|
Использовать внутренние
При таких объемах и темпах роста капитального строительства исключительно важно правильно использовать выделенные каждой отрасли средства, снижать удельные капиталовложения, концентрировать средства на наиболее важных и пусковых стройках, снижать объемы незавершенного строительства, ускорять ввод в действие вновь создаваемых и расширяемых производственных мощностей. 28 мая 1969 г. ЦК КПСС и Совет Министров СССР приняли Постановление «О совершенствовании планирования капитального строительства и об усилении экономического стимулирования строительного производства».
Для обеспечения полного хозяйственного расчета строительной организации предоставлено право использовать выделенные ей средства, заключать договора с пеетавщиками и потребителями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет в банке, использовать банковский кредит для выполнения установленного плана, расходовать часть получаемой прибыли на развитие строительного производства, осуществлять материальное поощрение работников, улучшать их культурно-бытовые и жилищные условия. При этом строительные организации должны выполнять обязательства перед государственным бюджетом, субподрядными организациями, поставщиками материальных ресурсов, заказчиками, банковской системой и финансовыми органами, экономно расходовать предоставленные ей средства и материальные ценности.
В качестве примера возьмем два центра затрат крупного промышленного предприятия — отдел маркетинговых исследований и библиотеку. Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач.
В качестве примера возьмем два центра затрат крупного промышленного предприятия — отдел маркетинговых исследований и библиотеку. Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях руководителям центров затрат предоставлена возможность принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач.
В качестве примера возьмем два центра затрат крупного промышленного предприятия — отдел маркетинговых исследований и библиотеку. Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач.
3. Продуктивность (умение использовать выделенные ресурсы).
Различие источников финансирования газификации перечисленных объектов не может явиться препятствием к этому в условиях планового хозяйства. Каждая очередь строительства будет включать один или' несколько пусковых комплексов в соответствии с объемом материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных для газификации данного населенного пункта. Строительство газопроводных сетей и газификация объектов жилищно-коммунального хозяйства пусковыми комплексами позволит наиболее эффективно использовать выделенные для газификации ресурсы.
средство: заимодавец "на крайний случай". Поскольку его нет только в данном регионе, им должно стать международное сообщество. Именно для этого и существуют международные финансовые организации. Банк. Межамериканского развития (Inter-American Development Bank) уже работает над выделением 1 млрд. долл. на реструктурирование провинциальных банков; Международный валютный фонд должен изменить свою обычную практику и использовать выделенные в резерв средства в размере 2 млрд. долл. для гарантии вкладов; Всемирный банк должен внести свой вклад, а Банк для международных расчетов должен предоставить промежуточный заем. Помимо этого, валютному совету позволено владеть частью активов в облигациях долларовой номинации; выступив на рынок в критический момент, он может направить в противоположную сторону существующую на рынке облигаций тенденцию, абсорбировать вынужденные продажи, освободить банки и опустить процентные ставки. Это - пакет спасательных мер, который может сработать!
нам не успели или не смогли использовать выделенные им Минфином день-
При этом для каждого проекта стоит задача уменьшить потери ограниченных ресурсов, использовать выделенные ресурсы с максимальной эффективностью. Таким образом, все сводится не только к «оценке» проекта, но и к заключительному экономическому показателю, фиксирующему масштабы затрат, отдачу этих затрат и времени, необходимого для полного цикла инвестиционного проекта, экономического анализа — поиска и выявления оптимальных для данного проекта затрат, максимальной прибыли при минимальных сроках. В то же время решение этих задач не может вступать в противоречие с качеством проекта и идти в ущерб его социальным характеристикам. В данной работе сделана попытка создания инструмента экономического анализа и рекомендованы направления поиска наиболее эффективных приемов проектного решения в широком смысле.
Новая система планирования позволяет полнее учитывать и использовать внутренние резервы производст-
Производственные единицы, производства, цехи предприятия должны самостоятельно разрабатывать проекты техпромфинплана, встречные планы. Такая разработка способствует развитию творческой инициативы коллективов, заставляет и учит самостоятельно выполнять инженерные и экономические расчеты, обязывает изыскивать и использовать внутренние резервы. Подразделения и цехи, взявшие более напряженные обязательства, увеличивающие объем реализованной продукции, рентабельность ПО, должны и в большей мере поощряться за счет увеличения фонда материального поощрения, представляемого подразделению, цеху. Техпромфин-
Одной из приоритетных задач при разработке планов развития предприятия является финансирование. Финансирование может осуществляться либо из внутренних ресурсов предприятия, либо за счет привлечения внешних ресурсов. В качестве внутренних источников финансирования можно использовать прибыль либо амортизационные фонды предприятия. Однако на сегодняшний день в силу ряда причин, банковский кризис, неплатежи, рост инфляции, офомные долги бюджегу - положение предприятий таково, что они не могут использовать внутренние ресурсы. На парламентских слушаниях «Проблемы привлечения инвестиций в реальный сектор экономики» в начале 1999 года приводились такие факты:
Установление степени влияния внешних причин (равномерность поставок сырья, материалов, их качество, стоимость) на результаты деятельности предприятий позволяет точнее определить воздействие внутренних причин и тем самым полнее использовать внутренние резервы.
