Головному предприятию

ления головного предприятия), к общей численности работников, выполняющих работы по той же функции в системе управления (с учетом цеховых служб).

Обеспечивая установление прочных, долговременных связей с поставщиками, «камбан» захватывает в зону своего притяжения целые отрасли, ибо субподрядчики вынуждены подстраиваться под режим функционирования головного предприятия и в конечном счете вводить у себя аналогичную систему. В результате персонал всех уровней оказывается вовлеченным в такую

Производственные объединения могут быть различного типа. В некоторых случаях объединение создается на базе головного предприятия более мощного и лучше технически оснащенного. Головное предприятие руководит работой всего объединения в целом. Предприятия, входящие в его состав, теряют часть прав юридического лица. Второй тип производственного объединения — это совокупность равноценных крупных предприятий. В целях координации их деятельности создается специальный аппарат управления объединением. В составе Министерства нефтехимической промышленности имеются объединения всех типов.

Независимо от дальнейших действий со стороны государства, в том числе - нарушающих антимонопольное законодательство, в целях дальнейшего повышения уровня конкурентоспособности своих продуктов, руководство банка намерено продолжать работы по реструктуризации крупного кредитного предприятия, каковым является ОАО "Башпромбанк", и по постепенному формированию сильной финансовой группы на базе головного предприятия.

его место в структуре головного предприятия

Главный бухгалтер подразделения ежеквартально предоставляет в бухгалтерию головного предприятия следующие формы бухгалтерской отчетности:

отнести к категории переменных, поскольку они находятся в зависимости от объемов деловой активности подразделения — количества заявок, поступающих от подразделений головного предприятия.

>• 20%-ную зональную надбавку для сотрудников Представительства, постоянным местом работы которых является месторасположение головного предприятия;

Как уже отмечалось выше, уровень деловой активности данного подразделения определяется количеством заявок на обслуживание, поступивших от головного предприятия. Оказываемые услуги здесь являются носителями издержек, то есть планируя потребности Центра в услугах (количество заявок), можно обеспечить долгосрочный контроль затрат.

Сметы расходов Представительства должны ежемесячно корректироваться с учетом планируемого количества заявок от подразделений головного предприятия. Это даст возможность руководителю подразделения эффективнее контролировать произведенные затраты и выявлять причины отклонений.

ся для фирмы все более ощутимыми, а потому взаимоотношения головного предприятия с ними должны строиться на экономической, взаимовыгодной основе.

6. Один из заводов крупной автомобильной компании, бухгалтером-аналитиком которой Вы являетесь, состоит из двух структурных подразделений — цеха производства шестерен и цеха, выпускающего мосты для грузовых автомобилей. Руководство компании планирует, что в следующем году передача цехами своей продукции головному предприятию будет осуществляться по трансфертным ценам. Вы располагаете следующей информацией о деятельности этих структурных подразделений (руб.):

1. В случаях, не предусмотренных статьей 7(1), государство — член Сообщества может, не нарушая статей 4(2), 5 и 6, предоставить право любому головному предприятию, деятельность которого регулируется законом страны и которое одновременно является и дочерним предприятием, деятельность головного предприятия которого регулируется законом государства — члена Сообщества, воспользоваться этим исключением при условии, что выполняются соответствующие требования, установленные в статье 7(2), и что акционеры или члены предприятия, пользующегося этим правом, в собственности которых находится минимальная доля подписного капитала данного предприятия, и не позднее шести месяцев до окончания финансового года еще не высказали своего пожелания о составлении консолидированной отчетности. Государства — члены Сообщества могут установить для открытых компаний с ограниченной ответственностью и для акционерных товариществ с ограниченной ответственностью размер этой доли капитала не выше 10%, а для предприятий другого типа — не выше 20%.

