|
Изменения незавершенного
Все эти изменения необходимо учитывать при экономической оценке нового технического решения объекта в комплектно-блочном исполнении.
Предположим, что порошок ПРД «Д» снят с производства, а выпуск остальных видов продукции остается без изменения. Необходимо оценить рентабельность оставшихся видов и рассчитать финансовый результат.
После того как установлены вид деятельности и перечень работ, необходимо закрепить выполнение каждой работы за определенным подразделением предприятия. Иногда это может потребовать изменения организационной структуры предприятия, его технических служб, характера специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения необходимо предусмотреть при наличии объективных условий к их осуществлению.
При логарифмировании следует иметь в виду, что логарифмированию подвергаются не абсолютные значения показателей, а индексы их изменения. Необходимо также учесть, что между индексами изменения показателей сохраняется та же зависимость, что и между самими показателями, т. е. если справедливо равенство
Каждый из вышеперечисленных десяти факторов формировани организационной культуры требует использования определенны приемов, позволяющих добиться успеха при сознательном формирс вании и изменении организационной культуры. На стадии выполн< ния стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы npi вести организационную культуру в соответствие с выбранной стр; тегией. Однако если организационная структура относительно легк может быть подвергнута изменениям, то они представляют собо очень сложную, а иногда и невыполнимую задачу. Поэтому на стади определения стратегии необходимо, по возможности, максимальн учитывать то, какие трудности с изменением организационной куш туры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться, есл это возможно, выбирать такую стратегию, которая не потребует пр< ведения заведомо невыполнимых действий по изменению организ ционной культуры.
Проведение стратегических изменений в организации являет! очень сложной задачей. Трудности решения этой задачи в перву очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает сопроти ление, которое иногда может быть столь сильным, что его не удает< преодолеть тем, кто проводит изменения. Поэтому, для того чтоб провести изменения, необходимо, как минимум, проделать ел дующее: *
Из рисунка следует, что на каждом этапе состояние конкурентоспособности предприятия разное. Но когда она переходит в так называемую зрелость, т.е. становится неизменной, то считается, что наступил момент для проведения преобразований. Но при таком подходе может сложиться ситуация, при которой проведение преобразований ничего не даст, оно будет запоздалым. Дело в том, что в силу разновременности происходящих изменений в параметрах, влияющих на конкурентоспособность предприятия в стадии общей зрелости, некоторые из них будут находиться в состоянии упадка, и на их изменение потребуется много времени. Поэтому считается, что такие изменения необходимо проводить на входе в стадию «замедления». Поскольку на конкурентоспособность предприятия влияет множество факторов, то это отслеживание следует увязывать с принятой стратегией. Все факторы, влияющие на конкурентоспособность, можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние.
Под стратегией изменения будем понимать тот или иной подход, выбранный в зависимости от обстоятельств, который учитывает факторы, описанные выше. Не существует какой-либо одной, универсально оптимальной стратегии изменения, хотя мы часто слышим об успехах российских менеджеров, работающих как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления (особенно высшего), быстро осуществляющих масштабные изменения (например, приватизацию) без учета мнения, знаний и опыта и даже работы людей, которых затрагивают такие изменения. Данный подход может быть полезным в течение очень короткого времени, и пролонгация его на более длительный срок часто приводит к несопоставимо большим издержкам, чем к позитивным изменениям, способствующим повышению эффективности организационных процессов. При использовании стратегии изменения необходимо помнить, что у менеджера есть выбор. Одним из наиболее важных параметров при осуществлении изменения
Под стратегией изменения будем понимать тот или иной подход, выбранный в зависимости от обстоятельств, который учитывает факторы, описанные выше. Не существует какой-либо одной, универсально оптимальной стратегии изменения, хотя мы часто слышим об успехах российских менеджеров, работающих как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления (особенно высшего), быстро осуществляющих масштабные изменения (например, приватизацию) без учета мнения, знаний и опыта и даже работы людей, которых затрагивают такие изменения. Данный подход может быть полезным в течение очень короткого времени, и пролонгация его на более длительный срок часто приводит к несопоставимо большим издержкам, чем к позитивным изменениям, способствующим повышению эффективности организационных процессов. При использовании стратегии изменения необходимо помнить, что у менеджера есть выбор. Одним из наиболее важных параметров при осуществлении изменения
• Предположим, что компания Zenith остается в этом бизнесе. Какие изменения необходимо внести в производство стереосистем, политику ценообразования, продвижения и распределения?
