|
Групповой технологии
Выйдя на первое место в мире по темпам роста производительности труда в промышленности, Япония тем не менее до сих пор заметно отстает от Соединенных Штатов в эффективности деятельности конторских работников. Отчасти это объясняется негативными последствиями групповой организации труда. Когда работа делается сообща, кое-кто может отлынивать. На поточной линии практически невозможно дать рукам хотя бы минуту передышки, а в офисе вы можете неторопливо прочесть газету или, сделав часть намеченного, ускользнуть выпить чашку кофе.
Использование групповой организации труда. Оптимальное использование разнообразного состава группы.
В условиях .возрастающей номенклатуры новых изделий микроэлектроники и интенсивного обновления продукции индивидуальная технологическая подготовка является тормозящим фактором, поэтому требуется создание предпосылок (условий) для проведения групповой организации подготовки производства, позволяющей резко повысить гибкость производства.
Метод групповой организации подготовки производства позволяет: унифицировать организационные решения и информационное обеспечение; обеспечить централизацию проводимых мероприятий по ПП; углубить специализацию служб, подразделений, цехов и участков; увеличить объемы однотипных работ для обеспечивающих цехов и подразделений, что дает возможность использовать элементы организации серийного производства.
При групповой организации производства каждый производственный процесс разделяется на полуавтономные подразделения, на которые возлагается полная ответственность за выполнение определенных задач. Затем все подразделения увязываются в единое целое одной задачей - ориентацией на потребителя. •
, На других машиностроительных заводах серийного и мелкосерийного выпуска продукции более широкое развитие групповое производство получило в послевоенные годы, особенно с 1950 по 1957 г. В этот период многие предприятия, совершенствуя производственную структуру основных цехов, отказывались от устаревшего технологического принципа построения участков механической обработки, объединяющих в своем составе однородное оборудование, и переходили к наиболее простой и эффективной форме групповой организации производственных процессов — внедрению и освоению предметно-замкнутых в технологическом отношении участков.
стимулов с учетом квалификации и групповой организации трудового процесса. Однако
Доктрина человеческих отношений — гуманитарный подход, ориентированный на гуманизацию трудовых процессов, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой организации. Долговременный расчет численности персонала — количественная и качественная оценка потребности в кадрах на период более трех лет, учитывающая планы развития организации, динамику профессионального состава, изменение технологии деятельности и другие внутренние и внешние параметры.
На уровне отдельных субъектов хозяйствования маркетинг определяется как цельная система, предназначенная для планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов, определения цен, распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта, чтобы достигнутое при этом разнообразие благ приводило к удовлетворению интересов как производителей, так и потребителей. Данное определение имеет достаточно широкий „смысл, так как охватывает деятельность также и некоммерческих организаций. Таким образом, маркетинг — это деятельность организации в интересах ее -клиентов. (Здесь и ниже в качестве обобщенного термина, характеризую-дцего все формы групповой организации целенаправленной деятельности людей (отдельные предприятия, фирмы, правительственные учреждения, больницы и т. д.) используется термин «организация».)
Суть использования властных полномочий в управлении персоналом заключается в единстве групповой организации и единоначалия. Властная вертикаль единоначалия (управления сверху) всегда дополняется самоуправлением снизу, что позволяет трудовому коллективу функционировать даже при временном отсутствии своего руководителя. Предметом труда руководителя является совокупность организационных, управленческих и межличностных отношений в процессе управления. Исходя из того, на каких принципах построены отношения руководителя и подчиненных, формируется стиль руководства как важный элемент деловой культуры организации.
Солидарность наиболее ясно проявляется при групповой организации, так как формируется на основе взаимовлияния членов группы, хорошо знающих и доверяющих друг другу, что важно, поскольку высшие менеджеры, как правило, не являются близкими знакомыми работниками и воспринимаются ими весьма отстраненно. В любом случае как реактивного, так и проактивного поведения метод солидарности требует переноса акцента мотивационной деятельности на декларирование целей, ценностей и руководящих принципов компании, их разъяснение и обучение, а также, несомненно, согласование их с работниками.