1. Не нарушая положений статей 4(2), 5 и 6, государство — член Сообщества может разрешить не выполнять требования, устанавливаемые статьей 1(1), любому головному предприятию, деятельность которого регламентируется законом государства — члена Сообщества и которое само является дочерним предприятием, а деятельность его головного предприятия не регламентируется законом государства — члена Сообщества, если выполняются все следующие условия:

4 Перечисление части прибыли головному предприятию и ее оприходование 51 79-2 79-2 51

КОНЦЕРН — группа предприятий (дочерних фирм) вокруг другого предприятия (материнской компании), которая держит акции этих предприятий. Для того чтобы быть в состоянии контролировать дочерние предприятия, головному предприятию во многих западных странах достаточно иметь от 20 до 40% акций (в США, где акции многих предприятий принадлежат десяткам, если не сотням и тысячам акционеров, для эффективного контроля предприятия достаточно обла-

Планы производства производственным единицам и непосредственно подчиненным головному предприятию другим хозрасчетным подразделениям устанавливает плановый отдел объединения. Уточненные месячные задания разрабатывает служба начальника производства. По объему они должны соответствовать объемным показателям плана производства. При расхождениях в объемах, что должно допускаться в исключительных случаях, производится соответствующая корректировка зависимых показателей производственно-хозяйственного плана.

КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА — установление длительных производственных связей между отраслями, предприятиями и их подразделениями для участия в изготовлении (ремонте) определенной продукции. В порядке кооперирования предприятия-смежники поставляют потребителю (головному предприятию) изделия или полуфабрикаты (заготовки, штамповки, паковки и т. д.), необходимые ему для выпуска продукции. К.п.п. осуществляется по двум направлениям: путем установления тесной связи между предприятиями (отраслями), находящимися в прямой производственной зависимости; путем организации связи между специализированными предприятиями с целью наиболее полного использования производственных мощностей. Различают основные формы К.п.п: предметную (или агрегатную), когда смежные предприятия поставляют головному определенные агрегаты (предметы), необходимые для полной комплектации готового изделия (например, двигатели, электрооборудование для автомобилей или тракторов); подетальную — поставка смежниками деталей (например, поршневых колец для продукции тракторных или автомобильных предприятий); технологическую — специализированные предприятия поставляют другим определенные полуфабрикаты (паковки, штампы, др.) или выполняют для них технологические операции. Уровень К.п.п. характеризуется: удельным весом покупных изделий и по-

Логистика — это новая экономическая наука, пришедшая к нам из-за рубежа, в которой ин-тегрированно объединяются в один общий научный подход к управлению несколько отдельных наук, рассматриваемых у нас ранее как самостоятельные и независимые друг от друга. При применении логистического подхода к управлению рассматриваются в комплексе все вопросы, связанные с организацией управления на головном предприятии-изготовителе процессами снабжения, производства, сбыта, транспортировки товарно-материальных ценностей (материальных ресурсов, готовой продукции), управления материальными, финансовыми и информационными потоками. Такой комплексный подход позволяет существенно снизить суммарные издержки головного предприятия по выпуску продукции и найти оптимальный вариант для организации на предприятии всех вышеуказанных потоков и процессов продвижения товарно-материальных ценностей от предприятий-поставщиков к головному предприятию — изготовителю и в его товаропроводящей сети до непосредственного потребителя — покупателя готовой продукции, выпускаемой головным предприятием.

Под головным предприятием следует понимать предприятие-изготовитель, руководство которого решило перевести свое предприятие на логистические методы управления. К моменту начала этого перехода в окружении головного предприятия в одном с ним регионе в общем случае могут находиться и другие предприятия, каждое из которых одновременно расходует эти же МР и выпускает готовую продукцию, т.е. одновременно выступает и как предприятие-потребитель, и как предприятие-изготовитель продукции производственного или хозяйственного назначения. Эти предприятия по своим функциям, которые они могут выполнять по отношению к головному предприятию, условно разделим на две группы: предприятия-потребители и предприятия-изготовители.

В случае когда в этом же регионе некое (или некие) предприятие выпускает готовую продукцию, которая нужна и расходуется головным предприятием, первое в дальнейшем будет именоваться предприятие-изготовитель. В качестве такой связки можно привести, например, следующую кооперацию: головное предприятие выпускает автомобили, а предприятие-изготовитель, находящееся в этом же регионе, производит шины (или аккумуляторы, сиденья, стекла и т.п.) для другой марки автомобиля и другого автомобильного предприятия. Второе предприятие можно привлечь и заинтересовать, чтобы оно подключилось к совместной работе с головным предприятием. И оно в дальнейшем будет поставлять свою продукцию и головному предприятию, и другим.

Под базой снабжения следует понимать базу снабжения (крупнооптовое, среднеоптовое предприятие, логистический центр, транспортно-грузо-вой центр и т.п.), которая может поставлять МР головному предприятию по складской форме снабжения. Дадим определения двум совершенно новым понятиям.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность