|
Использование релевантного
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например: собственное расследование; местные источники; банки и финансовые институты; конкуренты потенциального поставщика; торговые ассоциации; информационные агентства; государственные источники (регистрационные палаты, налоговая, лицензионные службы и пр.). В отборе источников информации нельзя ограничиваться одним источником, вне зависимости от объема и глубины представляемой им информации.
На уровне технического обеспечения банковские технологии должны строиться на современных требованиях к архитектуре аппаратных средств. К ним относятся: использование разнообразных телекоммуникационных средств связи, многомашинных комплексов, архитектуры клиент-сервер, применение локальных, региональных и глобальных скоростных сетей, унификация аппаратных решений.
перейти на использование разнообразных форм хозяйствования, включая арендные отношения, кооперативную и индивидуальную трудовую деятельность; внедрить различные методы организации и оплаты труда.
разумное сочетание прямых и косвенных налогов, использование разнообразных их видов, позволяющее учесть как имущественное положение налогоплательщиков, так и получаемые ими доходы. В период обострения кризисной ситуации в экономике лучше иметь много источников пополнения бюджета со сравнительно низкими ставками и широкой налогооблагаемой базой, чем один-два вида поступлений с высокими ставками изъятия;
• консалтинговые услуги по налоговому планированию. Налоговое планирование означает использование разнообразных факторов (географических, правовых, экономических) с целью снижения налоговых потерь. По существу, налоговое планирование есть выбор между различными вариантами методов осуществления деятельности и размещения активов, направленный на достижение возможно более низкого уровня возникающих при этом налоговых обязательств.
Существуют две цели, которые пытается достичь хорошая стратегия выхода. Первая и наиболее важная цель состоит в строгом контроле убытков. Стратегия выхода должна диктовать, как и когда закрывать неудачную позицию, чтобы предотвратить существенную эрозию торгового капитала. Эту цель часто называют управлением капиталом и реализуют с помощью защитных остановок (защитные остановки управления капиталом). Вторая цель хорошей стратегии выхода состоит в том, чтобы находиться в прибыльной позиции до ее полной зрелости. Стратегия выхода должна не только определять оптимальные моменты для фиксации убытков, но и помогать при выходе с прибылью. Вообще не желательно выходить из сделки преждевременно, извлекая только маленькую прибыль из рынка. Если торговля идет благоприятно, необходимо находиться в сделке как можно долго и извлекать из нее максимальную прибыль. Это особенно важно, если система не позволяет многократные входы в продолжительные тренды. Тренд — ваш друг, и если можно оставаться в сильном тренде до его завершения, то полученная существенная прибыль может более чем компенсировать многие маленькие убытки. Фиксация прибыли часто осуществляется с помощью следящих остановок, уровней целевой прибыли и приказов, основанных на рыночной волатильности или времени удержания позиции. Полная стратегия выхода координирует использование разнообразных типов выходов, ограничивая риск и фиксируя прибыль.
Полная стратегия выхода координирует одновременное использование разнообразных типов выхода для достижения задач эффективного управления капиталом и фиксации прибыли. Каждый трейдер должен использовать некоторые виды «катастрофических» и защитных остановок управления капиталом. Также желательно использовать следящие остановки для защиты текущей прибыли, когда рынок двигается в благоприятном направлении для сделки. Выход, основанный на волатильности, полезен для закрытия позиций прежде, чем будет задействована защитная остановка — выход из рынка, все еще двигающегося в благоприятном
3) функциональную интеграцию — вариабельность функциональных задач, предполагающую отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов (полная, частичная и повременная занятость, субподряд и т.п.), и структурную — адаптация к непрерывным организационным изменениям, социальным и культурным нововведениям — гибкость организационно-кадрового потенциала;
• функциональная (вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое использование разнообразных форм трудовых контрактов) и структурная (адаптация к непрерывным организационных изменениям, социальным и культурным нововведениям) гибкость организационно-кадрового потенциала;
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников. Ими могут быть, например:
Ответы 1. Эффективное использование разнообразных видов деятельности как на горизонтальном уровне за счет вывода на рынок новых товаров, услуг, так и на вертикальном в результате проникновения в новые отрасли
6.5. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях................. 214
6.5. Использование релевантного ^подхода в ^' типичных хозяйственных ситуациях •»'
Будет введено новое интересное и полезное понятие релевантных данных, описано использование релевантного подхода к типичным ситуационным оперативным решениям, таким, как принять специальный заказ или отказаться от него (special-order decision), покупать комплектующие изделия и запасные части или производить самим (make-or-buy decision), выбор ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов (scarce resources/sales mix decision), ликвидация неприбыльного сегмента бизнеса (unprofitable segment elimination decision), продавать изделия или продолжать дальнейшую переработку самим (sell or process-further decision), модернизировать оборудование или оставить старое (keep or replace decision).
6.5. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях
6.5. Использование релевантного подхода 215
6.5. Использование релевантного подхода 217
6.5. Использование релевантного подхода 219
6.5. Использование релевантного подхода
6.5. Использование релевантного подхода 223
6.5. Использование релевантного подхода
6.5. Использование релевантного подхода 227
6.5. Использование релевантного подхода
Инженерно геологические Инженерно консультационных Инженерно технической Инженерно технологических Импортной продукции Инкассовое поручение Инновационный потенциал Инновационных организаций Импортного оборудования Инновационными процессами Инновационная программа Инновационной программы Инновационного менеджера вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
