|
Исполнительным директором
Маслоочистительную установку СМ 1-3000 чаще используют для очистки рабочих жидкостей и промывки гидросистем машин в профилакториях на стационарных постах. Установку подсоединяют к сливной магистрали гидрофицированной машины и периодическим включением исполнительных механизмов машин пропускают рабочую жидкость через систему установки.
Структура цеха КИП н автоматики определяется возложенными на него функциями. Ремонт приборов выполняют подразделения цеха, оформляемые в зависимости от объема производства как лаборатории, отделения или участки. Эти подразделения специализируются по предметному признаку, что вызвано разнообразием приборов, поступающих в ремонт. Обычно создаются отделения по ремонту приборов механических, пневматических, электронных, пирометрических, электрической аппаратуры, газоанализаторов и т. д. Ремонт ртутных приборов обособляется вследствие вредности проводимых работ. Механическая мастерская изготовляет сменные детали, восстанавливает изношенные, выполняет различные работы по ремонту арматуры, исполнительных механизмов и др.
Частично механизированный труд имеет место, когда отдельные функции физического порядка выполняются при помощи механизма либо машины, например с применением электро- и пневмоинструмента, ручных передвижных сварочных аппаратов, ручных лебедок и т. п. Признаком полностью механизированной части операции является осуществление всех основных функций физического порядка комплексом двигательных, передаточных и исполнительных механизмов и устройств.
Оптимальное проектирование электротехнического комплекса (ЭТК) буровой установки предполагает максимизацию качества технологического процесса строительства скважины за счет соответствующего выбора структуры и параметров основных подсистем ЭТК. Синтез оптимального ЭТК, обеспечивающего привод исполнительных механизмов и автоматическое управление технологическим процессом, сводится к решению ряда взаимосвязанных задач, носящих многокритериальный характер.
Число исполнительных механизмов общих узлов: . . 29
Эффективность функционирования национальной инновационной системы зависит от многих условий. Первое - это наличие эффективной сети организаций, производящих и распространяющих знания и технологии, т.е. собственно лабораторий, фирм и т.д. Второе - эффективная система финансирования всех типов организаций, которая может быть различной для разных участников этих процессов. Далее - наличие механизмов регулирования отношений между ними, т.е. законодательной и нормативной базы, а также соответствующих исполнительных механизмов.
Мудрено лж, что в первые дни после революции, когда рабочие почувствовали себя, наконец, господами положения, они немедленно же захотели реализовать свою победу облегчением условий своего каторжного труда. Одним из первых требований было требование уменьшения скорости движения некоторых исполнительных механизмов на 10—20%. Далее, примерно в той же пропорции был сокращен рабочий день, уничтожены сдельные расценки, повышавшие интенсивность повременного труда раза в два или около того. Авторитет хозяев и их ближайших приспешников из числа администрации пал до минимума. Инженеров и мастеров то и дело выкатывали из заводов на тачках и спроваживали в мусорные ямы. И хотя при этом туда было спроважено немало поистине никудышного старого капиталистического мусора, но попутно вместе с этим мусором нередко исчезали из заводов ж такие нужные для них вещи, как дисциплина труда. Рабочие получили, такжм образом, некоторую «передышку». Но производительность труда упала еще ниже, зачастую достигая уровня в десятки раз ниже нормы «доброго старого, капиталистического времени».
Конечно, сокращение часов годовой работы машин и рабочего могло бы уравновеситься соответственным повышением интенсивности труда рабочего и скорости действия исполнительных механизмов. Но это не имело места за изучаемый период, да и не могло иметь в условиях падающей заработной платы.
Примечание. К I группе отнесены предприятия по производству наиболее сложной продукции: средств вычислительной техники, систем телемеханики, электронных микроскопов и др.; ко II группе — вторичных приборов и регуляторов технологических процессов электроизмерительных приборов и др.; к III группе — исполнительных механизмов и приводных регулирующих органов, химико-лабораторной посуды и др. . . .
