|
Изменения необходимы
Чтение, или экспресс-анализ отчетности (баланса), - первая стадия комплексного анализа финансового состояния коммерческой организации. В процессе чтения баланс подвергают разбору, чтобы составить себе первоначальное представление о деятельности коммерческой организации. Уже на этой стадии применяют некоторые элементарные приемы анализа, чтобы выявить взаимосвязи между показателями, изменения в составе средств и их источниках (сравнение, исчисление средних и относительных величин, сопоставление темпов изменения некоторых показателей и т. п.).
ознакомления с аудиторским заключением. В процессе анализа особое внимание должно уделяться ознакомлению с используемыми в компании учетными методами. В соответствующем разделе годового отчета приводится описание принятых методик начисления амортизации, методов оценки производственных запасов, особенностей порядка налогообложения. Здесь же объясняются причины изменения некоторых учетных методов, применявшихся в предшествующем периоде.
2. (I) Проведено сравнение прогнозов четырех финансовых аналитиков относительно изменений на фондовом рынке с фактическими колебаниями. Для каждого случая произведено вычисление коэффициента корреляции производного момента. Аналитиков попросили оценить изменения некоторых индикаторов фондового рынка: индекса Доу-Джонса1, индекса Никкей-Доу и индекса ФТ100. В таблице приведены значения коэффициента корреляции между прогнозами аналитиков и фактическими значениями за период в 20 недель.
Уровень РД является основным фактором, определяющим объемы потребления и сбережений домо-хозяйств, так же как цена представляет собой основную детерминанту величины спроса на данный товар. Вспомним, что любые изменения в определяющих факторах, кроме цен, таких, как вкусы потребителей, доходы и т.д. (гл. 3), вызывают смещение кривой спроса на данный товар. Подобным же образом изменения некоторых факторов могут привести к тому, что домохозяйства будут потреблять больше или меньше при каждом возможном уровне РД и тем самым изменят положение графиков потребления и сбережений.
Давайте рассмотрим серию более или менее случайных неблагоприятных потрясений, которые повысили удельные издержки производства и сместили кривую совокупного предложения влево (от AS{ до AS2 на рис. 17-4), что вызвало Великую стагфляцию 1973-1975 гг. Говоря профессиональным языком, давайте рассмотрим, каким образом изменения некоторых из детерминант совокупного предложения (см. гл. 11) повлекли за собой стагфляцию.
Когда темп рынка значительно замедляется, лента называется «тихой» или «вялой». Некоторые трейдеры говорят: «Не продавай на вялом рынке». Иногда активность становится настолько интенсивной, что ради экономии времени цифры с ленты удаляются, и указываются только изменения некоторых цен и объемов. В прошлом звук механического тикера или движения старой бумажной ленты предупреждал читателя ленты об ускорении или замедлении темпа общей рыночной активности. Теперь мы имеем современные электронные ленты, двигающиеся бесшумно.
кроме того, требуются корректировки на изменения некоторых счетов (дебиторской
персонифицированная необходимость изменения некоторых (или создание
На рис. 1 и 2 отражена также траектория изменения некоторых аль-
ти изменения некоторых из характеристик в сторону, противо-
1 Внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, рост коммуникативных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. В связи с этим необходимая квалификация не может быть гарантирована базовым образованием.
Еще один пример потенциальных проблем на этапе зарождения идеи дает нам начальник цеха, только что принявший сообщение от высшего руководства о том, что компании нужно на 6 % увеличить производство видеоигр без увеличения сверхурочных выплат. Если начальник цеха не сможет сообразить, каким путем лучше всего обменяться этой информацией с подчиненными и направит им это сообщение в точности таким, каким оно было получено, возможны недоразумения, поскольку рабочие поймут лишь сам факт того, что изменения необходимы. Если же руководитель в самом деле продумает те идеи, которые требуют передачи, он может прийти к следующим заключениям:
Тот род изменений, который мы описали для управленческих перспектив и операционного метода, не делает управленческий учет неуместным или устаревшим. Напротив, потребность руководства в полезной информации никогда не была выше, чем сейчас. Однако управленческий учет должен реагировать на происходящие изменения: необходимы развитие, гибкость и адаптируемость. Более того, имеется очевидная потребность в том, чтобы информация управленческого учета реагировала на изменения внешней среды, в которой работают организации.
Сегодня уже нельзя решать производственные задачи, только реагируя на возникшие проблемы, пытаясь применять старые рецепты. Для своевременной и эффективной реакции на изменения необходимы предвидение, исследования и творчество.
ды. Для своевременной и эффективной реакции на изменения необходимы стратегическое предвидение, исследования и творчество.
Все эти направления обеспечивают ликвидацию или ослабление морального износа, т. е. увеличение долговечности оборудования. Кроме того, во многих случаях с помощью модернизации достигается повышение надежности агрегатов. Мероприятия, которые ведут к этой цели, определяются конструктивными и эксплуатационными особенностями каждой данной машины. В самом общем случае изменения, вносимые в ее конструкцию в процессе модернизации и направленные на повышение эксплуатационной надежности, могут быть подразделены на две категории. Одни изменения необходимы для уменьшения скорости изнашивания, другие предназначены для всемерного ослабления влияния износа на работоспособность машины.
Во-первых, изменения необходимы, прежде всего, тому, у кого су-
3. Какие изменения необходимы в структуре производства, использования и переработки природных ресурсов?
Организационные изменения необходимы всем организациям для того, чтобы существовать и развиваться в современном быстроменяющемся мире. Управляющие всех уровней должны реагировать на изменения, но эффект изменений и форма реакции на разных уровнях управления различны. Изменения организационной структуры, создание новой продукции и коренное изменение технологий важны, но не менее важны мелкие изменения, которые происходят постоянно — изменения в методах работы, в канцелярских процедурах, в размещении оборудования, в назначениях руководителей и названиях должностей.
Структура изменяется в ходе организационного процесса. Изменяют распределение полномочий и ответственности, координационные и интеграционные механизмы, деление на подразделения, •управленческую иерархию, комитеты и степень централизации. Структурные изменения необходимы, когда происходят значительные изменения в целях или стратегии. Например, большая организация открывает новое направление деятельности, для этого она создает подразделение с основной ответственностью за эту деятельность и проводит интеграцию руководства этого направления с руководством всей остальной организации.
4. Проанализируйте пути организационного сближения науки и производства, обратив внимание на изменение роли отраслевых институтов в условиях ускорения темпов НТП. Какие изменения необходимы в системе управления научно-производственными объединениями в целях ускорения реализации достижений НТП на практике? В чем состоит необходимость создания межотраслевых научно-технических комплексов?
Исключением чрезвычайных Исключением государственных Исключением некоторых Исключением подакцизных Исключением стоимости Исключение составляет Исключительные возможности Имущественного обеспечения Исключительно благодаря Искушенным инвестором Искусственных препятствий Искусственного воздействия Искусственную конструкцию вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
