклом деловой активности.

Активы с плавающей ставкой (variable-rate assets) — активы, которые могут быть пролонгированы или возобновлены, и, следовательно, переоценены на горизонте планирования банка.

Обязательства с плавающей ставкой (variable-rate liabilities) — пассивы, которые могут быть возобновлены и, следовательно, переоценены на горизонте планирования банка.

Активы с плавающей ставкой (variable-rale as-set.s) — активы, которые Moiyr быть пролонгированы или возобновлены и, следовательно, переоценены на горизонте планирования банка.

на горизонте планирования банка. Обязательство (liahihtii) — обещание заплатит!,

Скользящая стратегия основывается на фиксированном горизонте планирования, включающего несколько временных интервалов. Пересчет плана выполняется через каждый период времени, но одновременно отодвигается конечный период. Получается, что плановый горизонт постоянно «убегает» при наращивании результатов работы. Например, годовое планирование по скользящей стратегии выполняется на начало каждого квартала, но с общей продолжительностью в четыре квартальных интервала.

• t — текущее время прогноза (планирования) — номер года в горизонте

ния, предвидеть возможные события на горизонте планирования и понимать,

В первой части курса представлена также тема оптимизации управления запасами: оптимальный размер заказа, в том числе и с учетом оптовых скидок, оптимальный размер партии продукции, модель планирования дефицита и оптимальное управление запасом при непостоянном (но известном) спросе на конечном горизонте планирования. Эта тема обычно рассматривается в курсе операционного менеджмента в связи с проблемой выбора оптимального лота в системе MRP (управление запасами в условиях зависимого спроса). Ввиду того что в этой модели (имеющей, кстати, гораздо большее практическое значение, чем модель экономичного размера заказа) реализуется та же идея баланса постоянных и переменных издержек, что и в классических моделях управления запасами, а также ввиду того, что с помощью MS-Excel

• выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния деловой среды и ее предполагаемого состояния в будущем в выбранном горизонте планирования;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность