|
Группового взаимодействия
Отправным моментом при организации группового производства является классификация деталей по родственным признакам для размещения в определенные группы. При этом основным признаком служит общность обрабатываемых поверхностей или их сочетаний и, как следствие, общность оборудования, технологического оснащения, наладки станка и сохранение схемы технологического процесса.
При организации группового производства на первый план выдвигаются задачи сосредоточения изготовления на участке деталей, близких по масштабу выпуска и трудоемкости, определения рационального состава оборудования, создания при необходимости групповых поточных линий, распределения производственной программы и др. Необходимо отметить, что внедрение груп-
5.4. Организация группового производства/Под ред. С. П. Митрофанова и В. А. Петрова. — Л.: Лениздат, 1980.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТОЧНО-ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
В книге излагаются узловые вопросы совершенствования оперативно-календарного планирования поточно-группового производства в механических цехах машиностроительных заводов серийного и мелкосерийного типа производства. Показываются пути достижения органической увязки технологических и организационных принципов построения групповой и поточной обработки.
Опыт показал, что на большинстве предприятий нет должной увязки между внедряемым методом групповой обработки и оперативно-календарным планированием. Поэтому для полного использования экономических преимуществ и возможностей групповой технологии необходимо разработать ряд важных вопросов организации и планирования группового производства.
В этой книге автор предпринимает попытку систематизации накопленного в машиностроении опыта организации и планирования группового производства. Другая цель книги — дать практические рекомендации по совершенствованию организации и планирования группового производства с учетом новых прогрессивных направлений и методов повышения уровня экономики производства.
В книге излагаются рекомендации по совершенствованию производственной структуры участков и цехов в условиях применения групповой технологии на основе создания предметно специализированных подетально-групповых участков и групповых поточных линий, по системам оперативно-календарного планирования и материально-технического обеспечения группового производства.
ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТОЧНО-ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
1. РАЗВИТИЕ ГРУППОВОГО ПРОИЗВОДСТВА
насчитывается более 1800 подразделений (групповых поточных линий, участков и цехов) группового производства. На заводах РСФСР по групповой технологии работает более 59 тыс. станков. Экономический эффект от внедрения групповой обработки составил более 13 млн. руб.
Укрепление центров финансовой ответственности связано с выводом их из структуры компании, преобразованием в холдинг1 или созданием иных форм группового взаимодействия (финансово-промышленные, промышленные и коммерческие группы, синдикаты, концерны, картели). С учетом организационной и финансовой структуры предприятия, внешних и внутренних экономических условий выбираются методы управления деятельностью предприятия, обеспечивающие достижение бизнес-целей.
Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают , решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством фирмы или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.
ния эффективности группового взаимодействия как проект-
тесь изучением группового взаимодействия, но читать ее
задает контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство Руководство дает людям возможность де- определяет лидеров и воздать так, как они считают можные направления разви-нужным тия действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
Группа основана на соблюдении традиционной иерархии. Это очень стабильная групповая культура, действия членов в которой четко определены, решения принимаются оперативно — лидер обладает всей полнотой власти и определяет политику и правила группового взаимодействия. Внешние границы и внутреннее строение группы достаточно жестки. Групповые ценности ставятся выше индивидуальных. Контроль осуществляется непосредственно лидером. Участие в процессе принятия решений в группе определяется местом субъекта во внутригрупповой иерархии. Решения принимаются в результате баланса влияний различных сил на лидера, поэтому последнее слово всегда принадлежит ему.
Отношения между сотрудниками строятся на принципах взаимозависимости. Лидерство основывается на содействии контактам и сотрудничеству. Руководство действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества. Эффективность деятельности группы определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями организации. Команды легко адаптируются благодаря матричному принципу внутренней организации: отдельные подгруппы создаются под задачу и легко могут быть переформированы. Управление группой с такой субкультурой предполагает создание рациональной структуры, обеспечение высокой степени профессионализма сотрудников, оптимальное соотношение внешнего контроля и независимости. Руководитель должен быть гибким и уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.
сам. Инструментальное содержание его состоит в противодействии членов группы требованиям, предъявляемым им содержанием задачи, вследствие выявления несовпадения личной мотивации индивидов с целями групповой деятельности. Происходит эмоциональный ответ членов группы на требования задачи, который приводит к образованию подгрупп. При группировании начинает складываться групповое самосознание на уровне отдельных подгрупп, формирующих первые интрагрупповые нормы. Однако отдельные подгруппы быстро понимают невозможность эффективного решения задачи без коммуникации и взаимодействия с другими подгруппами, что приводит к формированию схем общения и интергрупповых норм, общих для группы в целом. Здесь впервые возникает сложившаяся группа с отчетливо выраженным чувством «мы». 3-й и 4-й этапы- ^а тРетьем этапе разрабатываются принципы нормирование группового взаимодействия и нормируется либо
Социологи изучают процесс принятия решений как процесс группового взаимодействия. В рамках социологического подхода существуют три основные группы теорий, описывающих принятие управленческих решений: теории политического взаимодействия, коллективного обучения, корпоративной культуры.
5. Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений. Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается председатель, который наделяется правом принимать решения без согласования с общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.
Группа основана на соблюдении традиционной иерархии. Это очень стабильная групповая культура, действия членов в которой четко определены, решения принимаются оперативно — лидер обладает всей полнотой власти и определяет политику и правила группового взаимодействия. Внешние, границы и внутреннее строение
Глобальных стратегий Глобальной экономики Глобальное планирование Глобализация финансовых Глубокого исследования Глубокому пониманию Горизонтальный вертикальный Горизонтальная структура вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
