|
Изменения отдельных
Важно понять, что появившаяся в итоге разработки организационная структура — это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. И в самом деле, в действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, т.к. этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Требования внешней среды, в свою очередь, определяются в ходе планирования и контроля. Почти в каждом номере журнала «Бизнес Уик» сообщается о крупной реорганизации, проходящей в той или иной солидной фирме.
И, наконец, перемены подразумевают массовые изменения организационной структуры, новую продукцию и коренное изменение технологий. Необходимость успешного осуществления таких перемен очевидна. Но менее очевидной является
После того как установлены вид деятельности и перечень работ, необходимо закрепить выполнение каждой работы за определенным подразделением предприятия. Иногда это может потребовать изменения организационной структуры предприятия, его технических служб, характера специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения необходимо предусмотреть при наличии объективных условий к их осуществлению.
• изменения организационной структуры предприятия: сокращения аппарата управления, централизации контрольно-плановых функций, возможна продажа отдельных филиалов и подразделений;
Очевидно, что организационная структура, подходящая для определенной компании и конкурентного рынка, оказывается наиболее эффективной. Очевидно и то, что лучшими видами структур являются те, которые могут быстро адаптироваться и меняться, реагируя на изменения ситуации. При таких условиях могут процветать международные компании как с высокоцентрализованной организационной структурой, так и в высшей степени децентрализованные фирмы. Значит, ключом к успеху является не только структура организации. Внутри структуры важны кадровые и производственные процессы, организационные процессы, обеспечивающие условия для сбалансированного подхода к изменениям. Приведем несколько примеров изменения организационной структуры.
Как отмечалось в главе 10, Конгресс внес основные изменения организационной структуры системы федерального страхования депозитов в Закон о реформе финансовых учреждений, поддержке и исполнении 1989 г. Среди важнейших из них было упразднение FSLIC и переход всей полноты ответственности за систему федерального страхования депозитов к FDIC. Возможность дальнейших изменений системы страхования депозитов не исключается и в 1990-е годы.
10. Обеспечение разработанной инвестиционной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестиционной культуры. Важнейшим условием эффективной реализации инвестиционной стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и инвестиционной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и инвестиционной культуры должны быть составной частью параметров инвестиционной стратегии, обеспечивающих ее реализуемость.
Рассмотрены вопросы распределения и использования плановой и сверхплановой прибыли, создания и использования фондов экономического стимулирования. Особое внимание уделено организации оборотных средств, особенностям нормирования и ускорению их оборачиваемости на магистральных газопроводах. Приведены основные принципы организации безналичных расчетов, виды кредитования товарно-материальных ценностей, методика составления расчетного баланса доходов и расходов и анализ финансовой деятельности объединения. Во втором издании (1-е ИЗД-— '974 г.) по-новому освещены вопросы создания и использования фондов экономического стимулирования, отражены изменения организационной структуры и внедрение генеральной схемы управления в Мингазпроме СССР.
САПР является сложной организационно-технологической системой, связывающей через процесс автоматизированного проектирования различные подразделения научно-технической организации (НТО). Внедрение САПР в деятельность НТО, изменяя традиционную технологию исследования и проектирования, требует пересмотра сложившихся представлений, изменения организационной структуры отделов, участвующих в основном процессе выполнения НИОКР, некоторого изменения их взаимосвязей, существенной перестройки вспомогательных подразделений, в том числе создания новых служб, формирования современной системы управления на базе использования ЭВМ.
В рамках изменения организационных структур управления происходит создание новых отделов и служб — маркетинга, внешнеэкономической деятельности, финансового отдела, а также перераспределение сложившихся функциональных обязанностей между существующими структурами. Однако изменения организационной структуры, как уже отмечалось, должны определяться стратегией предприятия, а не осуществляться сами по себе. Вместе с тем российские предприятия активно занимаются такими стратегическими направлениями деятельности, как диверсификация, интеграция, освоение новых рынков. При этом, однако, недостаточно развиты такие аспекты деятельности, как анализ реальных экономических процессов, прогнозирование их последствий, разработка и оценка альтернативных вариантов хозяйственных действий. Во многом это объясняется тем, что нужна особая информация, особые методы и приемы стратегической работы.
