|
Использованию выделенных
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий.
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов;
разработка мероприятии, предложений и рекомендаций, сне собствующих улучшению деятельности предприятия, устранению недостатков, использованию выявленных при анализе ре зервов;
В заключительной части анализа должен быть определен общий размер снижения (или повышения) фактической себестоимости 1 т нефти по сравнению с плановой себестоимостью с распределением этой величины по отдельным факторам и статьям затрат, разработаны конкретные мероприятия по использованию выявленных в ходе анализа резервов дальнейшей экономии средств. i
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий.
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов;
Результаты анализа, выводы и предложения по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия и использованию выявленных резервов обсуждаются на производственных совещаниях, заседаниях технико-экономического совета завода и партийно-хозяйственных активах. По итогам обсуждения разрабатываются мероприятия, вводимые в действие приказами и распоряжениями директора завода.
7. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.
Таким образом, мы достаточно подробно по предложенной методике проанализировали влияние различных факторов на изменение уровня рентабельности основной производственной деятельности организации. Руководствуясь полученными результатами, администрация может разработать предложения по предотвращению влияния негативных тенденций в будущем и наиболее полному использованию выявленных резервов.
И наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности - также одна из функций АХД.
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
. Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственных отношений, развитие и углубление хозяйственного расчета предприятия. Правильно организованный, он побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.
3. Материальная заинтересованность предприятия и его коллектива в улучшении результатов производственно-хозяйственной деятельности. В решениях партии по экономическому стимулированию производства предприятиям предоставляется большая самостоятельность по использованию выделенных в их распоряжение фондов. С переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования предприятие получает возможность самостоятельно распоряжаться значительной частью своей прибыли. Предприятие создает три фонда материального стимулирования: фонд развития производства (образуется за счет прибыли, части амортизационных отчислений, выручки от реализации излишних производственных фондов) ; фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства (образуется за счет отчислений от прибыли); фонд материального поощрения (образуется за счет прибыли и используется для премирования работников предприятия). С улучшением производственно-хозяйственной деятельности предприятия должны возрастать его фонды материального стимулирования, а следовательно, увеличиваться отчисления на премирование, социально-культурные мероприятия (выдача путевок в санатории и дома отдыха, строительство детских садов, яслей и т. д.) и жилищное строительство.
В решениях ХХГ1Г и XXIV съездов партии по экономическому стимулированию производства предприятиям предоставляется большая самостоятельность по использованию выделенных в их распоряжение фондов.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет — неотъемлемая часть общей системы хозяйственного расчета, его развитие и углубление. Правильно организованный внутрипроизводственный хозяйственный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.
внутрипроизводственный хозяйственный расчет побуждает работников отдельных подразделений к наиболее эффективному ведению хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.
нию хозяйства, к лучшему использованию выделенных в его распоряжение основных фондов, материальных средств, живого труда, заинтересовывает в совершенствовании техники, технологии, организации производства и труда. Принцип соизмерения затрат с результатами производства способствует построению материального стимулирования в соответствии с трудовым вкладом каждого работника.
скую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).
Должностные обязанности. Организует выполнение научно-исследовательских работ, предусмотренных в тематическом плане учреждения или отдела (отделения, лаборатории) института, и определяет перспективы их развития по закрепленной тематике, выбирает методы и средства проведения этих работ. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов работы подразделения и представляет их руководству учреждения или отдела (отделения, лаборатории) института. Разрабатывает проекты технических заданий, методических и рабочих программ, технико-экономических обоснований и прогнозы развития соответствующей области знаний и предложения о привлечении других учреждений, организаций и предприятий в качестве соисполнителей запланированных работ. Осуществляет научное руководство по проблемам, предусмотренным в тематических планах подразделения, формирует их конечные цели и предполагаемые результаты, принимает непосредственное участие в проведении отдельных работ. Контролирует выполнение предусмотренных планом заданий, договорных обязательств, а также качество работ, выполненных специалистами подразделения, а также соисполнителями. Обеспечивает при этом соблюдение нормативных требований, комплектность и качественное оформление документации, соблюдение установленного порядка ее согласования. Представляет на рассмотрение ученого (научно-технического) совета учреждения или руководителя отдела (отделения, лаборатории) института научные отчеты по выполненным работам. Обеспечивает практическое применение их результатов, авторский надзор и оказание технической помощи. Принимает меры по рациональному использованию выделенных ресурсов и обеспечивает сохранность оборудования, аппаратуры и приборов. Проводит
В подразделениях с функционально-матричной структурой существует двойное подчинение сотрудников: по методам выполнения и режиму работы, ее качеству, срокам исполнения операций — руководителю функционального подразделения; по принципиальным вопросам разработки темы, принятой методологии решения поставленных задач и достижения конечного результата, по использованию выделенных ресурсов и соблюдению промежуточных и конечных сроков — руководителю темы. Такой тип структур и порядок выполнения работ широко используются в научных организациях судостроительной и авиационной промышленности.
В подразделениях с функционально-матричной структурой имеет место двойное подчинение сотрудников: по методам выполнения и режиму работы, ее качеству, срокам исполнения и операций — руководителю функционального подразделения; по принципиальным вопросам разработки темы, принятой методологии решения поставленных задач и достижения конечного результата, по использованию выделенных ресурсов и соблюдению промежуточных и конечных сроков — руководителю темы. Такой тип структур и порядок выполнения работ широко используются в научных организациях судостроительной и авиационной промышленности.
В подразделениях с функционально-матричной структурой имеет место двойное подчинение: по методам выполнения и режиму работы, ее качеству, срокам исполнения работ и операций— руководителю функционального подразделения; по принципиальным вопросам разработки темы, принятой методологии решения поставленных задач и достижения конечного результата, по использованию выделенных ресурсов и соблюдению промежуточных и конечных сроков — руководителю темы. Такой тип структур и порядок выполнения работ широко используются в научных организациях судостроительной и авиационной промышленности.
Иностранных конкурентов Иностранных организаций Иностранных правительств Иностранных страховых Иностранными факторами Иностранными инвесторами Иностранными юридическими Иностранным инвесторам Имущества гарантирующего Иностранным заемщикам Иностранной конкуренции Иностранного государства Иностранного поставщика вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
