|
Изменения направления
раничением ресурсов, ограничением роста объемов реализации); географические факторы (развитие международных рынков, вовлечение в рыночные отношения развивающихся стран); внутрифирменные условия (повышение содержательности труда, развитие стратегического управления); внешние общественно-политические условия (утрата организациями неприступности со стороны общества, появление требований соц. ответственности организации, рост значения рыночных критериев эффективности, изменения направлений развития: зарождение и становление рынка). Степень И. характеризуется тремя параметрами: привычностью событий, темпами И. и предсказуемостью будущего, которые проходят определенные стадии: стабильности, реакции на проблемы, предвидения, исследования, творчества. По мере эволюции число новых задач, обусловленных И. обстановки (внешней и внутренней), неуклонно возрастает. Многие из них принципиально новы и не подлежат решению, исходя из опыта, полученного до их возникновения. При этом сложность и новизна создают возрастающую нагрузку на высшее звено управляющих, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных на прошлом опыте, все меньше соответствует условиям решения проблем. Новые задачи возникают все чаще, при этом их новизна, сложность и темп появления повышают вероятность стратегических неожиданностей. Следовательно, каждая организация нуждается в оценке того, какого рода И. ее ожидают и как этими И. управлять (см. Управление изменениями).
СТРЕССОР — совокупность физ. и психологических факторов внешней среды, воздействующих на человека и приводящих его в состояние стресса. Примеры физ. факторов: слишком высокая или низкая температура в рабочем помещении, сильные запахи, недостаточная освещенность, повышенный уровень шума и пр. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций, являются: недостаточная нагрузка сотрудника, при которой работнику не представляется возможность продемонстрировать свою квалификацию в полной мере (ситуация, достаточно часто встречаемая в отечественных организациях, перешедших на сокращенный режим работы или вынужденных сокращать объемы работ из-за неплатежей заказчиков); недостаточно ясное понимание работником своих роли и места в производственном процессе, коллективе. Такая ситуация обычно бывает вызвана отсутствием четко установленных прав и обязанностей специалиста, неясностью задания, отсутствием перспектив роста; необходимостью одновременного выполнения разнородных заданий, не связанных между собой и одинаково срочных (данная причина характерна для руководителей среднего звена в организации при отсутствии разграничения функций между подразделениями и уровнями управления); неучастием работников в управлении организацией, принятии решений по дальнейшему развитию деятельности организации в период резкого изменения направлений ее активности. Такое положение характерно
5. Обратная связь (feedback) показывает, как повлиял на производственный процесс нескончаемый поток вынужденных оперативных решений. В контрольных системах обратная связь обычно строится на сравнении бюджетных и фактических показателей. Обратная связь может использоваться для разных целей: поиска альтернатив, изменения направлений работы, методов принятия решений, проектирования, а также форм исполнительского отчета. Обратная связь безусловно важна, но многие
носят операции модификации (увеличивающие валюту баланса — первый тип; уменьшающие — второй), а к третьему (изменения направлений вложений) и четвертому (изменения в составе источников) — операции пермутации. В работе [55. С. 51-55] Т. М. Гусевой и Т. Н. Шейной, наоборот, к первым двум типам относятся операции пермутации, а к двум другим — операции модификации.
3. Объектно-ориентированная система интегрального анализа формирования чистой инвестиционной прибыли предприятия. Концепция интегрированного объектно-ориентированного анализа, разработанная фирмой „Модернсофт" (США), базируется на использовании компьютерной технологии и специального пакета прикладных программ. Основой этой концепции является представление модели формирования чистой инвестиционной прибыли (или другого показателя) предприятия в виде совокупности взаимодействующих первичных финансовых блоков, моделирующих „классы" элементов, непосредственно формирующих сумму чистой инвестиционной прибыли. Пользователь сам определяет систему таких блоков и классов исходя из специфики инвестиционной деятельности предприятия, чтобы в соответствии с желаемой степенью детализации представить в модели все ключевые элементы формирования чистой инвестиционной прибыли. После построения модели пользователь наполняет все блоки количественными характеристиками в соответствии с отчетной информацией по предприятию. Систему блоков и классов можно расширять и углублять по мере изменения направлений инвестиционной деятельности предприятия и появления более подробной информации о процессе формирования чистой инвестиционной прибыли.
