|
Изменения организационно
систематическое уточнение (пересмотр) норм труда пи мере изменения организационных и технических условии;
раслей. Наиболее характерные изменения организационных структур управления отраслями нефтегазового комплекса произошли после сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, когда были образованы отраслевые союзно-республиканские министерства нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, общесоюзное Министерство газовой промышленности, республиканские комитеты Советов Министров союзных республик по обеспечению нефтепродуктами. В 1970 г. Министерство нефтедобывающей промышленности СССР было преобразовано в общесоюзное Министерство нефтяной промышленности СССР. В 1972 г. было создано Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР. Министерству нефтяной промышленности СССР были переданы газоперерабатывающие заводы, использующие в качестве сырья нефтяной газ, и магистральные нефтепроводы, осуществляющие транспортировку и поставку нефти потребителям.
систематическое уточнение (пересмотр) норм труда по мере изменения организационных и технических условий;
В тех случаях, когда на начало планируемого года произошли изменения организационных, технических или геологических условий, не предусмотренных на данный год при составлении пятилетнего плана и это вызвало Отклонение планируемых показателей от показателей на
Изменения организационных структур управления касаются как реструктуризации предприятий, так и изменений внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими структурами.
В рамках изменения организационных структур управления происходит создание новых отделов и служб — маркетинга, внешнеэкономической деятельности, финансового отдела, а также перераспределение сложившихся функциональных обязанностей между существующими структурами. Однако изменения организационной структуры, как уже отмечалось, должны определяться стратегией предприятия, а не осуществляться сами по себе. Вместе с тем российские предприятия активно занимаются такими стратегическими направлениями деятельности, как диверсификация, интеграция, освоение новых рынков. При этом, однако, недостаточно развиты такие аспекты деятельности, как анализ реальных экономических процессов, прогнозирование их последствий, разработка и оценка альтернативных вариантов хозяйственных действий. Во многом это объясняется тем, что нужна особая информация, особые методы и приемы стратегической работы.
• Долговременные финансовые стратегии (возможности изменения организационных форм бизнеса, изменение позиций учредителей, схемы погашения кредита).
Изменения организационных структур связаны с глобальными стратегическими решениями высшего руководства компании. Глобальные стратегические решения определяют, где развивать новые производственные мощности, в какие области деятельности увеличивать инвестиции, с чего начинать предпринимательство в конкретной сфере бизнеса и какую продукцию выпускать, откуда получать ресурсы, как внедряться на новые зарубежные рынки и т.д.
Принцип постоянного обновления — основное руководящее положение для организации процесса освоения новых технологий и методик обучения и воспитания, изменения организационных и психологических структур и т.д.
Происходящее в корпорациях сокращение административно-управленческого аппарата, как и все основные изменения организационных структур механизма управления, стали возможными во многом благодаря преобразованию материально-технической базы управления. В настоящее время в корпорациях созданы мощные информационные системы, позволяющие резко увеличить достоверность, полноту, оперативность поступления, обработки и учета информации, необходимой для принятия решений, расчета оптимальных вариантов. Развитие систем связи дало возможность напрямую увязать формирование производственных программ с заказами и конкретными интересами потребителей, радикальным образом реорганизовать и упростить организацию каналов распределения. Типичный пример в этом отношении -крупнейший в мире производитель подшипников -шведская корпорация "СКФ". Все западноевропейские производственные и сбытовые отделения и предприятия этой фирмы подключены к центральному вычислительному центру Швейнфурте (ФРГ). Клиент может в течение секунд выяснить, имеются ли необходимые ему типоразмеры подшипников на ближайшем распределительном центре, на складе готовой продукции любого из западноевропейских предприятий "СКФ" или в их производительных программах.
Помимо изменения организационных отношений, формирование системы программно-целевого управления требует соответствующего совершенствования и целевой ориентации методов планирования и экономического стимулирования. Существующие методы планирования приспособлены к механизму управления автономными производственно-хозяйственными сис-
Выражения зависимостей по нефтедобывающим объединениям, полученные с применением корреляционно-регрессионного метода, содержат в себе изменения организационно-технических условий и прогресс техники в период времени, который учитывался в расчетах. Использование электронно-вычислительной техники позволило выполнить несколько вариантов решений уравнений связи по факторам.
В этой же форме приводятся и основные экономические факторы, обеспечивающие снижение. Результаты, показанные в отчетной форме, должны соответствовать результатам, полученным при анализе изменения организационно-технического уровня предприятия.
• финансовая деятельность выполняется как в стабильном повторяющемся режиме, так и в условиях действия ряда факторов, значимость, приложимость к конкретному предприятию или действие которых ограничены (значимая инфляция, международные аспекты управленческой деятельности, банкротства, изменения организационно-правовой формы и существенные структурные изменения и др.); особенности финансовой деятельности в условиях действия данных факторов целесообразно описать отдельным блоком.
Отметим еще одну необходимую деталь в учете затрат, связанных с переоформлением учредительных и других документов. Согласно п. 4.6.3 «Инструкции о порядке заполнения типовых форм годовой бухгалтерской отчетности», утвержденной приказом Минфина РФ от 19.10.95 г. № 115, расходы организации, связанные с переоформлением учредительных и других документов в ходе изменения организационно-правовой формы, производятся за счет прибыли, остающейся в ее распоряжении, а расходы организации, связанные с возникающей в ходе ее функционирования необходимостью переоформления учредительных и других документов, подлежат учету по дебету счета 26 «Общехозяйственные расходы».
Переворот в теории бухгалтерского учета в 70-х годах явился таким же масштабным событием, каким и переход от эмпирической теории к нормативной. Однако изменения организационно-правовой структуры бухгалтерского учета, которые сказыва-
Метод аналитического расчета фонда заработной платы основан на прямой оценке нормативов, расценок и трудоемкости продукции или на косвенной оценке изменения организационно-технических характеристик процессов. Прямой метод использует уравнение
тации машин в виде увеличения продолжительности рабочего цикла вследствие снижения скорости движения основных механизмов машины (л/2цикла > Л/22 ЦИ101а);- изменения организационно-технологических ситуаций монтажа (л/2оргтех > Л/22оргтех); снижения выполняемого объема работ за один цикл вследствие уменьшения грузоподъемности, мощности двигателя и из-за других причин (л/2об > Л/ об); повышения временных затрат основ-
• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
Сравнение процента прироста производительности труда, установленного в плане, с предыдущим периодом или с другими цехами также не может служить основанием для выводов о степени напряженности планового задания по росту производительности труда, поскольку возможности роста производительности труда у различных цехов неодинаковы. Различными они бывают у одного и того же цеха в разные годы и зависят в первую очередь от изменения организационно-технического уровня производства, т. е. от изменения техники, технологии, организации труда и производства.
При реорганизации на месте юридического лица образуется одно или несколько новых. Это происходит путем преобразования (изменения организационно-правовой формы), слияния, поглощения, разделения и т. п. При присоединении присоединяемое юридическое лицо прекращает свою деятельность, но в отличие от ликвидации, в данном случае действует механизм правопреемства. Лица, получающие имущество реорганизуемого лица и принимающие на себя его обязательства, именуются правопреемниками.
• внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства.
Исключением подакцизных Исключением стоимости Исключение составляет Исключительные возможности Имущественного обеспечения Исключительно благодаря Искушенным инвестором Искусственных препятствий Искусственного воздействия Искусственную конструкцию Испытывает финансовые Испытывать трудности Испытывают недостаток вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
