|
Изменения изменения
В целом характер гамма-поля г. Уфы характеризуется как пониженный с узким диапазоном изменения интенсивности (от 5 до 17 мкР/ч). Величина гамма-фона определена в интервале 6-10 мкР/ч, что ниже санитарной нормы, составляющей 20 мкР/ч для селитебных территорий. Величина фона находится на таком же уровне, как и в других изученных городах России - Москве, Челябинске, Новосибирске и др. [33].
Целенаправленный поиск оптимального варианта решения операционной модели можно осуществить путем использования оценок изменения интенсивности процессов (с/), определяемых по формуле
Оценка изменения интенсивности какого-либо процесса показывает удельные затраты на передислокацию специализированных подразделений из расчета на один день изменения продолжительности строительства данного объекта. Оценка изменения интенсивности процесса зависит от начальной (до изменения) его интенсивности.
Если в качестве базисного варианта принять первый исходный вариант (с минимальной интенсивностью работ), то оптимизацию можно проводить следующим образом. Из всех процессов находят процесс с минимальной оценкой изменения интенсивности. В соответствующую бригаду добавляют технологическое звено (увеличивают сменность), пересчитывают оценку изменения интенсивности, определяют новую продолжительность строительства объекта и сравнивают с плановой (конец итерации — шага оптимизации). На следующей итерации вновь выбирают «самый дешевый» процесс (с минимальной оценкой изменения интенсивности). Данные итеративные процедуры повторяют до тех пор, пока продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не будет меньше или равна плановой продолжительности (конец оптимизации) .
Если в качестве базисного варианта принять второй исходный вариант (с максимальной интенсивностью всех работ), то процедуры оптимизации начинают с выбора процесса, имеющего максимальную оценку изменения интенсивности. Именно с этого «самого дорогостоящего» процесса снимают одно технологическое звено •(уменьшают сменность его выполнения), пересчитывают оценку из-62
п - общий ковффшдонт изменения трудоемкости данного процесса по сравнению с нормальными условиями; Ц/ - протяженность участка работы i-j ; Til - овьем работ а чел.даях;^ , Уг ,^г - минимальная, расчетная к максимальная интенсивность процесса; & г -величина изменения интенсивности потока вря добавления или снятия технологиеекого звена, Я.^,- коэффициент, учитывающий сменность вшолненяя работ
Оценка изменения интенсивности процесса показывает удельную величину затрат ва переднего *ац«аэ оаецваяваврояаква подразделений из расчета ва один день изменения продолжительности строит^чь-ства данного объекта. Вмогаша оцени изменения штенояввоотж про-
Если в качестве базисного варианта принять первый исходный вариант (с минимальной интенсивностью работ), то оптимизацию можно проводить следующим образом. Из всех процессов находится процесс с минимальной величиной оценки изменения интенсивности. В соответствующую бригаду добавляется технологическое звено (увеличивается сменность), пересчитывается величина оценки изменения интенсивности, определяется новая продолжительность строительства объекта и сравнивается с директивной (конец итерации - шага оптимизации). На следующей итерации вновь выбирается "сашй дешевый" процесс (с минимальной оценкой изменения интенсивности), операции повторяются. Данные итеративные процедуры повторяются до тех пор, пока продолжительность строительства объекта (душна критического пути) не будет меньше и равной директивной продолжительности (конец оптимизации).
Если в качестве базисного варианта принять второй исходный вариант (с максимальной интенсивностью всех работ), то выполнение процедур оптимизации начинается с выбора процесса, имеющего максимальную величину оценки изменения интенсивности. Именно с этого "самого дорогостоящего" процесса снимается одно технологическое звено (уменьшается сменность его выполнения), пересчитывается величина оценки изменения интенсивности, определяется вновь полученная длина критического пути ж сравнивается с директивной продолжительностью строительства (к<"чтец итерации). На каждой следующей итерации процедуры повторяются до тех пор, пока расчетная продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не будет равной директивной. Если на очередной итерации продолжительность строительства окажется больше директивной, то в качестве окончательного варианта решения сетевой модели принимав'. -;К интенсивность выполнения работ ЕО предыдущей (предпоследней) итерации,
9 - расчет сценки изменения интенсивности процессов;
10 - присвоение оценке изменения интенсивности процесса максималь-
СТРУКТУРА. Структурные изменения — часть организационного процесса — относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, делении на отделы, управленческой иерархии, комитетах и степени централизации. Структурные изменения — одна из самых распространенных и видимых форм изменений в организации. Они — реальная необходимость, когда происходят значительные изменения в целях или стратегии. Когда большая организация открывает новое направление деятельности, она создает подразделение с основной ответственностью за эту деятельность, и проводит интеграцию руководства этого направления с руководством всей остальной организации. Например, чтобы выйти на рынок с диетическим напитком «Кока-Кола», было создано специальное подразделение. Добавление нового подразделения к уже имеющимся также потребовало изменений в системе взаимоотношений функциональных служб на уровне корпорации.