Основу приростного стиля инвестиционного поведения составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня инвестиционной деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических инвестиционных решений. Кардинальные изменения направлений и форм инвестиционной деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения операционной стратегии предприятия. Такой стиль инвестиционного поведения характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.
2. Объектно-ориентированная система интегрального анализа формирования прибыли /предприятия Концепция интегрированного объектно-ориентированного анализа прибыли разработанная фирмой „Модернсофт" (США), базируется на использовании компьютерной технологии и специального пакета прикладных программ. Основой этой концепции является представление модели формирования прибыли предприятия в виде совокупности взаимодействующих первичных финансовых блоков, моделирующих „классы" элементов, непосредственно формирующих сумму прибыли. Пользователь сам определяет систему таких блоков и классов исходя из специфики хозяйственной деятельности предприятия, чтобы в соответствии с желаемой степенью детализации представить в модели все ключевые элементы формирования прибыли. После построения модели пользователь наполняет все блоки количественными характеристиками в соответствии с отчетной информацией по предприятию. Систему блоков и классов можно расширять и углублять по мере изменения направлений деятельности предприятия и появления более подробной информации о процессе формирования прибыли.
носят операции модификации (увеличивающие валюту баланса — первый тип; уменьшающие — второй), а к третьему (изменения направлений вложений) и четвертому (изменения в составе источников) — операции пермутации. В работе [55. С. 51-55] Т. М. Гусевой и Т. Н. Шейной, наоборот, к первым двум типам относятся операции пермутации, а к двум другим — операции модификации.
месторождениях, изменения направлений грузопотоков нефти и нефтепродуктов, необходимости раздельной перекачки нефтяных грузов по видам и сортам. С неполной загрузкой, как правило, работают магистральные трубопроводы небольшого диаметра, протяженности и пропускной способности, находящиеся в эксплуатации продолжительный период времени. Использование проектной пропускной способности не законченных строительством развивающихся трубопроводов может быть частичным или полным, что зависит от размеров и темпов нарастания поступающих на перекачку грузопотоков нефти и нефтепродуктов.
3 Изучение изменения направлений и степени регулирования цен со стороны государственных и муниципальных органов власти.
Составление бюджета инновационной программы отличается от практики обычных производственных предприятий или предприятий сферы услуг. Это различие определяется следующими особенностями инновационной деятельности. Во-первых, возможность резкого изменения направлений и целей деятельности. Случайные отклонения от плана происходят по ходу программы, к ним следует быть готовым. Во-вторых, инновационные программы в основном зависят от специалистов, занятых их непосредственным выполнением. Все оборудование и сооружения предназначены именно для этих людей, тогда как в обычном производстве прежде всего производственные планы и мощность определяют цели предприятия. Поэтому желателен гибкий подход к составлению бюджета программы, который должен также учитывать такие факторы, как возможность предоставления специалистам свободного времени и средств для проведения исследований по их собственному желанию, научное оборудование подразделения (как средство привлечения нового персонала). В-третьих, расходы на исследования и разработки в основном определяются числом занятых ими специалистов. Около половины текущих расходов составляет заработная плата, остальная их часть — затраты на материалы, приборы, оборудование и менеджмент. Исследования в тяжелом машиностроении, как правило, требуют больше вспомогательного персонала, проектно-конструкторских и экспериментальных работ по сравнению с исследованиями в химии. Однако для конкретного подразделения соотношение специалистов разных профи-
Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия, следует регулярно пересматривать в зависимости от изменения направлений и результатов его научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выбранной рыночной стратегии, заключенных договоров и т. п.
ЗАКОНОМЕРНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ КАТАЛИТИЧЕСКОЙ ПЕРЕГРУППИРОВКИ ^-ЗАМЕЩЕННЫХ
ЗАКОНОМЕРНОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ КАТАЛИТИЧЕСКОЙ ПЕРЕГРУППИРОВКИ ^-ЗАМЕЩЕННЫХ АЛЛИЛФЕНИЛОВЫХ ЭФИРОВ.. 141
Если одной из движущих сил нефтяной промышленности является прибыль, то другая ее движущая сила— это инстинкт к длительному сохранению своего существования и росту. Будучи основой нефтяной промышленности, международные интегрированные нефтяные компании должны рассматривать свою роль в свете дальнейших тенденций и проблем торговли нефтью в целом и также конкретных колебаний предложения и спроса, равно как и цен, в любом отдельно взятом году. Именно это обстоятельство внушило им совершенно иной подход к политике рыночных цен, чем у мелких компаний, которые стремились к увеличению объема своих продаж в каком-то одном секторе нефтяного бизнеса; именно это обстоятельство оказывало также сдерживающее влияние на меры, которые они предпринимали в своих странах, опасаясь длительных последствий использования сиюминутных представившихся им возможностей. Это же обстоятельство заставило нефтяную промышленность изыскивать все больше возможностей вне строгих рамок нефтяной торговли в целях сохранения своих позиций в случае изменения направления, которому могут в конечном счете последовать нефтяные компании.