Для изменения организационной культуры менеджеру следует позаботиться о разъяснении работникам причин изменения, последствий для каждого работника и организации в целом. Необходимо определить методы, с помощью которых предполагается проводить изменение корпоративной культуры. К таким методам относят:
С точки зрения современной экономической науки, системный подход представляет собой совокупность методологических принципов и теоретических положений, позволяющих рассматривать каждый элемент системы в его связи и взаимодействии с другими элементами, прослеживать изменения, происходящие в системе в результате изменения отдельных ее звеньев, изучать специфические системные качества, делать обоснованные выводы относительно закономерностей развития системы, определять оптимальный режим ее функционирования.
Анализ достигнутого уровня развития отрасли вскрывает не только закономерности изменения отдельных показателей, но и дает возможность наглядно представить характер действия объективного экономического закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, выявить не использованные в свое время резервы увеличения производства, определить пр'ичины образования несоответствий внутри отдельных подотраслей. Все эти материалы используются при разработке очередного плана.
Под технологическим понимают процесс изменения отдельных свойств исходного сырья. Применительно к переработке нефти — это изменение химических и физических свойств нефти по мере ее последовательной переработки на технологических установках в готовую продукцию.
Детальный анализ прироста (уменьшения) чистой продукции по факторам предусматривает оценку влияния изменения отдельных элементов затрат (сырья, материалов, электроэнергии и т.д.), структуры вырабатываемой продукции, цен на сырье и материалы и т.д. Для этого детально анализируют влияние каждого фактора, с одной стороны, на объем производства товарной продукции, а с другой — на материальные затраты на 1 руб. товарной продукции.
Аналогично определяют изменение чистой продукции под влиянием изменения отдельных элементов материальных затрат:
Для проведения экстраполяционных расчетов необходимо иметь соответствующие кривые развития. Они используются в основном для кратко- и среднесрочных прогнозов, поскольку предложение о неизменности факторов, определяющих тенденции развития, не может быть распространено на длительный промежуток времени. В этой связи экстраполяция в чистом виде используется для прогнозирования изменения отдельных показателей. Для экономических прогнозов, как правило, характерны более сложные модели, учитывающие: определенные соотношения между различными параметрами.
Недостаток данного метода заключается в известном субъективизме балльных оценок, а также в том, что при большом количестве показателей каждый из них занимает относительно небольшой удельный вес в общей сумме баллов. Это приводит к снижению значимости изменения отдельных характеристик изделия.
К сожалению, существующие на предприятиях формы учета не содержат распределения затрат на условно-постоянную и пропорциональную части. Однако такое распределение несложно осуществлять приближенно, исходя из характера изменения отдельных групп расходов по мере увеличения объемов выпуска продукции.
Анализ достигнутого уровня развития отрасли вскрывает пе только закономерности изменения отдельных показателей, но и дает возможность наглядно представить характер действия объективного экономического закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, выявить неиспользованные в свое время резервы увеличения производства, установить причины образования несоответствий внутри отдельных подотраслей. Все эти материалы используются при разработке очередного плана.
Анализ достигнутого уровня развития отрасли вскрывает не только закономерности изменения отдельных показателей, но и. дает возможность 'наглядно представить характер действия объективного экономического закона планомерного, пропорционального развития народного хозяйства, выявить неиспользованные в свое время резервы увеличения производства, определить причины образования несоответствий внутри отдельных подотраслей. Все эти материалы используются при разработке очередного плана.
Зная величину Эу^ для каждого фактора, можно оценить возможный рост (падение) производительности труда за счет изменения отдельных факторов. Так, если нам известно, что изменение дебита скважин на 1 % приводит к изменению производительности труда на k %, то, зная величину изменения указанного фактора в планируемом периоде, можно рассчитать ожидаемый уровень производительности труда. Так как уравнения регрессии (20) — (22) выражают зависимость производительности труда от основных факторов не по каждому НГДУ, а в среднем по выборочной совокупности их, то прогнозируемые значения производительности труда целесообразно рассчитывать по формулам (20) — (22) лишь в отраслевом масштабе для отдельных групп НГДУ с растущей, стабильной или падающей добычей.
Имущественного комплекса Исключением великобритании Исключение составляют Исключительная компетенция Исключительной компетентности Ископаемых строительства Искусства управления Искусственное воздействие Искусственному интеллекту Искусство мастерство Испытывает потребность Имущественного страхования Испытывают потребности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