Структурные изменения имеют очевидное влияние на человеческую компоненту, поскольку в организацию могут влиться новые люди, и изменится система подчиненности. (Страх, что структурные изменения подорвут сложившиеся социальные и властные отношения, часто служит причиной сопротивления таким переменам). Менее очевидным является воздействие на технологию, которая косвенно связана с новой структурой. Например, должна меняться информационная управляющая система, чтобы поставлять информацию, необходимую как новому подразделению, так и системе контроля за его деятельностью.
ТЕХНОЛОГИЯ И ЗАДАЧИ. Изменения в тесно связанных переменных — технологии и задачах — относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования или методов, изменениям нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, — изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы. Когда, например, газеты начали заменять старый способ набора электронной системой верстки, им потребовалось больше специалистов по электронике и намного меньше наборщиков, чем ранее. Когда почти все газеты заявили о переходе на новый вид верстки, они встретились с сильным сопротивлением профсоюзов, которые опасались сокращения рабочих мест. Введение новых методов контроля за качеством и товарно-материальными запасами потребует большого количества изменений в задачах организации. Аналогичным образом использование вычислительной техники часто меняет многие функции персонала организации.
ЛЮДИ. Изменения в людях подразумевают модификацию возможностей, установок или поведения персонала организации. Это может охватывать техническую подготовку, подготовку к межличностному или групповому общению, мотивацию, лидерство, оценку качества выполнения работы, повышение квалификации руководящего состава, формирование групп, внедрение программ по повышению удовлетворенности работой и состояния духа, повышению качества трудовой жизни. Изменения в людях, поскольку они часто вызывают страх из-за неудовлетворения потребностей, особенно трудно сделать эффективными. Как уже упоминалось в одном из разделов, где обсуждались вопросы мотивации, руководитель никогда не может исходить из того, что объективно благоприятные изменения будут благоприятно восприняты подчиненными. Не все, например, хотят иметь больше ответственности или больше учиться.
В МСФО 8 «Чистая прибыль или убыток за период, фундаментальные ошибки и изменения в учетной политике» установлен порядок учета ошибок, изменений учетной политики и оценочных значений за различные периоды времени. При применении данного МСФО следует руководствоваться принципами сопоставимости и последовательности, так как в случае изменения учетной политики должна быть обеспечена сопоставимость финансовой отчетности за различные периоды времени.
Например, при изменении методов учета запасов (ЛИФО и ФИФО) в целях сопоставимости финансовой отчетности следует скорректировать нераспределенную прибыль для отражения последствий данного изменения. Изменения оценоч-
На основании стратегического анализа и выбора стратегии осуществляются стратегические изменения. Они могут осуществляться преемственным или революционным методом. Выделяются четыре типа стратегических изменений: технологические; изменения в продукции и услугах; структурные и системные изменения; изменения в персонале.
Стратегические изменения являются четырехстадийным процессом. Это стадии анализа текущей ситуации, анализа факторов ситуации, выбора стратегии изменения и контроля за реализацией и внедрения.
Глава 34. Управление изменениями и конфликтами 495
формулируются новые правила и планы преобразований. Вторая стадия -изменения. На этой стадии собственно и осуществляется введение новшества, изменяются «правила игры», устанавливается новое оборудование, внедряются новые способы взаимодействия и взаимоподчинения. Конечно, не обходится без накладок и сбоев. Но сотрудники, уже на предыдущей стадии осознав те сложности, с которыми им предстоит столкнуться, спокойно воспринимают сбои в работе. Третья стадия— «замораживание». Устраняются сбои и корректируется направление развития, сотрудниками анализируется новый опыт второй стадии, «шлифуются» процедуры взаимодействия и работы по-новому. Организация постепенно приходит в новое равновесное состояние и при удачном проведении изменений приобретает дополнительные конкурентные преимущества. Наступает период стабильного функционирования вплоть до следующего изменения.
Изменения и лидерство
Иерархической структурой Искажение налогооблагаемой Исключает необходимости Исключают стоимость Имущественного эквивалента Исключением деятельности Исключением кредитных Исключением отдельных Исключением предприятий Исключением вознаграждений Исключить дублирование Исключительной компетенцией Исключительное использование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