Широкие возможности унификации заложены в методе групповой технологии, основу которого составляет объединение (группирование) изделий (деталей, сборочных единиц) по общности не только их конструкторского оформления, но и технологических операций независимо от их значения, что позволяет в условиях мелкосерийного и серийного производства с большей эффективностью переходить на высокопроизводительные методы, характерные для крупносерийного и массового. Разработанные проф. С. П. Митрофановым групповые методы обработки создают условия для более широкого применения групповых поточных линий.
Большие возможности в повышении эффективности групповой технологии заложены в ее стандартизации.
Б процессе разработки групповой технологии для групп однородной по тем или иным конструктивно-технологическим признакам продукции определяются однотипные высокопроизводительные методы обработки с использованием однородных и быстроаереналаживае-мых орудий производства. При этом обеспечивается быстрота и экономичность производственного процесса, его подготовки и переналадки.
Те же задачи, но применительно к типовым изделиям и узлам отрасли, выполняются в отраслевом разрезе. За предприятием сохраняются создание рабочих технологических процессов и разработка процессов с применением методов групповой технологии. На этапах 8 и 9 ведется расчет норм времени, в том числе укрупненными методами по групповым нормативам, и норм расхода материалов с учетом достигнутого урокня технологичности.
Развитие САПР было бы невозможно без создания мощного и в то же время простого в использовании программного обеспечения. К настоящему времени выявилась тенденция к внедрению стандартных подпрограмм, составленных на языках программирования высокого уровня, преимущественно С и Паскаль. Важнейшим направлением развития программного обеспечения САПР является создание специального программного обеспечения, например для групповой технологии, с помощью которого инженер-конструктор может классифицировать и кодировать детали-аналоги в процессе проектирования.
Приблизительно 70—80% длительности производственного цикла приходится не на технологические операции, а связана с пролеживанием деталей на складах, в кладовых, на рабочих местах, с транспортировкой, техническим контролем и т. д. С помощью сравнительного анализа могут быть обоснованы предложения по внедрению современных транспортных средств, обеспечивающих быстрое и непрерывное передвижение деталей и заготовок от одного рабочего места (участка) к другому; совмещению операций технологического контроля и технологических операций, общему ускорению операции технического контроля путем применения скоростных методов, улучшения его организации, нормирования этих процессов, внедрения стимулирующих положений; закрепление деталей-операций за рабочими местами, внедрению групповой технологии, что в несколько раз сокращает межоперационные ожидания; приближению размеров запускаемых партий деталей к нормативным, позволяющему значительно уменьшить число наименований деталей, которые непрерывно находятся в производстве, что сокращает время пролеживания деталей; ^обеспечению комплектности строго рассчитанных заделов; сокращению несоответствий между структурой производственного оборудования и структурой производственной программы (этот вопрос уже частично рассматривался в связи со сравнительным анализом использования основных фондов) и др.
Опыт показал, что на большинстве предприятий нет должной увязки между внедряемым методом групповой обработки и оперативно-календарным планированием. Поэтому для полного использования экономических преимуществ и возможностей групповой технологии необходимо разработать ряд важных вопросов организации и планирования группового производства.
В книге излагаются рекомендации по совершенствованию производственной структуры участков и цехов в условиях применения групповой технологии на основе создания предметно специализированных подетально-групповых участков и групповых поточных линий, по системам оперативно-календарного планирования и материально-технического обеспечения группового производства.
Групповое производство получает в нашей стране все более широкое распространение. В настоящее время, по данным головного отдела групповой технологии НИИТмаша (г. Ленинград), только по машино- и приборостроительным предприятиям РСФСР
насчитывается более 1800 подразделений (групповых поточных линий, участков и цехов) группового производства. На заводах РСФСР по групповой технологии работает более 59 тыс. станков. Экономический эффект от внедрения групповой обработки составил более 13 млн. руб.
На предприятиях Ленинграда и области, где, как известно, этот метод был впервые разработан и широко применен на практике, по групповой технологии работает 11 520 единиц оборудования, 205 линий, участков и цехов.
Глобальные депозитарные Глобальных стратегий Глобальной экономики Глобальное планирование Глобализация финансовых Глубокого исследования Глубокому пониманию Горизонтальный вертикальный Горизонтальная структура вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
