|
Использование принципов
Совершенствование управления народным хозяйством направлено на наиболее полное использование преимуществ и возможностей экономики развитого социализма, достижение высоких темпов развития социалистического производства.
Ленинские принципы управления социалистическим производством обеспечивают максимальное использование преимуществ социалистической системы хозяйства, участие в управлении широких масс трудящихся, глубоко заинтересованных в развитии общественного производства.
Дальнейшее развитие вопросов совершенствования социалистических производственных отношений, систем управления и методов хозяйствования нашло свое отражение в решениях октябрьского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС. На XXVII съезде КПСС были приняты новая редакция Программы Коммунистической партии Советского Союза и Основные направления экономического и социального развития СССР на 1986-1990 гг. и на период до 2000 г. В Программе Коммунистической партии Советского Союза говорится, что совершенствование управления должно опираться на более глубокое и всестороннее использование преимуществ и возможностей социалистической плановой системы хозяйства, экономических законов, в полной мере учитывать изменения в производительных силах и производственных отношениях, рост образованности, сознательности, квалификации и опыта широких масс трудящихся. Оно призвано обеспечить оптимальное сочетание личных интересов трудовых коллективов, различных социальных групп с общегосударственными, общенародными интересами и таким образом использовать их как движущую силу роста экономики.
Работниками треста Малгобекнефть П. К. Кисляковым и Д. Т. Богославцевым была предложена поточно-комплексная организация производственного процесса, которая предполагала наиболее полное использование преимуществ поточного производства и комплексных вышкомонтажных бригад. Совершенствованию организации процесса производства в бурении трест уделял очень большое внимание и достиг в этом значительных успехов.
• адаптация к внешней среде, т. е. использование преимуществ и оценка потенциальных рисков, анализ сильных и слабых сторон предприятия;
водства), требованиями и условиями рынков (уровень цен, конкуренция, степень монополизации). В связи с этим механизм внутрифирменного ценообразования ТНК направлен на максимальное использование преимуществ рынков разных стран в целях получения наивысшей прибыли по фирме в целом.
Подрядная система оплаты труда предусматривает выплату договорной суммы при выполнении планового объема работ (конечного результата труда). Расчетная сумма заработной платы является гарантированной и не зависит от численности работающих. Складывается расчетная сумма из оплаты работы по нормативным расценкам, премиальных выплат и доплат. При этом учитываются прогрессивные нормы трудовых затрат, совмещение профессий, многостаноч-ность обслуживания. Подрядная система ориентируется на использование преимуществ коллективного труда и предприимчивости работников. Дополнением подрядной системы может быть совокупность условий для премирования за экономию материальных и энергетических- ресурсов, а также количества работ.
Культурные различия Распространение знаний о различных культурах, принятие особенностей; Использование преимуществ, которые дает культурное разнообразие.
• использование преимуществ опытной кривой, дополнительные ресурсы;
точное использование преимуществ мирового разделения труда, замкнутый
Особенности ценообразования в условиях внутрифирменного хозяйственного расчета связаны с рядом факторов. Во-первых, предприятие организуют свою деятельность на широкий круг стран, имеющих различное законодательство и условия производства (уровень зарплаты, элементы издержек производства), уровень цен, конкуренцию, степень монополизации рынка и т.д. В силу этого механизм внутрифирменного ценообразования направлен на максимальное использование преимуществ рынков стран в целях получения наивысшей прибыли по предприятию в
ДИСКУССИЯ — обсуждение какого-либо спорного вопроса, исследование проблемы, в котором каждая сторона, оппонируя мнение собеседника, аргументирует свою позицию и претендует на достижение цели. Д. называется аподиктической, т.е. основанной на законах мышления и правилах вывода, если цель Д. — достижение истины. Д. является эристической, если ее цель — склонить собеседника к мнению др. стороны. Д. называется софистической, если ее цель — победить любым путем, в т.ч. манипулированием словами и понятиями, введением собеседника в заблуждение. Задача участников Д. не допустить ее перехода в фазу спора, который характеризуется непримиримостью позиций сторон, главенством софистической направленности и переходом на эмоциональный уровень обсуждения в ущерб логическому. Деловому характеру Д. способствует использование принципов ее организации: содействие возникновению альтернативы, множественности мнений, путей решения проблемы, конструктивность критики, обеспечение соц. и психологической защищенности личности, адекватность восприятия и высказываний.
Анализ оптимизации показателей надежности сложной системы показал, что использование традиционных методов оптимизации поевосходит возможности существующих ЭВМ. Хорошие результаты дает использование принципов вычислительного метода группового учета аргументов (МГУА),
- учет наиболее эффективного использования всех имеющихся ресурсов при выборе инновационной стратегии; использование принципов научно-технического прогнозирования. т.е. системности, непрерывности, комплексности, вариантности, адекватности и оптимальности исследования;
3. Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.
3. Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.
Использование принципов базы и банка данных предполагает организацию хранения информации в виде базы данных, где все данные собраны в едином интегрированном хранилище и к информации как важнейшему ресурсу обеспечен широкий доступ разнообразных пользователей. Такая организация данных решает целый ряд проблем.
Любая из концепций может оказаться разумной и эффективной в конкретных условиях. Главная опасность — бессистемное использование принципов концепции деятельности предприятия. В этом случае менеджмент «разрывает» предприятие и ведет к снижению эффективности его функционирования.
14.2.3. Данный механизм, предполагающий системный подход и использование принципов маркетинга, создаст баланс интересов производителей средств производства для сельского хозяйства и производителей сельскохозяйственной продукции, обеспечивая тем самым устойчивое расширение рынков и оптимизацию экономических условий воспроизводства во всех звеньях АПК.
Использование принципов «погружения» в проблематику предприятия, состязательности, специальных методов организации совместных обсуждений в рамках игры позволяет значительно сократить время на генерацию стратегических альтернатив и разработку проекта комплексной программы развития предприятия. Описанная игра была проведена на четырех предприятиях г. Новосибирска, в ряде
о Использование принципов симбиоза, то есть взаимных интересов.
* Совместное гармоничное использование принципов деком-
Инженерных разработок Инженерной подготовки Инженерного образования Инженерно геологические Инженерно консультационных Инженерно технической Инженерно технологических Импортной продукции Инкассовое поручение Инновационный потенциал Инновационных организаций Импортного оборудования Инновационными процессами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