Фаза ввода в действие начинается тогда, когда готовый программный продукт передается пользователям. Задачи в этой фазе предполагают завершение работы над финальной версией продукта, завершение приемочного тестирования, завершение составления документации и подготовку к обучению пользователей. Чтобы отразить последние изменения необходимо обновить Варианты использования, диаграммы Взаимодействия, диаграммы классов, Компонентов и Размещения.
изменения незавершенного производства, ремонтно-эксплуатаци-онных затрат и затрат по мероприятиям плана технического развития, а также научно обоснованной нормативной базы.
При анализе первого раздела активов баланса следует обратить внимание на тенденцию изменения незавершенного строительства, поскольку данные активы не участвуют в производственном обороте и, следовательно, при определенных условиях увеличение их доли может негативно сказаться на результативности финансовой и хозяйственной деятельности организации. По данным баланса и бухгалтерского учета необходимо установить целесообразность и эффективность использования капитальных вложений, степени их концентрации на пусковых и важнейших объектах.
Всего затрат, включая изменения незавершенного производства Нормативная себестоимость выпущенной продукции. Отклонение фактической себестоимости от нормативной
Изменения незавершенного производства должны учитываться в то время, когда они происходят, по основным ценам, преобладающим в данное время.
Уже первая позиция мостика показывает типичное отличие информационной системы контроллера от баланса. Постоянные затраты в расчете управленческой прибыли представлены в виде затрат за период. То же самое можно сказать об отклонениях. В балансе, напротив, оценка изменения незавершенного производства и запасов готовой продукции содержит определенную долю постоянных производственных затрат. Таким образом, через балансовые расчеты постоянные затраты одного периода переносятся в следующий период. Если объем производства больше объема реализации, т.е. запасы возрастают, то балансовая прибыль будет больше управленческой. Возникшая разница показана первой позицией раздела «Мостик согласования» с расчетом балансовой прибыли таблицы на рис. 31.
Для этого необходимо прежде всего познать объект управления, исследовать, какие характерные особенности имеет процесс изменения состава и величины заделов, а также оборотных средств, вложенных в незавершенное производство, во времени при серийном изготовлении продукции. Познание закономерностей и особенностей изменения незавершенного производства во времени является главной предпосылкой создания научно обоснованной системы оперативного управления им.
Расчет выпуска продукции сельского хозяйства за год в фактически действовавших ценах проводится в настоящее время путем суммирования стоимости произведенной в текущем периоде готовой сельскохозяйственной продукции и изменения незавершенного производства При этом продукты оцениваются по средним ценам их реализации, за исключением продукции, использованной на внутрихозяйственные нужды, которая оценивается по себестоимости.
Расчет выпуска продукции сельского хозяйства за год в фактически действовавших ценах проводится в настоящее время путем суммирования стоимости произведенной в текущем периоде готовой сельскохозяйственной продукции и изменения незавершенного производства При этом продукты оцениваются по средним ценам их реализации, за исключением продукции, использованной на внутрихозяйственные нужды, которая оценивается по себестоимости.
При анализе первого раздела активов баланса следует обратить внимание на тенденцию изменения незавершенного строительства, поскольку данные активы не участвуют в производственном обороте и, следовательно, при определенных условиях увеличение их доли может негативно сказаться на результативности финансовой и хозяйственной деятельности организации. По данным баланса и бухгалтерского учета необходимо установить целесообразность и эффективность использования капитальных вложений, степени их концентрации на пусковых и важнейших объектах.
При анализе первого раздела баланса следует обратить внимание на тенденции изменения незавершенного производства, поскольку эта статья не участвует в производственном обороте, и, следовательно, при определенных условиях увеличение ее доли может негативно сказаться на результативности финансово-хозяйственной деятельности.
Показатели качества продукции Объем производства в виде задания по выпуску товарной продукции Размер необходимого изменения незавершенного производства и задание по валовой продукции Показатели использования производственных основных фондов и производственной мощности
Исключением банковских Исключением изменений Исключением организаций Имущественного комплекса Исключением великобритании Исключение составляют Исключительная компетенция Исключительной компетентности Ископаемых строительства Искусства управления Искусственное воздействие Искусственному интеллекту Искусство мастерство вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
