|
Генеральный управляющий
На XXVI съезде КПСС генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев отметил, что «...совершенствование организационных структур управления не терпит косности. Нельзя при-
Итак, в начале 1970-х годов на мировом рынке нефти стали складываться предпосылки перехода контроля над ним в руки ОПЕК. На совещании министров ОПЕК в Вене 15-16 сентября 1973 года большинство высказалось за повышение цен на сырую нефть на 15 20%. Генеральный секретарь ОПЕК заявил, что с 1970 по 1973 год цена на сырую нефть в мире увеличилась только на 6 долл./т, тогда как цены на нефтепродукты выросли в среднем на 23,5 ^олл./т. На совещании было принято решение поднять цену сырой нефти с 22,18 до 37,7 долл./т, перераспределив тем самым доходы от нефти в пользу стран-экспортеров (см. таблицу 2).
Итак, в начале 1970-х годов на мировом рынке нефти стали складываться предпосылки перехода контроля над ним в руки ОПЕК. На совещании министров ОПЕК в Вене 15-16 сентября 1973 года большинство высказалось за повышение цен на сырую нефть на 15 20%. Генеральный секретарь ОПЕК заявил, что с 1970 по 1973 год цена на сырую нефть в мире увеличилась только на 6 долл./т, тогда как цены на нефтепродукты выросли в среднем на 23,5 ^олл./т. На совещании было принято решение поднять цену сырой нефти с 22,18 до 37,7 долл./т, перераспределив тем самым доходы от нефти в пользу стран-экспортеров (см. таблицу 2).
Генеральный секретарь Коммунистической партии США товарищ Гэс Холл, разоблачая антинародную политику западных корпораций, неспособность крупного капитала решать топливные проблемы в интересах всего общества, пишет: «То, как решают подобные же проблемы социалистические страны, может служить наглядным примером коренного различия между двумя системами, это еще одно доказательство превосходства социализма»1.
На апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС был поставлен главный вопрос: как и за счет чего страна сможет добиться ускорения экономического развития. Эта задача выполнима, отметил в своем докладе Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ М. С. Горбачев, «если в центр всей нашей работы поставить интенсификацию экономики и ускорение научно-технического прогресса, перестроить управление и планирование, структурную и инвестиционную политику, повсеместно повысить организованность и дисциплину, коренным образом улучшить стиль деятельности» *. XXVII съезд КПСС принял развернутую программу реализации в двенадцатой пятилетке поставленных задач. Ныне студент, а в будущем инженер-химик-технолог
Единство производственных отношений и производительных сил в социалистическом обществе позволяет органически соеди-. нить достижения НТР с преимуществами социализма, важнейшим из которых является проведение единой научно-технической политики. Это дает возможность концентрировать ресурсы научно-технического потенциала на главных направлениях, исходя из долгосрочных целей экономического и социального развития. «В качестве главного стратегического рычага интенсификации народного хозяйства, лучшего использования накопленного потенциала,— отметил на апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ М. С, Горбачев,— партия выдвигает на первый план кардинальное ускорение научно-технического прогресса... Нужны революционные сдвиги — переход к принципиально новым технологическим системам, к технике последних поколений, дающим наивысшую эффективность. Речь идет по существу о перевооружении всех отраслей народного хозяйства на основе современных достижений науки и техники» *.
Рассматривая актуальные проблемы ускорения научно-технического прогресса на предстоящий период. Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ М.С. Горбачев на совещании 11 июня 1985 г. в ЦК КПСС отметил, что "С позиций решительного ускорения научно-технического прогресса следует оценить и положение дел в капитальном строительстве. Эта проблема не сходит с повестки дня на протяжении долгих лет, но кардинального улучшения здесь пока не произошло... Надо навести порядок в планировании и проектировании строительства, обеспечить концентрацию капитальных вложений, соблюдение нормативных сроков сооружения объектов, превратить строительное производство в единый индустриальный процесс".
1. Генеральный секретарь и любой заместитель Генерального секретаря избираются Административным советом большинством в две трети голосов его членов по представлению Председателя на срок не более 6 лет и могут переизбираться. После консультации с членами Административного совета Председатель предлагает одну или несколько кандидатур на каждую такую должность.
2. Выполнение обязанностей Генерального секретаря и заместителя Генерального секретаря несовместимо с осуществлением каких бы то ни было политических функций. Ни Генеральный секретарь, ни любой заместитель Генерального секретаря не могут занимать какую-либо иную должность или выполнять какую-либо иную работу без одобрения Административного совета.
Генеральный секретарь является юридическим представителем и главным должностным лицом Центра и отвечает за управление им, включая назначение сотрудников, в соответствии с положениями настоящей Конвенции и правилами, утвержденными Административным советом. Он выполняет функции регистратора и уполномочен удостоверять подлинность арбитражных решений, вынесенных согласно настоящей Конвенции, и заверять их копии.
4. Любое Договаривающееся государство может во время ратификации, принятия или одобрения настоящей Конвенции или в любой последующий момент уведомить Центр о категории или категориях споров, которые оно будет или не будет считать подпадающими под юрисдикцию Центра. Генеральный секретарь незамедлительно передает такое уведомление всем Договаривающимся государствам. Такое уведомление не представляет собой согласия, предусмотренного пунктом 1.
