Характера взаимодействия

Особенности и формы аудиовизуальной рекламы. Экранная реклама и ее виды. Рекламные фильмы: кино-ролики, рекламно-технические и рекламно-престижные фильмы. Особенности их производства и характера воздействия на аудиторию. Рекламные слайд-фильмы. Автогиды и автостендисты. Средства индивидуального аудиовизуального воздействия и сфера их использования в рекламной практике.

Особенности и формы аудиовизуальной рекламы. Экранная реклама и ее виды. Рекламные фильмы: кино-ролики, рекламно-технические и рекламно-нрестижные фильмы. Особенности их производства и характера воздействия на аудиторию. Рекламные слайд-фильмы. Автогиды и автостендисты. Средства индивидуального аудиовизуального воздействия и сфера их использования в рекламной практике.

Обстоятельное изучение глубины и характера воздействия этих ритмов на человека, периодичности их проявления, связи, с эффективностью и безопасностью деятельности имеет важное практическое значение и должно находить отражение в эргономических исследованиях человека, его деятельности в разное время в неодинаковых ЧМ.С.

Прогнозирование, в том числе экономическое, соотносится с более широким понятием — предвидения как опережающего отображения действительности, основанного на познании законов природы, общества и мышления. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз, план.

Правильное понимание характера воздействия окружающей среды и адаптация внутренних возможностей предприятия, его экономического потенциала к требованиям среды является важнейшим условием стабильного и эффективного функционирования предприятия.

В иных условиях, например при наличии на территории районов отдельных подключенных к межпоселковым газораспределительным сетям крупных поселений городского типа с большим промышленным расходом газа, возможно существенное изменение характера воздействия рассматриваемых аргументов на размер искомых величин. С указанным в значительной мере связано

• конкурентоспособность предприятия и его банкротство как полярные характеристики состояния хозяйствующего субъекта, между которыми существует взаимосвязь: они имеют одну природу и подвержены влиянию одних и тех же факторов, изучение характера воздействия которых входит в компетенцию антикризисного менеджмента;

Таким образом, современная теория управления приходит к необходимости, с одной стороны, увязки показателей эффективности управления изменениями с показателями эффективности управляемого объекта, а с другой — учета многостороннего характера воздействия управления на объект, использования набора дополнительных критериев.

Прогнозирование, в том числе экономическое, соотносится с более широким понятием — предвидением как опережающим отображением действительности, основанным на познании законов природы, общества и мышления. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз, план.

Прогнозирование, в том числе экономическое, соотносится с более широким понятием — предвидением как опережающим отображением действительности, основанным на познании законов природы, общества и мышлении. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз и план.

торых выступают факторы химической природы и вредные физические воздействия на организм, а также травмы в перерабатывающей промышленности. Прежде всего необходимо, чтобы Производители и перевозчики «отмечали» контейнеры и обеспечивали их технически безопасное состояние и эксплуатацию, а также давали толковое описание характера воздействия данного вещества с указанием того, как оно может угрожать потребителю продукции. Соответственно и руководители предприятий перерабатывающих отраслей (работодатели) должны довести эту информацию до работников посредством привлекающих внимание этикеток на контейнерах, а также провести соответствующее обучение и обеспечить защитным обмундированием. Все это требует активной деятельности со стороны менеджера.

щие задачи: анализирует состояние и эффективность гос. службы в органах гос. власти; координирует разработку проектов нормативных актов по вопросам организации гос. службы; организует совместно с соответствующими гос. органами работу по формированию конкурсных комиссий, проведению аттестаций и гос. квалификационных экзаменов; информирует граждан о проведении конкурсов на замещение вакантных гос. должностей гос. службы; координирует методическую работу органов по вопросам гос. службы и кадровых служб гос. органов; разрабатывает предложения по формированию Реестра гос. должностей в РФ и внесению в него изменений; ведет федеральный реестр гос. служащих; осуществляет методическое руководство профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации гос. служащих; формирует резерв на выдвижение на вышестоящие гос. должности гос. службы. СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета: координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ; анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны; разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами; определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы с кадрами; подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти; подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней; анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовки предложений по повышению эффективности этого взаимодействия.

Технические средства, необходимые для организации сопряжения и межмашинного обмена вычислительных комплексов АСПР с вычислительной техникой других АСУ, принципиально не отличаются от применяемых при дистанционном взаимодействии ЭВМ внутри системы. Работы ведутся по специальным координационным планам с учетом характера взаимодействия АСПР и соответствующей ведомственной АСУ.

