|
Исполнительской дисциплины
Рассмотрим вопрос об интеллектуальной собственности более подробно. Первоначально термин «интеллектуальная собственность» официально был закреплен в важнейшем международном соглашении — Конвенции от 14 июля 1967 г., учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности (ВОИС)1. Пункт VIII статьи 2 Конвенции определил содержание понятия интеллектуальной собственности. Этим термином в Конвенции были обозначены права, относящиеся к «литературным, художественным и научным произведениям; исполнительской деятельности артистов, звукозаписям, радио- и телевизионным передачам; изобретениям во всех областях человеческой деятельности; научным открытиям; промышленным образцам, товарным знакам, знакам обслуживания, фирменным наименованиям и коммерческим обозначениям; защите против недобросовестной конкуренции, а также все другие права, относящиеся к интеллектуальной собственности в производственной, литературной и художественной областях».
1. Полнота модели решения описывает ее соответствие, с одной стороны, замыслу руководителя, его решению и поставленным им задачам, а с другой - содержанию, структуре и условиям исполнительской деятельности. Идеальным вариантом была бы такая полнота модели, при которой она будет настолько развернута, что еще до начала работы исполнитель мысленно может представить себе все тонкости предстоящей деятельности.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ - в международных соглашениях, а также в законодательстве некоторых государств условный собирательный термин. Включает права, относящиеся к литературным, художественным и научным произведениям, исполнительской деятельности артистов, звукозаписи, радио- и телевизионным передачам (т.е. авторские права); научным открытиям, изобретениям и другим правам, связанным с различными видами промышленной собственности, а также с защитой от недобросовестной конкуренции. Понятие ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ впервые введено в 1967 году Конвенцией, учреждающей Всемирную организацию интеллектуальной собственности.
Таким образом, бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Стиль управления как система может рассматриваться и в другом аспекте — как единство стилей разных видов управленческой деятельности: стиля руководства, стиля исполнительской деятельности в аппарате управления организации (предприятия), стиля деятельности общественных органов управления.
Система программно-целевого менеджмента. Возрастающие требования к качеству и срокам работ по созданию и освоению продуктовых, технологических, экономических и других инноваций, необходимость широкого межфункционального взаимодействия заставляют пересматривать и расширять принципы организации менеджмента современными производственными системами и критерии их эффективности. Деятельность организации требуется ориентировать на достижение четко определенных для каждого периода целей, распределение ресурсов производить по конкретному назначению, осуществлять комплексный подход и межфункциональное взаимодействие, обеспечивать преимущественный контроль не за содержанием отдельных сторон исполнительской деятельности, а за ее результатами.
Возрастающие требования к качеству и срокам работ по созданию и освоению продуктовых, технологических, экономических и других инноваций, необходимость широкого межфункционального взаимодействия заставляют пересматривать принципы организации менеджмента и критерии их эффективности. Деятельность организации требуется ориентировать на достижение четко определенных для каждого периода целей, распределение ресурсрв производить по конкретному назначению, осуществлять комплексный подход и межфункциональное взаимодействие, обеспечивать преимущественный контроль не за содержанием отдельных сторон исполнительской деятельности, а за ее результатами. Выполнение этих требований возможно достичь путем перехода к новым объектам менеджмента — целевым программам (ЦП).
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ - собственность на продукт интеллектуальной деятельности, реализующаяся в правах, регулирующих отношения по созданию, обмену и использованию данных прот дуктов. В соответствии с мировой практикой и материалами Стокгольмской конференции 1967г., учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности (ВОПС), под интеллектуальной собственностью понимаются права, относящиеся к литературным, художественным; научным произведениям, исполнительской деятельности, изобретениям, научным открытиям, промышленным образцам, товарным знакам, знакам обслуживания, фирменным наименованиям, коммерческим обозначениям.
Но принятое управляющим органом и доведенное до исполнителя решение в социальной системе не обладает стопроцентной вероятностью выполнения, а кроме того, за время его разработки и выполнения могут произойти непредвиденные внешние воздействия на систему. Все вместе взятое может привести к тому, что достигнутое в результате выполнения решения состояние управляемого объекта не будет отвечать цели системы. Поэтому механизм реализации решения представляет собой также многоцикловый процесс, который состоит из трансформации решения в команды исполнителям, мотивации их к исполнительской деятельности, изучения и анализа достигнутого в ре-
Однако развитие научно-технического прогресса требует ориентации деятельности производственной организации на достижение четко определенных для каждого периода целей, распределения ресурсов по конкретному назначению, комплексного подхода и межфункционального взаимодействия при решении поставленных задач, преимущественного контроля не за содержанием отдельных сторон исполнительской деятельности, а за ее результатами.
Высший уровень управления (руководитель организации, его заместители и Совет по проектам новой техники) несет ответственность за эффективное формулирование целей технических программ, выделение для их выполнения необходимых ресурсов и координацию программной деятельности с задачами функционирования и развития организации. Создание системы программно-целевого управления повышает нагрузку высшего уровня руководства в области стратегического планирования, распределения полномочий и ресурсов, но освобождает его от задач текущей и оперативной координации исполнительской деятельности.