к переводу части финансовых потоков муниципальных унитарных предприятий в фирмы - спутники, создаваемые с целью изменения направления финансовых потоков. В результате вся прибыль, которую могли бы получить муниципальные унитарные предприятия, оседает именно в этих фирмах;
Эту зависимость также применяют для планирования и выбора управляемого узла, который будет образовывать более точную траекторию и тем самым устранять непредвиденные резкие изменения направления, ствола скважины. Это является преимуществом перед предшествующими методами, в основе которых лежат эмпирические результаты.
Лубински (США) определил максимально допустимое резкое изменение направления ствола скважины и каталогизировал типы проблем, возникающих в результате чрезмерно резкого изменения направления ствола скважины. Последующие промысловые работы показали, что способность точно управлять значениями резкого изменения траектории ствола скважины является, по видимому, самым большим преимуществом управляемой системы. Управляемые системы двигателей предоставляют возможность осуществлять проведение интервалов набора кривизны ствола за один спуск, тогда как без их применения эта процедура связана с многими спуско-подъемными операциями, ориентированием и т.д.
• более высокая скорость доставки грузов по сравнению с речным транспортом и высокая маневренность в использовании подвижного состава (возможность регулировки вагонного парка, изменения направления грузопотоков и т.п.);
Цель настоящей статьи заключается в выявлении роли технологических рейтингов в финансировании инновационных и технологически развитых фирм. Недавно в Нидерландах Группой проекта по технологическим рейтингам было проведено обследование 150 компаний с целью выявить узкие места в инновационном процессе на уровне фирм. В технологически развитых фирмах такие трудности встречаются главным образом на первой стадии (стадии опытного образца) и на стадии, непосредственно предшествующей вхождению в рынок. Основные проблемы включают рыночные аспекты, срок разработки, технические аспекты и финансирование. Последняя проблема особенно существенна в Европе, поскольку банки, как правило, не финансируют компании такого типа. Среди инновационных фирм 38 % встретились с трудностями до вхождения в рынок, что было связано либо со слишком высокой стоимостью продукции, несоответствием продукции спросу, либо с выходом на рынок после изменения направления развития рынка. Для примерно такой же части фирм главная про-
Использование шаблонов поведения, отличающихся от шаблонов другого человека, разрыв раппорта с целью изменения направления, прерывания, или завершения встречи или разговора.
Закругленная вершина {Round Top), Закругленное дно (Round Bottom), Кастрюля (Saucer), Перевернутая кастрюля (Inverted Saucer). Фигуры «Закругленная вершина» (рис.4.25), «Закругленное дно» (рис.4.26), «Кастрюля» (рис.4.27) и «Перевернутая кастрюля» (рис.4.28) образуются в результате медленного и постепенного изменения направления рынка. Эти фигуры отражают неопределенность рынка и окончание тренда. Торговая активность в это время низкая. Определить, когда данная ситуация действительно закончится, практически невозможно. Однако известно, что чем дольше продолжается процесс фрмирования эжтих фигур, тем выше вероятность резкого разворота цены в новом направлении.
Фигуры «Закругленная вершина» и «Закругленное дно» «Закругленная вершина» и «Закругленное дно», известные также как «Кастрюли» («Saucers») образованы в результате медленного и постепенного изменения направления рынка. Эти фигуры отражают неопределенность рынка и окончание тренда. Торговая активность низкая. Практически невозможно определить, когда эта ситуация действительно закончится, причем вовсе не из-за недостатка желания это сделать. Как и другие фигуры консолидации, чем дольше завершается этот процесс, тем выше вероятность резкого разворота цены в новом направлении.
Имущественного эквивалента Исключением деятельности Исключением кредитных Исключением отдельных Исключением предприятий Исключением вознаграждений Исключить дублирование Исключительной компетенцией Исключительное использование Искушенные инвесторы Искусственные препятствия Имущественного потенциала Искусственно созданные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
