|
Источников обеспечения
Обычно начинают анализ с рассмотрения «чистых» схем, описанных выше. После сопоставления их между собой и выбора более предпочтительных источников необходимо попытаться улучшить показатели эффективности проекта, комбинируя разные схемы финансирования.
В документах регистрируется каждая отдельная операция, на синтетических и аналитических счетах ведется текущий учет и группировка средств и операций предприятия, в балансе периодически обобщается и отражается в денежной оценке на определенную дату состояние средств предприятия и их источников. Необходимо, чтобы каждая хозяйственная операция,
Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).
Для средних и крупных инвестиционных проектов, финансирование реализации которых намечается за счет внешних источников, необходимо полномасштабное обоснование по соответствующим национальным и международным стандартам. Такое обоснование инвестиционных проектов подчинено определенной логической структуре, которая носит унифицированный характер в большинстве стран с развитой рыночной экономикой (отклонения от этой общепринятой структуры вызываются лишь отраслевыми особенностями и формами осуществления реальных инвестиций).
В завершении работы приводится список использованной литературы. При составлении списка использованных источников необходимо указать: авторов работ, название, выходные данные. Лучше оформить список в алфавитном порядке. В обязательном порядке следует указать законодательные акты и другие официальные документы, регулирующие сферу деятельности выбранного объекта.
В заключение обзора литературных источников необходимо
В завершении работы приводится список использованной литературы. При составлении списка использованных источников необходимо указать: авторов работ, название, выходные данные. Лучше оформить список в алфавитном порядке. В обязательном порядке следует указать законодательные акты и другие официальные документы, регулирующие сферу деятельности выбранного объекта.
Кроме того, учитывая долгосрочность и капиталоемкость международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов, предполагающую привлечение большого объема различных финансовых источников, необходимо использовать сложные современные схемы финансирования таких проектов. Так, при финансировании международных нефтегазовых проектов в настоящее время используется схема проектного финансирования, достаточно популярная за рубежом и практически не развитая в Российской Федерации.
Нередко лица, осуществляющие оценку, сами себя ограничивают в возможностях справедливой характеристики кандидата на руководящую должность, ошибочно полагая наличную информацию о нем достаточной. В этом случае проявляется особое доверие к информации, поступающей от своего ближайшего окружения. Однако такая информация далеко не всегда доброкачественна по причине либо добросовестного заблуждения информаторов, либо сознательного искажения ими информации. Уместно вспомнить фразу Флобера, который говорил: «О Цезаре мы имели бы другое представление, если бы историю Галльской войны написал Верцингенторинг — главный противник Цезаря в этой войне». Жизнь наша изобилует фактами подобного рода. Нередко случается, что некоторая дополнительная информация заставляет нас переоценивать свои представления о том или ином человеке, руководителе. Вот почему прежде, чем дать работнику оценку, нужно располагать всей необходимой для этого информацией. При несовпадении сведений, поступивших из различных источников, необходимо разобраться в причинах расхождений, пока не будет подтверждена истинность информации.
обоснование рекомендуемых источников обеспечения предприятия электроэнергией и топливом с учетом топливно-энергетического баланса района размещения предприятия,
Особое внимание необходимо уделить проектированию новых химических предприятий и выполнению основных его стадий. Студент должен приобрести навыки выполнения основных разделов технико-экономического обоснования — обоснование района строительства, расчет мощности и состава предприятия, обоснование источников обеспечения сырьем, материалами, энергоресурсами, определение численности промышленно-про-изводственного персонала и фонда заработной платы, капитальных вложений и себестоимости продукции, анализ экономической эффективности проектных решений и строительства в целом.
тиями, оценка запасов газа и его добычи, обоснование рекомендуемых источников обеспечения газопровода или других объектов электроэнергией исходя из топливно-энергетического баланса района; решения вопросов снабжения водой, теплом и другими материальными ресурсами;
— схема расположения магистральных коммуникаций и источников обеспечения строительства скважин электроэнергией, водой для производственных целей, глиной и глинистым раствором и другими ресурсами;
• наличие средств соответствующих источников обеспечения санационных мероприятий.
В материалах обследования районов возможного размещения новых заводов детально рассматриваются: -возможности выбора конкретных площадок для строительства; наличие строи* тельных организаций, строительных баз и источников обеспечения строительства местными строительными материалами; источники снабжения будущих заводов (или завода) материалами или полуфабрикатами; районы возможного потребления готовой продукции; возможность использования производственных связей с действующими, строящимися и проектируемыми в этом районе заводами.
2) финансовые расчеты полного возврата заемных средств с указанием источников обеспечения погашения ссуды;
наличие средств соответствующих источников обеспечения санационных
2.4. Изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
ПРИНЦИП РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА — принцип, устанавливающий, что при проектировании структуры системы менеджмента, определении методов управления, источников обеспечения ее функционирования должны прогнозироваться перспективы развития рынка по данному объекту, организационно-технического уровня производства и социального развития коллектива.
наличие средств соответствующих источников обеспечения санационных мероприятий.
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
Инвестиционные организации Инвестиционных альтернатив Инвестиционных консультантов Иерархической структуры Инвестиционных предложений Инвестиционных возможностях Инвестиционными проектами Имущественные комплексы Инвестиционным портфелем Инвестиционная корпорация Инвестиционной эффективности Инвестиционной финансовой Инвестиционной программе вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
