|
Использование имеющихся
Основной задачей любого текущего момента в жизни предприятия является эффективное использование имеющегося потенциала, что означает более полное и комплексное извлечение полезных ископаемых месторождения, повышение капиталоотдачи и производительности труда. Для эффективного решения этих проблем необходимо обеспечить баланс и пропорциональность всех взаимодействующих ресурсов. Это соответствие должно наблюдаться и в количественном, и в качественном отношениях. Так, звенья технологической цепочки предприятия должны соответствовать друг другу по мощности и по технологическому уровню. Персонал должен быть укомплектован численно и иметь требуемую техническую подготовку и т. д. Разные количественные или качественные характеристики отдельных элементов потенциала неизбежно ведут к возникновению узких мест производства и его недоиспользованию в целом. Наличие рассогласований - одна из наиболее частых причин производственных сбоев. Примерами может служить несоразмерность производительности очистных за-
приятия, кроме показателей объема продукции, отражает показатели объема работ в виде скважино-месяцев, характеризующих число эксплуатирующихся скважин и их использование во времени. Наиболее полное и правильное использование имеющегося в распоряжении нефтегазодобывающего предприятия фонда скважин как по числу, так и по времени и производительности — одна из основных задач, которая должна быть направлена на выполнение задания по добыче нефти и газа. Поэтому в производственной программе нефтегазодобывающего предприятия отражаются показатели использования фонда скважин в виде коэффициентов эксплуатации и использования фонда скважин.
объема работ в виде количества скважино-месяцев, характеризующих число эксплуатирующихся скважин и их использование во времени. Наиболее полное и правильное использование имеющегося в распоряжении нефтегазодобывающего предприятия фонда скважин как по числу, так и по времени и производительности — одна из основных задач, которая должна быть направлена на выполнение задания по добыче нефти и газа. Поэтому в производственную программу нефтегазодобывающего предприятия входят показатели использования фонда скважин в виде коэффициентов эксплуатации и использования фонда скважин.
Использование имеющегося фонда скважин — важнейшая задача нефтегазодобычи. Улучшение использования фонда скважин дает возможность увеличить добычу нефти без больших дополнительных капитальных затрат.
Производственная программа нефтегазодобывающего предприятия, кроме показателей объема продукции, отражает показатели объема работ в виде скважино-месяцев, характеризующих число эксплуатирующихся скважин и их использование во времени. Наиболее полное и правильное использование имеющегося в распоряжении нефтегазодобывающего предприятия фонда скважин как по числу, так и по времени и производительности — одна из основных задач, которая должна быть направлена на выполнение задания по добыче нефти и газа. Поэтому в производственной программе нефтегазодобывающего предприятия отражаются показатели использования фонда скважин в виде коэффициентов эксплуатации и использования фонда скважин.
Использование имеющегося фонда скважин — важнейшая задача нефтегазодобычи, причем увеличение добычи нефти достигается без больших дополнительных капитальных затрат.
Предложенная в работе [6] система планово-оценочных показателей направлена на стимулирование УТТ за более полное использование имеющегося транспорта и спецтехники, повышение роли коэффициента использования парка технологического транспорта.
Постулат 2. Финансово-хозяйственная деятельность понимается как целесообразная деятельность предприятия, направленная на достижение иерархически упорядоченной системы целей, сформулированных его владельцами, и в соответствии с первым постулатом представляет собой эффективное использование имеющегося у предприятия экономического потенциала. Целесообразность может пониматься как в социальном, так и в экономическом аспектах, причем экономическая эффективность в большинстве случаев рассматривается как доминирующий критерий.
2) улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
2) улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
другой альтернативный вариант их использования. (Например, использование имеющегося у фермера запаса удобрений для повышения урожая риса делает невозможным применение того же количества удобрений для повышения урожая овощей. Упущенный доход от несостоявшегося прироста урожая овощей и представляет собой альтернативную стоимость того количества удобрений, которое использовано для выращивания риса).
Планирование себестоимости — составная часть планирования работы трубопроводного транспорта — осуществляется при разработке пятилетних планов и техпрофинпланов предприятий и объединений магистральных газо-, нефте- и нефтепродукто-проводов. Цель планирования себестоимости работы — выявление и использование имеющихся на трубопроводном транспорте резервов снижения затрат, выявление экономически обоснованных величины затрат на перекачку (передачу) нефти, нефтепродуктов и газа.