•7 Охрана труда Текущие расходы по устройству и содержанию ограждений машин и их двигающихся частей, люков, отверстий, вентиляционных устройств, сигнализации, устанавливаемой в целях безопасности, приспособлений для быстрой остановки исполнительных механизмов и т. п.; расходы по устройству и содержанию дезинфекционных камер, умывальников, душей, бань и прачечных на производстве (на предприятиях, где предоставление этих услуг работающим связано с особенностями производства и предусмотрено коллективным договором), кипятильников, баков, раздевален, шкафчиков для спецодежды, сушилок и другого оборудования; прочие расходы, связанные с охраной труда, в частности, стоимость материалов, затраченных на устройство и содержание средств охраны труда, а также основная и дополнительная заработная плата рабочих (и отчисления на социальное страхование); стоимость спецодежды, спецобуви, очков и других защитных приспособлений, безвозмездно выдаваемых работникам (в установленных законом случаях), а также стоимость молока, жиров и других нейтрализующих веществ, получаемых за счет предприятия работниками горячих цехов и вредных производств
- текущие расходы на устройство и содержание ограждений машин и их движущихся частей, люков, отверстий, вентиляционных устройств, сигнализации, устанавливаемой в целях безопасности, приспособлений для быстрой остановки исполнительных механизмов и т. п., расходы на устройство и содержание дезинфекционных камер, умывальников, душей, бань и прачечных на производстве (на предприятиях, где предоставление этих услуг работающим связано с особенностями производства и предусмотрено коллективным договором), кипятильников, баков, раздевалок, шкафчиков для спецодежды, сушилок и др. оборудования;
Территориальные фонды ОМС создаются местными органами власти и действуют на основании Положения о территориальном фонде ОМС, утвержденного Постановлением Верховного Совета РФ от 24 февраля 1993 г. № 4543 1, для реализации государственной политики в области ОМС как составной части государственного социального страхования. В городах и районах могут создаваться филиалы, действующие в соответствии с Положением, утвержденным исполнительным директором территориального фонда ОМС.
Безусловно, такая схема акционирования уменьшает риски децентрализации, но всем известно, что в российских условиях нет ничего невозможного. Поэтому как дополнительные инструменты контроля на всех дочерних предприятиях созданы наблюдательные советы во главе с представителями руководства управляющей компании, куда входят также специалисты по финансам, представители дирекции по управлению акционерной собственностью. Существует еще и координационный совет, возглавляемый исполнительным директором «Пром-трактора» и регулирующий работу наблюдательных советов. Кроме того, с каждым дочерним предприятием заключен договор, определяющий принципы формирования и распределения прибыли, централизованных средств, внутренних расчетов. А те фирмы, которые работают на выпуск тракторов, связаны еще единым договором о совместной деятельности, который позволил выстроить вертикаль по производству основного продукта в системе юридически независимых предприятий. У всех двадцати с лишним участников единое нормативное поле, единый подход к системе качества (стандарты определяются соответствующей холдинговой службой). Общая диспетчерская обеспечивает опе-
В середине 1990-х годов британская фирма Cunard - одна из крупнейших в мире компаний круизных перевозок - понесла огромные убытки в результате сильнейшего спада рыночной конъюнктуры. Перевозки сократились, доходы компании упали с более 60 млн. долл. в 1991 г. до 20 млн. в 1995 г. Была предпринята крупная реорганизация компании. Одним из направлений новой стратегии развития стал охват нового сегмента рынка - богатых стареющих родителей с их детьми. Согласно новой организационной структуре, каждый корабль должен был управляться как отдельное подразделение фирмы со своим исполнительным директором и командой менеджеров. Каждая команда была ответственна за работу корабля и его доходность. Было только одно исключение: закупки, снабжение и перевозка осуществлялись централизованно из головного управления компании. Частью новой стратегии стали усилия по созданию корпоративной культуры, подобной культуре компании Rolls-Royce, - клиент должен находиться в атмосфере роскоши, внимательного обслуживания по высшему разряду.