В настоящее время программа снижения затрат основана на преимущественном проведении мероприятий, позволяющих использовать внутренние резервы по снижению расходов на материалы, топливо и энергию, а также направленных на повышение эффективности использования и эксплуатации основных фондов. В 1999 году реализация программы позволила получить экономию в размере 448,6 млн. руб., в 2000 г. — уже свыше 800 млн. руб. Несмотря на то, что наибольшая экономия обеспечивается в основном производстве (свыше 45% всей экономии), большое внимание уделяется и другим сферам деятельности. Так, например, 18% экономии обеспечивает строительство, 16% вспомогательное производство, 15% бурение, 6% социальная сфера. Распределение по элементам затрат показывает, что значительный эффект получается за счет проведения мероприятий по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов.
При постановке такой задачи можно использовать внутренние резервы предприятия, то есть его научно-технический и социальные потенциалы.
В ряде случаев прогнозную оценку, полученную йа основе экстраполяци-онных методов, используют как индикатор желательности получения определенной величины прогнозируемого параметра. Предположим, что была получена прогнозная оценка величины спроса на какой-то товар. Она говорит о том, что при тех же условиях внешней среды, структуре и силе действия исходных факторов величина спроса к определенному моменту времени достигнет такой-то величины. Менеджерам, которые используют результаты данного прогноза, следует ответить на вопрос: «А устраивает ли нас данная величина спроса?» Если «да», то надо приложить максимум усилий, чтобы все сохранить без изменения. Если «нет», то необходимо использовать внутренние возможности (например, провести дополнительную рекламную кампанию) и постараться повлиять на определенные факторы внешней среды, поддающиеся косвенному воздействию (например, повлиять на деятельность посредников, пролоббировать изменение определенных тарифов, импортных пошлин). Вся эта деятельность направлена на обеспечение получения желаемой величины спроса.
Учитывая влияние внешних факторов, предприятие должно активнее использовать внутренние рычаги и резервы, повышающие эффективность применения оборотных средств, среди которых можно выделить рациональное и экономное использование ресурсов. Например, хранение продукции на складе, а именно оптимальный уровень запасов, зависит от комбинации, с одной стороны, факторов, побуждающих к увеличению размеров запасов (обеспечение бесперебойности производства; сглаживание неравномерности спроса, производства и снабжения; мае-
Успехи систем материального стимулирования на ОАО «Борский стекольный завод» и ОАО «Заволжский моторный завод» позволяют считать, что материальное стимулирование к улучшению качества еще долгое время будет полезно в России. В то же время опыт «Инструм-РЭН-Да» говорит о том, что даже сейчас мотивация может использовать внутренние мотивы, не опираясь на материальное стимулирование. Но мы не знаем, где бы еще в России рабочие хранили карточки с деловой философией своей компании дома в сервантах.
оборудования и пр.) наличие очередей на обслуживание позволяет более рационально использовать внутренние ресурсы системы. Другими словами, наличие внутренней неопределенности в системе относительно ухудшает шанс Обслужить заказчика в срок, но улучшает использование собственных ресурсов. Подобные расписания обычно представляются в виде графиков Гантта, где на ось времени наносятся отрезки прямых, длина которых пропорциональна продолжительности выполнения соответствующих работ (операций). Эти графики названы по имени Генри Гантта, который развил концепцию их построения в конце XIX в. Такие графики наглядны. На них видно, какие рабочие места или подразделения и когда задействованы в процессе. Их недостаток — плохо просматриваются зависимости между операциями.
Иностранного участника Инсайдерской информацией Института экономики Института профессиональных Институтов финансового Инструкций стандартов Инструкции министерства Инструктивных материалов Инструменты финансового Инструменты маркетинга Имущества ликвидируемого Инструменты технического Инструментальное хозяйство вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
