|
Горизонтальная диверсификация
Следует выделить не одну, а две горизонтальных структуры экологического законодательства, так как многие системы обладают свойствами полиструктурности. Думается, таким свойством обладает и рассматриваемое законодательство. Для этого нужно выделить две параллельно существующие горизонтальные структуры. Это связано с тем, что объективно существует два очень важных самостоятельных основания для иллюстрации нормативно-правовых актов, составляющих экологическое законодательство, по горизонтали. Их смешение, которое порой допускается в литературе, некорректно. Основанием для выделения первой структуры яв-(объект) экологического воздействия. Им может быть зем-пространства, недра, животный мир. Соответственно этому вы-
• Изменение принципов построения внутренней структуры управления. Почти повсеместно осуществляется переход на менее многоступенчатые структуры управления с меньшим числом управленческих уровней (в некоторых случаях снижение до 4-х уровней, начиная от президента до простого исполнителя). Все шире используются горизонтальные структуры, фокусирующие внимание на ключевых бизнес-процессах. Ориентация компаний на создание стоимости, а не на динамику физических показателей обусловила создание многофункциональных рабочих групп.
Горизонтальные структуры. Существует несколько типов группирования подразделений, составляющих организации, в горизонтальные структуры.
Затем возрастающая норма отдачи сменяется убывающей, горизонтальные структуры, имеющие конкурентное преимущество за счет поиска новых возможностей, оказываются уже не в состоянии извлекать весь потенциал рынка. Преимущество переходит к вертикальным организационным структурам, сильная сторона которых заключается в возможности получать эффект экономии на масштабе. Поэтому на стадиях расцвета сил и увядания наиболее адекватными являются вертикальные организационные структуры.
Переход к рынку, в особенности к насыщенному, требует наличия на предприятии горизонтальных организационных структур. И чем сложнее продукция, чем переменчивее вкусы потребителей, тем большее значение приобретают горизонтальные структуры.
Такое развитие горизонтальных структур и отмирание вертикальных структур позволяет избежать вакуума функций - ситуации, в которой определенные функции не выполняются, поскольку они уже отобраны у вертикальных структур, а горизонтальные структуры, которым эти функции переданы, еще недостаточно развиты для своего успешного функционирования.
Эта опасность является более чем реальной при попытке быстрого реформирования механической системы в органическую. В то же время при медленном трансформировании развиваются как горизонтальные структуры, так и различные механизмы взаимные подстроек, координирующие совместное развитие горизонтальных структур.
Наилучшей способностью к обработке большого количества динамично меняющейся неформализованной информации обладают горизонтальные организационные структуры. Поэтому и механизмы обратной связи должны опираться на горизонтальные структуры: кружки качества, профессиональные ассоциации, круглые столы.
В качестве сравнительного примера вертикальных и горизонтальных структур можно привести динозавров и мышей соответственно. Динозавры обладали огромными размерами и физической силой. При этом они имели и все недостатки вертикальных структур - медленность прохождения информа-. ции. Мыши же, как и горизонтальные структуры в сравнении с вертикальными структурами, были существенно меньше и слабее динозавров.
Вакуум функций - ситуация, в которой определенные функции не выполняются, так как они уже отобраны у вертикальных структур, а горизонтальные структуры, которым эти функции переданы, еще недостаточно развиты для своего успешного функционирования.
— системы материального стимулирования результатов труда нередко снижают эффективность управления. В лучшем случае все сводится к тому, что управляющие расходуют больше времени на манипулирование стимулами, а не на выявление и использование способностей своих работников. Теперь, когда широкое распространение имеют горизонтальные структуры управления с передачей полномочий по принятию решений на самый нижний уровень иерархии и фирмы внедряют командные методы организации труда, добиваясь, чтобы все их сотрудники были ответственны за конечные результаты, системы материального стимулирования результатов индивидуального труда выглядят несколько устаревшими;
Расширение границ рынка Прогрессивная интеграция Горизонтальная диверсификация
2. Горизонтальная диверсификация, т. е. пополнение своего ассортимента изделиями, которые никоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. Например, издательство «Модерн паблишинг компани» может открыть собственные клубы здоровья в расчете на то, что их членами станут подписчики его журнала по проблемам здоровья.
Горизонтальная диверсификация - пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.
«Эталонные» корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста: усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста: обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), «вперед идущая» вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста: централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе; распределение коммерческого риска; продление жизненного цикла, защита от конкуренции; снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма).
Если в прошлом, когда нефтяные компании стремились неуклонно расширять рынок сбыта для своих все возрастающих поставок нефти, основной сферой новых капиталовложений в нефтяной промышленности стало производство нефтехимикатов и других продуктов, то «горизонтальная» диверсификация с целью разработки других энергоисточников может обрести сейчас гораздо большую силу, поскольку положение с поставками нефти становится напряженным и позиции нефтяных компаний па рынке начинают колебаться пол нажимом других, более дешевых видов топлива. В течение многих лет нефтяные компании, особенно в Соединенных Штатах, потихоньку укрепляли свои позиции в области добычи угля и урана, а также разработки ядерной техники и производства синтетической нефти. Теперь уже настало время, когда такие меры должны дать результаты и оказать существенное воздействие па общий объем ка-каппталовложепий и продаж в этих отраслях.
Развитие рынка Прогрессивная интеграция Горизонтальная диверсификация
Горизонтальная интеграция, или связанная горизонтальная диверсификация, — это объединение предприятии, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение может помочь добиться экономии на масштабе производства и/или снизить опасность конкурентной борьбы, расширить спектр товаров или услуг. Зачастую важной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков; в этом случае объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но выступающие на различных региональных рынках.
9 Горизонтальная диверсификация Освоение выпуска новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей
9 Горизонтальная диверсификация Когда добавление новых, но в то же время непрофильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционных
сификация, горизонтальная диверсификация, конгломеративная
горизонтальная диверсификация, совместное предприятие, сокра-
Гарнитура литературная Государственных образований Государственных представителей Государственных стандартах Государственных внутренних Государственными чиновниками Государственными организациями Государственными внебюджетными Государственным чиновникам Государственным контролем Государственным предприятиям Гарантийным обязательствам Государственным внебюджетным вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