Проект функционирования производственно-экономической системы на короткий срок (смена, сутки, неделя, декада, месяц). При оперативном планировании предполагается использование имеющихся основных фондов за счет маневрирования или рационального использования оборотных средств предприятия (организации, фирмы).
В практике составления плановых заданий могут встретиться различные случаи. Чаще всего бывает такое положение, когда потребности превышают возможности производства того или иного вида продукции. Особенно это касается наиболее важных видов промышленной продукции. В этом случае, если максимальное использование имеющихся производственных мощностей не дает возможности удовлетворить все потребности в отдельном виде продукции, одновременно рассчитываются необходимые новые капитальные вложения для расширения производственных мощностей. Если же потребности настолько велики, что на данном отрезке времени (плановом периоде) нет возможностей в необходимых объемах предусмотреть новые капитальные вложения в соответствующую отрасль, прибегают к таким мерам, как установление лимитов (фондов) на этот вид продукции.
ных заказов, прямых заказов потребителей и лимитов централизованно распределяемых материальных ресурсов, а также разработанных прогрессивных норм и нормативов. В ходе разработки пятилетнего плана предприятие обеспечивает наиболее полное использование имеющихся у него производственных резервов по всем видам ресурсов. На основе разработанного плана оно заключает хозяйственные договоры о поставке продукции и необходимых ему материальных ресурсов.
Планирование исходит из глубокого и всесторонне-го анализа достигнутого уровня развития производства, широкого использования опыта работы за прошлый период. В процессе анализа итогов работы за прошлый период и в ходе выполнения плана вскрываются внутрипроизводственные диспропорции, принимаются меры по разработке планов, обеспечивающих слаженное развитие отдельных производств и наиболее полное использование имеющихся резервов.
Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так: «увеличить общую производительность на 25% за пять лет». В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует «заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год», будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы «Нэшнл Конвиниенс Сторз».
Такой подход является новым в разработке отраслевых плановых нормативов. Он способствует решению двух важнейших задач: первая — доведение до каждого предприятия, объединения нормативов до составления плана. Это нацеливает производственные звенья на максимальное использование имеющихся возможностей по повышению эффективности и качества их работы; вторая— обеспечение стабильности устанавливаемых нормативов. Она достигается на основе следующих положений:
Принцип предельных затрат не может выступать в качестве общего при формировании общественно необходимых затрат труда. Принятие такого принципа приводит к увеличению масштаба цен и искажению их уровня по отраслям (поскольку колебания между средними и предельными затратами по отраслям весьма различны) и ставит основную массу предприятий в условия, не стимулирующие рост производительности труда и рациональное использование имеющихся ресурсов.
— использование имеющихся в достаточном количестве ресурсов на относительно постоянном уровне.
В практике расчета плановых заданий могут встретиться различные случаи. Чаще всего бывает такое положение, когда потребности превышают производство того или иного вида продукции. Особенно это касается наиболее важных видов промышленной продукции. В этом случае, когда максимальное использование имеющихся производственных мощностей не может удовлетворить все потребности в отдельном виде продукции, одновременно делается расчет необходимых новых капитальных вложенией для расширения производственных мощностей. Если же потребности настолько велики, что на данном отрезке времени (плановом периоде) не могут быть предусмотрены новые капитальные вложения в соответствующую отрасль, прибегают к таким мерам, как установление лимитов (фондов) на этот вид продукции.
ных заказов, прямых заказов потребителей и лимитов централизованно распределяемых материальных ресурсов, а также разработанных прогрессивных норм и нормативов. В ходе разработки пятилетнего плана предприятие обеспечивает наиболее полное использование имеющихся у него производственных резервов по всем видам ресурсов. На основе разработанного плана оно заключает хозяйственные договоры о поставке продукции и необходимых ему материальных ресурсов.
Информационно поисковой Информационно справочной Информационно технологической Информационно вычислительное Информационную поддержку Импортные ограничения Информацию непосредственно Информацию поступающую Информативных показателей Информированные инвесторы Инфраструктуры российского Инициативе работодателя Инженерные коммуникации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