Принципиальные отличия разработанной нами схемы состоят в том, что она обеспечивает организационную самостоятельность управляющей подсистемы при четкой структуризации возлагаемых на нее задач и функций. Вне зависимости от масштабов предприятия или объединения в управляющей подсистеме необходимо выделять звенья, занятые целеполаганием и планированием (отдел развития качества) и обеспечивающие комплексный контроль исполнительской деятельности (инспекция по качеству). Обязательным элементом этой подсистемы должна быть группа специалистов, способных выполнять функции руководителей комплексных программ по обеспечению и повышению качества продукции.
На ноябрьском (1982 г.), июньском (1983 г.) и декабрьском (1983 г.) Пленумах ЦК КПСС остро был поставлен вопрос о дисциплине труда. Отмечалось, что одной из первостепенных задач является всемерное укрепление трудовой, производственной, исполнительской дисциплины. Об огромном внимании партии и государства к вопросу укрепления дисциплины, повышения организованности и ответственности работников свидетельствует постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 28.07.83 № 744 «Об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда», а также постановление Совета Министров СССР и ВЦСПС от 28.07.83 г. № 745 «О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины». В соответствии с этими постановлениями Мингазпром СССР и Президиум ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности разработали мероприятия по укреплению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины и сокращению текучести кадров, которые внедряются во всех организациях, предприятиях и объединениях отрасли.
пий. Контроль представляет собой одну из важнейших функций управления. Контроль составляет прямую обязанность руководителей любого ранга. Руководитель должен постоянно контролировать текущую деятельность предприятия, функциональных служб и подразделений. Этот контроль осуществляется по определенному плану с тем, чтобы своевременно принять меры по устранению неритмичности в работе, упущений, ошибок, нарушений исполнительской дисциплины.
В условиях ухудшения общей исполнительской дисциплины в стране предприятия, выполнившие свои договорные обязательства перед потребителями, но снизившие темпы роста этого показателя по не зависящим от их производственной деятельности объективным причинам, должны будут заплатить налог за превышение фактического фонда заработной платы по сравнению с нормативным.
Выно жемие поставленных XXVII съездом КПСС задач невозможно без дальнейшего совершенствования всего хозяйственного механизма, повышения научной обоснованности текущих и перспективных планов, усиления контроля за их своевременным выполнением. В решении экономических и социальных задач нашего общества важную роль играет экономический анализ ммяйствепной деятельности промышленных предприятий. Вез систематического, всестороннего и глубокого анализа работы химических предприятий невозможно выявить «узкие места», дать объективную опенку выполнению плановых паданий но отчетным периодам, вскрыть имеющиеся глубинные ре-1с>пы. вовремя принят!, управленческие решения, направленные на увеличение выпуска продукции и улучшение ее качества, рост производительности труда, укрепление производственной, технологической, плановой, трудовой н исполнительской дисциплины, снижение себестоимости продукции и др. В условиях соцналис [ ическои системы хозяйствования экономиче'ский анализ станинится одной ш важнейших функций научной организации производства и управ ления.
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ — обработка собранных данных о ходе и результатах контроля за исполнением ранее принятых решений и разработка на базе полученной информации предложений по повышению исполнительской дисциплины и совершенствованию форм контроля. А.и. включает: составление итоговых перечней, ко-
личественных сводок и справок по результатам контрольной работы за определенный промежуток времени; передачу итоговых документов по результатам контрольной работы и материалов анализа исполнительской дисциплины на рассмотрение руководству; выработку и осуществление мер, стимулирующих высокий уровень исполнительской дисциплины в организации.
ний. Контроль представляет собой одну из важнейших функций управления. Контроль составляет прямую обязанность руководителей любого ранга. Руководитель должен постоянно контролировать текущую деятельность предприятия, функциональных служб и подразделений. Этот контроль осуществляется по определенному плану с тем, чтобы своевременно принять меры по устранению неритмичности в работе, упущений, ошибок, нарушений исполнительской дисциплины.
Контроль использования составляет прямую обязанность руководителей любого ранга. Руководитель должен постоянно контролировать текущую деятельность предприятия, функциональных служб и подразделений. Этот контроль осуществляют по определенному плану, с тем чтобы своевременно принять меры в случае появления неритмичности в работе, упущений, ошибок, нарушений исполнительской дисциплины.
О управление документооборотом — система управления документами и организации документооборота ИС, контроль исполнительской дисциплины, управление деловыми процессами, групповая работа с электронными документами и другие.
Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу организационно-админи-96
Высокие достижения в труде заключаются в новизне и эффективности предложенных решений, степени творческого участия в работе, высоком коэффициенте исполнительской дисциплины.
Интенсификации народного Интенсификации строительного Интенсивным использованием Интенсивность искривления Интенсивность процессов Интенсивности конкуренции Интенсивно развивается Интерактивное телевидение Интересах государства Интересах пользователей Иерархической классификации Интересами акционеров Интересами предприятий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
