|
Хозрасчетным подразделениям
— закрепление за хозрасчетными подразделениями производственных фондов в необходимых размерах за выполнение плана производства;
В условиях централизованной РМС химического предприятия основными хозрасчетными подразделениями ремонтной службы являются ремонтные цехи (специализированного ремонта, комплексного ремонта оборудования, ремонтно-механический, энергоремонтный и т. д.).
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Формирование этих фондов происходит следующим образом. Фонд материального поощр-ения предприятия в целом условно подразделяется на две части: централизованную и децентрализованную, подлежащую распределению между хозрасчетными подразделениями.
В заключение децентрализованную часть фонда распределяют между хозрасчетными подразделениями пропорциснально фонду заработной платы по категориям работающих, скорректированному на обобщающий коэффициент напряженности Кн. Величина фонда материального поощрения по каждому цеху в разрезе
При наличии на предприятии новых цехов и производств невозможно осуществить распределение фонда материального поощрения между хозрасчетными подразделениями в соответствии с коэффициентами напряженности плановых заданий. В этом случае, как правило, к децентрализации фонда материального поощрения подходят эмпирически. Рассчитав плановую сумму фонда материального поощрения по каждому цеху (по категориям работающих), определяют общий процент премий из фонда материального поощрения к фонду их заработной платы за выполнение плановых заданий. Рассчитанные подобным образом размеры поощрения отражаются в положении о премировании.
Принцип материальной заинтересованности остается для работников данного подразделения. Система материального поощрения ставится в зависимость от результатов выполнения данными хозрасчетными подразделениями своих плановых заданий по количественным и качественным показателям.
За хозрасчетными подразделениями закреплены основные производственные фонды, за использование которых они несут полную ответственность. Им выделяются внутренние лимиты на поставку необходимых ему производственных ресурсов.
В таких подразделениях строительной организации, как управление производственно-технологической комплектации (УПТК), автобаза, управление механизации, прибыль формируется от реализации услуг строительным подразделениям по планово-расчетным ценам. Они разрабатываются в целях осуществления расчетов между хозрасчетными подразделениями строительной организации и отражают конкретные условия строительного производства в отличие от сметных цен, характеризующих усредненные данные. Учитывая, что условия строительного производства часто меняются, планово-расчетные цены разрабатываются и утверждаются руководством строительной организации на год.
Система материального поощрения работников хозрасчетных участков ставится в зависимость от результатов выполнения данными хозрасчетными подразделениями своих плановых заданий по количественным и качественным показателям. При этом вводится материальная ответственность, которая выражается в лишении (полном или частичном) работников премии за невыполнение этих показателей, за принесенный ущерб и т. п.
положениях о материальной ответственности за невыполнение хозрасчетными подразделениями количественных и качественных показателей плана.
Внутрихозяйственный расчет в буровых и нефтегазодобывающих предприятиях имеет широкое распространение, постоянно развивается и совершенствуется. Хозрасчетным подразделениям уста-
обслуживающий персонал по хозрасчетным подразделениям 96 11 116 107
В связи с внедрением внутрипроизводственного хозрасчета на предприятиях основной деятельности транспортные расходы ежемесячно группируют по производственным и структурным хозрасчетным подразделениям. Основной недостаток этой работы состоит в том, что ее результатом являются также неконкретные суммы стоимости услуг, оказанных подразделению в отчетном месяце всеми видами технологического транспорта и спецтехники.
Внутрихозяйственный расчет—крупная проблема, которая требует в услбвиях перехода российской экономики к рынку нового осмысления и оценки. Однако эта задача выходит далеко за рамки стоящей перед нами частной задачи. Поэтому отметим только, что внутрихозяйственный расчет как подсистема внутрифирменного управления начал складываться на отечественных предприятиях в конце 20-х—начале 30-х годов и с видоизменениями используется до настоящего времени. Перевод подразделений предприятия на внутренний хозрасчет придал им статус, аналогичный статусу центров ответственности. Хозрасчетным подразделениям делегировались определенные права и устанавливалась ответственность за результаты их деятельности. Организационно
это находило свое выражение в том, что хозрасчетным подразделениям выдавались наряды-заказы, в которых указывалось, какие работы и в каком объеме должны быть выполнены, в какой сумме могут быть при этом произведены расходы, т.е. аналог рассмотренных нами плановых смет для центров ответственности. По результатам деятельности хозрасчетных подразделений составлялись месячные, квартальные и годовые отчеты, базирующиеся на трансфертных, внутренних ценах.
В соответствии с принципом хозяйственного расчета, основанном на окупаемости затрат и рентабельности производства, для внутрихозяйственного расчета главным требованием является возможность сопоставления фактических затрат с плановыми нормами и выявления экономии или перерасхода средств. Задания хозрасчетным подразделениям устанавливаются с учетом условий и характера их работы и прогрессивных норм затрат труда, материально-технических и денежных ресурсов.
На основании принятого плана производства рассчитывается план-график запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов и готовых изделий. Этот план-график согласуется с план-графиком закупки материалов и комплектующих изделий. Далее осуществляется оперативное управление и учет выполнения планов производства и поставок, складской учет и управление материально-производственными запасами. Метод MRP использует развитый управленческий учет и систему бухгалтерского учета международного класса (GAAP, IAS). Для принятия управленческих решений применяются информационные технологии анализа и статистического моделирования, а также оптимизационные расчеты. По всем производственным хозрасчетным подразделениям формируются бюджеты, для анализа выполнения которых ведется расчет нормативных и фактических затрат на производство, а также нормативной и фактической себестоимости продукции. Непрерывно осуществляется оперативное формирование бухгалтерского баланса и анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
Накладные расходы хозрасчетным подразделениям должны планироваться лишь по тем статьям затрат, которые зависят от их деятельности, в том числе: по основной и дополнительной заработной
4. Количество планируемых (утверждаемых) хозрасчетным подразделениям показателей должно быть сведено к разумному минимуму, оставляющему руководителю подразделения достаточно простора для проявления хозяйственной инициативы.
Планы производства производственным единицам и непосредственно подчиненным головному предприятию другим хозрасчетным подразделениям устанавливает плановый отдел объединения. Уточненные месячные задания разрабатывает служба начальника производства. По объему они должны соответствовать объемным показателям плана производства. При расхождениях в объемах, что должно допускаться в исключительных случаях, производится соответствующая корректировка зависимых показателей производственно-хозяйственного плана.
Опыт работы машиностроительных заводов в условиях экономической реформы подтверждает, что утверждаемый показатель — общий фонд заработной платы — не во всех случаях обеспечивает опережающий рост производительности труда. Поэтому производственным единицам и хозрасчетным подразделениям в планах по труду в качестве утверждаемых показателей устанавливают общий фонд заработной платы и уровень производительности труда — показатель выработки на одного работающего.
Характеристик требований Характеризуется коэффициентом Характеризуется определенными Характера относятся Характеризуется производством Характеризуется совокупностью Характеризуется затратами Характеризует чувствительность Характеризует доходность Характеризует изменение Характеризует относительную вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
