|
Изменения котировки
Стратегический план компании включал в себя ряд весьма важных задач для персонала, управляющего человеческими ресурсами. Цель заключалась в том, чтобы сократить численность со 110 тыс. до 65 тыс. служащих, сохраняя при этом нужный уровень обслуживания и затрат. Было принято решение сократить количество уровней управления хотя бы на один. Возникла необходимость повышения уровня «предпринимательских» навыков служащих и руководителей и обеспечения соответствующего обучения руководителей в новых условиях конкуренции. Технический персонал компании уже не мог впредь полагаться на ресурсы «Аи Ти энд Ти» в деле сохранения конкурентоспособности в весьма сложных областях телекоммуникаций, поэтому возникла необходимость развивать свои собственные ресурсы. Короче говоря, перед руководством встала задача изменения корпоративной культуры и развития навыков и умения персонала в ключевых областях при одновременном резком сокращении численности занятых.
Следует, однако, помнить, что быстрого изменения корпоративной культуры не может быть. Систематическая работа по упранлению корпоративной культурой в будущем даст достаточно высокую отдачу. Об этом свидетельствуют результаты деятельности многих корпораций, достигших всеобщего признания, чьи торговые марки известны всем.
© При принятом решении о ротации или продвижении в рамках заданного центра прибыли оцениваются коэффициенты корпоративной компетентности в статике и динамике проявления ее свойств, индикатор изменения корпоративной компетентности, проводится графическое моделирование.
Исследования А. Чандлера деятельности крупных корпораций США, таких, как Du Pont, General Motors, Sears и Standard Он Company of California (ныне Chevron), позволили ему сделать вывод, что изменения корпоративной стратегии ведут к изменениям в организационной структуре корпорации. Если структура корпорации не соответствует рассматриваемой стратегии, то необходимо решить, выполнима ли данная стратегия, не следует ли внедрить более прогрессивную организационную структуру. По А. Чандлеру, типична следующая последовательность событий.
4 Культурный лидер (подход посредством изменения корпоративной культуры) Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал организации? Обучающие тренеры
ют изменения корпоративной культуры, поэтому системное реше-
• разработка процедур компонентного изменения корпоративной БД при изменении бизнес-процедур, видов деятельности, применяемых приложений и географического размещения предприятия;
Управляя правилами игры, директорат может добиваться от подразделений принятия выгодных ему решений. (Управление подразделениями при помощи премий и штрафов исследовано в работе 2, из которой в дальнейшем развилась теория активных систем.) Вместе с тем управление "правилами игры" является сложной задачей, порождающей целый ряд новых проблем координации деятельности, согласования интересов, настройки и изменения корпоративной культуры, что описано автором в работах 3, 4 и 5].
Ответ на этот вопрос не в том, каким должен быть недостающий (якобы) документ, а в том, что создание системы качества формальным путем, в расчете на механизмы принуждения без изменения корпоративной культуры, без массового вовлечения и обучения сотрудников — это путь в никуда, впустую потраченные силы и время работников. Это еще раз надо подчеркнуть.
Все, что мы описали, представляет собой программу действий по переходу от состояния предприятий, характерного для конца 90-х годов с высоким уровнем дефектности продукции, с большими, при этом даже точно неизвестными затратами и потерями, с невовлеченным в систему менеджмента персоналом, пренебрегающим технической и организационной документацей, к состоянию, в котором система менеджмента способна создать устойчивую тенденцию к улучшению всех процессов компании. При этом, если с организационно-технической стороны программа действий представляется достаточно понятной, то с точки зрения изменения корпоративной культуры возможные общие действия менее очевидны. Скорее они определяются индивидуальными особенностями предприятий.
В 1996 г. он был на конференции по качеству в Японии (Иокогама), посетил несколько предприятий. Поездка в Японию, выступление президента компании Nissan, которое удалось услышать, укрепило его в правильности ориентации на изменения корпоративной культуры.
Организации, действующие в качестве профессиональных участников рынка ценных бумаг, могут производить переоценку вложений в ценные бумаги, приобретаемые с целью получения дохода от их реализации, по мере изменения котировки на фондовой бирже.
Организации, действующие в качестве профессиональных участников рынка ценных бумаг, могут производить переоценку вложений в ценные бумаги, приобретаемые с целью получения дохода от их реализации, по мере изменения котировки на фондовой бирже.
бумаги, приобретаемые с целью получения дохода от их реализации, по мере изменения котировки на фондовой бирже.
Организации, действующие в качестве профессиональных участников рынка ценных бумаг, могут производить переоценку вложений в ценные бумаги, приобретаемые с целью получения дохода от их реализации, по мере изменения котировки на фондовой бирже.
Организации, действующие в качестве профессиональных участников рынка ценных бумаг, могут производить переоценку вложений в ценные бумаги, приобретаемые с целью получения дохода от их реализации, по мере изменения котировки на фондовой бирже (п. 43 Положения).
В простейшем случае ежедневной торговли прибыль зависит от верно угаданого знака изменения котировки. Поэтому нейросеть нужно ориентировать именно на точность угадывания знака, а не самого значения. Найдем как связана норма прибыли с точностью определения знака в простейшей постановке ежедневного вхождения в рынок (Рисунок 9).
Время изменения котировки Расчетные котировки за период анализа (20 минут) Последняя котировка трейдера Порядковый номер OBBI
Использование прямой или обратной котировки обычно имеет историческое обоснование, а также выбирается из соображений удобства. Например, если мы будем для курса рубля к доллару применять обратную котировку RUR = 0.0001966 USD, то для отображения изменения котировки на один рубль мы должны будем брать семь-восемь знаков после запятой вместо четырехзначного обозначения при прямой котировке USD=5111 RUR.
Пунктом называется наименьшая возможная величина изменения котировки валюты. Для стерлинга, марки и франка пункт равен 0.0001, а для йены — 0.01. Большой интерес представляет стоимость пункта в долларах. Знание этой величины помогает быстро (устный счет) определить, какую мы получаем прибыль или каковы наши потери при изменении курса на определенное количество пунктов. Как подсчитывать стоимость одного пункта, мы рассмотрим ниже (см. 3.7.4), когда научимся вычислять прибыли и потери.
После нахождения трех важнейших точек торговли мы определяем соотношение возможных потерь и прибылей (в пунктах изменения котировки). Если это соотношение больше 1:3, то данный план является осмысленным; если соотношение близко к 1:2 или 1:1, то торговля представляется более чем рискованной. В последнем случае она действительно напоминает игру в рулетку, ибо величина возможных потерь равна величине возможных прибылей. То есть риск в таком случае неоправдан, и такую торговлю необходимо отвергнуть. Подчеркнем, что это соотношение мы вычисляем только после определения наших точек с помощью
произвести раскрытие или дать какое-либо объяснение факту изменения котировки.
Исключает необходимости Исключают стоимость Имущественного эквивалента Исключением деятельности Исключением кредитных Исключением отдельных Исключением предприятий Исключением вознаграждений Исключить дублирование Исключительной компетенцией Исключительное использование Искушенные инвесторы Искусственные препятствия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