Руководители определяют перспективные направления работы, побуждают компанию в целом и ее персонал к работе в рамках долгосрочного перспективного планирования. Как правило, руководители крупных корпораций выступают в роли главы или президента компании. Главный менеджер, часто называемый исполнительным директором, работает в непосредственном подчинении президента или главы компании. Тем не менее многие руководители корпораций предпочитают называться президентом и исполнительным директором. Хорошие менеджеры часто становятся руководителями, а руководители нередко занимаются менеджментом. Таким образом, руководство — более широкое понятие, чем лидерство или менеджмент. В наиболее ярком виде свойства руководителя проявляются при управлении частными независимыми компаниями. В этих случаях часто говорят не о руководителях, а о лидерах бизнеса (табл. 35.1).
Джордж Марвин - Джордж Марвин основал компанию в 2003 г. и является ее главным исполнительным директором до настоящего времени. В прошлом — президент Института пузырьковых бластеров.
Безусловно, такая схема акционирования уменьшает риски децентрализации, но всем известно, что в российских условиях нет ничего невозможного. Поэтому как дополнительные инструменты контроля на всех дочерних предприятиях созданы наблюдательные советы во главе с представителями руководства управляющей компании, куда входят также специалисты по финансам, представители дирекции по управлению акционерной собственностью. Существует еще и координационный совет, возглавляемый исполнительным директором «Пром-трактора» и регулирующий работу наблюдательных советов. Кроме того, с каждым дочерним предприятием заключен договор, определяющий принципы формирования и распределения прибыли, централизованных средств, внутренних расчетов. А те фирмы, которые работают на выпуск тракторов, связаны еще единым договором о совместной деятельности, который позволил выстроить вертикаль по производству основного продукта в системе юридически независимых предприятий. У всех двадцати с лишним участников единое нормативное поле, единый подход к системе качества I стандарты определяются соответствующей холдинговой службой). Общая диспетчерская обеспечивает опе-
Джон Каленч, ведущий специалист по подготовке кадров, консультант и провидец в индустрии Сетевого Маркетинга, впервые познакомился с ней в 1979 году. В последующие восемь лет Джон построил три высокодоходные сети дистрибьюторов, будучи при этом Президентом, Главным Исполнительным Директором и владельцем контрольного пакета акций собственной компании Сетевого Маркетинга.
Важная черта каждого TCS-партнерства - это Местный Комитет Менеджмента, который возглавляется обычно исполнительным директором компании, осуществляющей проект, и собирается каждые 3 месяца. Итак, проектом "владеет" менеджмент компании. В Комитете помимо руководителей от промышленности и науки представлены сотрудники обоих партнеров, уполномоченные представлять свои организации при принятии решений Комитетом. Обязательства Комитета включают определение и возможный пересмотр целей проекта, проверку достижений, распределение ресурсов, согласование рабочих планов, санкционирование расходов сверх оговоренного бюджета, а также контроль выполнения. Это означает не только то, что проект, должен становиться все более выгодным
Верхний уровень структуры представлен исполнительным директором корпорации (chief executive officer (CEO)), который часто также называется президентом. Главный финансовый управляющий (chief financial officer (CPO)) занимает должность старшего (первого) вице-президента, отвечает за все финансовые функции фирмы и подотчетен непосредственно президенту. Как правило, в фирме также имеются вице-президенты, ответственные за маркетинг и производственные операции. В крупных фирмах иногда есть должность руководителя, который отвечает за реализацию стратегии президента компании.
исполнительным директором и другими руководителями высшего звена.
Сведение исполнительным директором и другими руководителями высшего звена финансовых планов
Интенсификация использования Интенсификации хозяйственной Интенсификации процессов Интенсификацию производства Интенсивное распределение Интенсивность конкуренции Интенсивность входящего Интенсивности потребления Имущества подлежащего Интерактивного телевидения Интересах общественного Интересах повышения Имущества предназначенного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