Начало деятельности девелоперских фирм в Петербурге относится к началу 90-х годов. Уже в 1991-1992 гг. появляются первые фирмы, пытающиеся специализироваться на этом виде бизнеса. Однако до 1994-1995 гг. такие фирмы были исключительным явлением на рынке, хотя исключительно девелоперскими они не являлись. Для всех них характерно сочетание и девелоперской, и брокерской деятельности, и именно это сочетание с учетом характера взаимодействия первичного и вторичного рынков недвижимости в 1991-1993 гг. дало им возможность устойчивого поступательного развития. Используя участие в строительстве нового жилья, они имели возможность более дешевого приобретения квартир на первичном рынке. Эти квартиры использовались для расселения коммунальных квартир или приобретения квартир на вторичном рынке, продажа которых (иногда с предварительным проведением модернизации, ремонта) обеспечивала поступление финансовых ресурсов для новых операций на первичном рынке. Накопленный этими фирмами опыт стал предметом специального внимания брокерских фирм, и ряд их с 1993 г. и особенно в 1994-1995 гг. начинает активно внедряться на первичный рынок [68].

Ситуация, характеризуемая умеренно высокой неопределенностью (квадрант 3 на рис. 7.2), требует от руководства и самой организации достаточной гибкости. Это необходимо в силу частого изменения характера взаимодействия с факторами внешней среды. Однако схожесть факторов позволяет руководителям справляться с ситуацией, имея достаточный уровень подготовки и мотивации. Большим подспорьем руководителю в данной ситуации является система электронной обработки данных, позволяющая отслеживать изменения, происходящие во внешней среде.

2. В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий,'в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в научно-производственные комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев - специализированных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и прибыль и у которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйственными подразделениями и административными службами.

Как видим, по поводу состава факторов, определяющих стоимость (цену) товара, между Ф. Энгельсом и А. Маршаллом нет каких-либо разногласий. Различие обнаруживается лишь в понимании характера взаимодействия этих факторов между собой. Если А. Маршалл рассматривал данные факторы как равные, то Ф. Энгельс придерживался совершенно иной точки зрения. По его мнению, между полезностью и издержками производства существует причин-но-сЛедственная связь, ибо, как полагал Ф. Энгельс, «стоимость есть отношение издержек производства к полезности».

Длительная эксплуатация НПП по существующим технологическим схемам приводит к наиболее целесообразной специализации по нефтям как отдельных установок, так и НПП в целом. Плановый расчет производственной программы комплекса НПП ориентирован на существующую специализацию НПП. Ввиду случайного характера взаимодействия с поставляющими организациями, что проявляется в отклонениях по срокам поставок и соответствующих этим срокам объемов сырья, фактическое распределение нефтей заметно отличается от планового как в динамике, так и в сумме по текущему периоду. Рассматривая процесс распределения нефтей в связи с реализацией производственной программы комплекса НПП, отметим следующее. Связующим звеном во взаимодействии НПК с поставщиками сырья является сырьевой резер-вуарный парк. Предназначенный для демпфирования возмущений по сырью, он вследствие малой, по сравнению с нормативной, мощности (1,3-2,5 объема суточного потребления нефти вместо 5-7) не оказывает существенного влияния на процесс перераспределения нефтей.

Разработке системы управления наукой предшествует выбор показателей эффективности. Их выбор и последующий расчет для сложных систем представляет собой весьма трудную задачу и требует привлечения специальных методов. Для того, чтобы показатели эффективности достаточно полно характеризовали качество работы системы, они должны учитывать все ее основные особенности и свойства, а также условия функционирования и взаимодействия с внешней средой. Иными словами, показатели эффективности должны зависеть от структурных особенностей, значений параметров, характера взаимодействия внешней среды, внешних и внутренних случайных факторов. Поэтому для оценки качества функционирования пользуются самыми различными показателями: производительностью, себестоимостью продукции, вероятностью безотказной работы и т.д. Например, деятельность отраслей экономики и ее основных звеньев - предприятий, оценивалась с помощью обобщающих показателей эффективности и показателей, характеризующих использование главных видов ресурсов: труда, основных производственных фондов и капитальных вложений, материальных затрат. К числу таких показателей относятся: данные о темпах роста чистой продукции, эффективность использования основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда, показатель прироста чистой продукции отдельно к приросту основных фондов, нормируемых оборотных средств, фонда оплаты труда и материальных затрат на производство, показатели общей рентабельности и затраты на рубль товарной продукции.

СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета: координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ: анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны; разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами; определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы в кадрами; подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти; подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней; анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовке предложений по повышению эффективности этого взаимодействия.

• перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности;

Инновационная организация представляет собой достаточно сложные технико-экономическую и социальную системы, отражающие ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно при определении характера взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация — внешняя среда», «подразделение — подразделение» («группа — группа»), «индивид — организация».

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность