|
Использование стратегии
Контроль качества осуществляется также в рамках всей компании. Как отмечалось выше, он требует большего, чем простое использование статистических методов в процессе контроля; он требует точного выполнения функций всеми работниками в каждом производственном процессе. Только после создания кружков качества в масштабах всей компании они становятся эффективным средством повышения производительности и качества продукции.
Нужно сказать, что использование статистических методов управления качеством в Японии охватывает, как правило, все «этажи» производственно-сбытовой •пирамиды, на вершине которой находится головная фирма. Проведение статистического анализа качества требуется от поставщиков, посредников, дилеров, розничных торговцев. Диапазон применения статистических методов анализа в Японии очень широк, и он, конечно, не ограничивается указанными семью основными методами [22, с. 25]. Семь статистических методов как бы образуют страховочную сеть движения за качество, ограничительный барьер, не дающий ему
• использование статистических методов обработки результатов групповых ответов.
7. Использование статистических методов для установления норм позволяет получить реальные нормативные затраты.
Конъюнктура - сложное и быстро меняющееся явление. Она складывается из множества единичных элементов и действий, развитие которых подчиняется вероятностным законам, и характеризуется определенным кругом качественных и количественных признаков, поддающихся измерению и оценке. Эти особенности конъюнктуры делают результативным широкое использование статистических методов сбора и анализа информации о состоянии рынка.
3. Использование статистических данных об успешности исходов ГРР в прошлом. Этот подход предполагает независимость событий и выборку с возвращением.
качеством; 5) использование статистических методов; 6) общенациональная
тодологии «Шесть сигм» предполагает использование статистических методов
Анализ, в основе которого лежит использование статистических процедур (например, проверка гипотез) с целью обобщения полученных результатов на всю совокупность, называется выводным анализом.
Организация должна планировать использование статистических методов для анализа данных. При анализе проблем причины должны быть определены до начала планирования корректирующих или предупреждающих действий. Информация и данные из всех частей организации должны быть интегрированы и проанализированы, чтобы оценить общее состояние выполнения работ в организации. На основе объективной информации определяются методы и средства для непрерывного улучшения процессов.
Самый значительный вклад он сделал в диссертации, выполненной в Гарвардском университете, а затем опубликованной под названием «Вероятностный подход в эконометрии» (The Probability Approach in Econometrics, Econometrica Vol. 12, 118 pp. (1944)). В этой работе он показал, как вероятностный подход к формулированию экономических теорий делает возможным использование статистических методов для получения строгих выводов относительно основных взаимосвязей на основе «случайной выборки» эмпирических данных. Подход позволяет строить экономет-рические модели, осуществлять их проверку и использовать для прогнозирования. Его диссертация также продвинула вперед решение проблемы взаимозависимости экономических переменных, им были предложены методы спецификации, идентификации и оценки отношений между экономическими переменными при наличии взаимозависимости. Его методы были приняты и развиты другими специалистами в области эконометрии.
Использование стратегии многомарочного подхода объясняется несколькими причинами. Во-первых, производитель имеет возможность получить больше торговой площади в магазинах для выкладки своих товаров. Во-вторых, не так уже много потребителей, настолько приверженных к одной марке, чтобы не попробовать другую. Единственный способ заполучить «странника», не проявлявшего раньше никакой марочной приверженности,-это предложить ему выбор из нескольких марок. В-третьих, создание новых марочных товаров стимулирует инициативу и повышает отдачу работников организации производителя. В корпорациях «Проктер энд Гэмбл» и «Дженерал моторе» управляющие соревнуются между собой по показателям в работе. В-четвертых, многомарочный подход позволяет акцентировать внимание на разных выгодах и
Вместе с тем, такая стратегия инвестиционной деятельности также не лишена определенных недостатков. Основной из них заключается в том, что смежные отрасли в рамках определеной их группы имеют, как правило, аналогичный во времени отраслевой жизненный цикл, что усиливает инвестиционный риск, особенно в традиционных отраслях экономики. Кроме того, продукция таких отраслей подвержена обычно влиянию одинаковых во времени конъюнктурных циклов, что в еще большей степени усиливает инвестиционный риск в отдельные неблагоприятные периоды. Поэтому использование стратегии диверсификации инвестиционной деятельности в рамках определенной группы отраслей эффективно лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков.
4- Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглосуточно для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах (нефтепереработка, сталелитейное производство). Продукция унифицирована, поэтому исключается использование стратегии дифференциации и фокусирования, вполне применима стратегия низких издержек.
Использование стратегии . . ...............238
Использование стратегии
Отсюда можно предположить, что использование стратегии Реверсивного Колл-спрэда окажется более выгодным на акциях или фьючерсах, обладающих настолько высокой волатильностью, что она способна обеспечить изменение цены, достаточное не только для преодоления уровня безубыточности, но и для вхождения в зону уверенного выигрыша. Однако на пути реализации этой торговой идеи есть существенное препятствие в виде иной стоимости опционов. Сильная волатильность в большом числе случаев приводит к тому, что покупка опционов "без денег" происходит с большими издержками и по достаточно высоким ценам исполнения относительно как текущей цены, так и продаваемого страйка. Все это отнюдь не способствует удачному выбору выгодной стратегии.
использование стратегии (15) выгодно г'-му игроку, если а{>1.
в срок», относительно невелики и окупались, как правило, уже через несколько месяцев функционирования этой системы. Использование стратегии «точно в срок» дает и другие выгоды, в том числе неэкономического характера. Например, создание прозрачной структуры материалопотоков в виде промежуточных звеньев способствует широкому внедрению технологии типа СИМ (Computer Integrated Manufacturing, CIM). Использование принципов системы «точно в срок» оказывает также положительное влияние на долгосрочную инвестиционную политику предприятия, которая в данном случае отдает предпочтение машинам и оборудованию, связанным с гибкой автоматизацией производственных, транспортных и контрольных процессов. --
Фирмой «а-инжениринг» производится датчик давления «АГАТ». Данное изделие находится сейчас в переходном периоде от этапа внедрения к этапу роста. Уже на этапе роста датчик является «дойной коровой» по шкале матрицы «Бостон консалтинг групп». Это связано с незначительными вложениями при внедрении, т. к. предприятие работает в инжениринговом режиме. В качестве общей стратегии рекомендуется использование стратегии роста, атакующей стратегии. При этом направление расширения деловой активности — выход с новым товаром на старый рынок (левый нижний квадрант матрицы Ансоффа), рекомендуемая стратегия — стратегия разработки товара посредством совер-
В системах, база знаний которых насчитывает сотни правил, весьма желательно использование стратегии управления выводом, позволяющей минимизировать время поиска решения и тем самым повысить эффективность вывода. К числу наиболее известных стратегий относятся поиск в глубину, поиск в ширину, разбиение на подзадачи и альфа-бета алгоритм.
¦ использование «стратегии преследования», т.е. освоение конкурентоспособной продукции и укрепление своих позиций на рынке за счет имеющихся ресурсов, инновационного потенциала территории;
Инженерно технологическая Инженеров механиков Инкассовые поручения Инкубатор технологий Инновационные возможности Иерархическая структура Инновационных разработок Инновационная деятельность Инновационной инфраструктуры Импортному контракту Инновационного управления Иностранные финансовые Иностранные монополии вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