В фирме «Швинн» к высшему руководству относятся генеральный управляющий отделения по производству велосипедов, члены исполнительного комитета, директор-распорядитель, председатель и члены совета директоров. Этот высший эшелон руководства определяет цели фирмы, ее общие стратегические установки и текущую политику. Управляющие по маркетингу должны принимать решения, не противоречащие планам высшего руководства. Более того, все их маркетинговые проекты подлежат утверждению высшим руководством.
Фирма поддерживает высокий моральный дух своих продавщиц, обучая их искусству торговли, проводя семинары-совещания с демонстрацией новых товаров и применяя систему поощрения в виде наград и устройства конкурсов. Торговый аппарат фирмы имеет пятиступенчатую структуру. Генеральный управляющий руководит работой двух региональных управляющих. Каждый из двух региональных управляющих руководит в своем сбытовом регионе работой восьми управляющих филиалами фирмы, а каждый управляющий филиалом руководит в свою очередь работой 18 районных управляющих. Районный управляющий несет ответственность за набор, обучение и руководит работой приблизительно 150 коммивояжеров фирмы в своем сбытовом районе.
уорк» и получившего название «Груз». Руководители фирмы посчитали, что для поддержания достигнутого успеха оркестру нужно создать четкое, узнаваемое «лицо», неповторимую внешность, которой недоставало в первом альбоме. На одном из совещаний незадолго до выпуска альбома «Груз» старший вице-президент и генеральный управляющий «Коламбиа рекорде» в Нью-Йорке Эл Теллер сказал: «Наша основная задача-придать этим парням какой-нибудь образ».
Большое внимание фирменное руководство уделяет мерам по установлению доверительных отношений с персоналом. Доверие, считают японцы, порождает ответное доверие. Генеральный управляющий автомобильной фирмы Хидэто Окадзима так инструктировал подчиненных ему руководителей: «Доверяйте своим рабочим, побуждайте их к самообразованию и обучайте их; постоянно держите рабочих в курсе дел производства и повседневных забот фирмы. Будьте уверены, рабочие не останутся в долгу, они щедро вознаградят вас» [105]. Английский эксперт по менеджменту, наблюдавший за поведением японских рабочих на производстве, пишет, что они действительно «вознаграждают» фирму целой серией нестандартных действий: а) при сборке автомобилей рядовой оператор сам останавливает конвейер, когда видит, что пошел брак; б) если обстоятельства того требуют, рабочие безропотно остаются на сверхурочную работу; в) девушки-сборщицы после обеда бегут к своим местам и, улыбаясь, приступают к работе за минуту до истечения обеденного времени; г) специальные стенды в цехах и конторах ежедневно оповещают о том, кто внес рационализаторские предло-
5. Если вы генеральный управляющий, отберите несколько важных уравнений, которые помогут вам понять, как обстоят ваши рабочие дела.
Фирма «Келлер» представляет собой чугуно-литейное производство. Несколько лет тому назад здесь разработали и внедрили программу финансового контроля. Каждый месяц здесь проводили несколько заседаний, посвященных вопросам анализа сметы. Рядовые инспекторы по разным направлениям встречались со своими начальниками с целью рассмотрения отчетов по исполнению сметы, обсуждения оперативных проблем и разработки программы действий. В продолжение нескольких лет все эти встречи посещал генеральный управляющий. Он посвящал этому от трех до пяти дней своего времени каждый месяц. Сметы стали исключительно чувствительным и эффективным инструментарием планирования издержек и их контроля.
Дискреционные издержки следует также определить с точки зрения того, какой руководитель несет за них ответственность, как определяются с этой точки зрения другие накладные расходы. Так, руководитель исследовательского отдела должен отвечать за расходы на программы исследований и разработок, а генеральный управляющий мог бы нести ответственность за программы развития системы управления и т. д.
Как следует из определения управленческого учета, процесс планирования прибыли начинается с того, что генеральный управляющий и старшие должностные лица задают приоритеты и задачи работы организации в целом на рассматриваемый целевой период. Как правило, главные задачи включают такие положения, как:
Генеральный управляющий
пенью успеха и осознанием и принятием руководством своей роли в сметной системе управления. Генеральный управляющий должен быть ведущей силой, обеспечивающей согласованный ход сметного процесса в компании. Выполнение работ, связанных с планированием и составлением сметы, требует, чтобы все управляющие твердо знали, что они имеют право голоса при определении того, что должно быть сделано, и того, как оно должно быть сделано. Управляющие справедливо возмущаются, когда их не привлекают к процессу планирования, а затем требуют реализации таких планов.
2. Хороша ли она для нас? Хотим ли мы посвятить свое время и труд внедрению системы, доведению ее до эффективной работы, имеет ли такое желание наш генеральный управляющий? Пройдет три года, прежде чем система заработает на 80% своей максимальной эффективности.
Городского населения Господствующей тенденции Гарантирует получение Государства финансовая Государства необходимо Государства посредством Государства становится Государства значительно Государственный пятилетний Государственные агентства Государственные долгосрочные Государственные капиталовложения Государственные минимальные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
