|
Изменения стратегии
рестрахование; (3) полученные возмещения доли убытков по рискам, переданным в перестрахование и ретроцессию1; (4) страховые взносы (премии) по прямому страхованию; (5) депо премий и убытков страховой организации у других страховых организаций; (6) депо премий и убытков по рискам, переданным в перестрахование; (7) положительные результаты изменения страховых резервов.
рестрахование; (3) полученные возмещения доли убытков по рискам, переданным в перестрахование и ретроцессию'; (4) страховые взносы (премии) по прямому страхованию; (5) депо премий и убытков страховой организации у других страховых организаций; (6) депо премий и убытков по рискам, переданным в перестрахование; (7) положительные результаты изменения страховых резервов.
Выпуск услуг страхования исчисляется как сумма полученных в текущем периоде страховых премий, чистого дохода от инвестирования страховых резервов (исключая расходы по инвестированию средств) за вычетом выплаченных в этом периоде страховых возмещений и изменения страховых резервов. Полученная величина характеризует сумму, имеющуюся у страховых организаций для покрытия их затрат и получения прибыли.
Выпуск услуг страхования исчисляется как сумма полученных в текущем периоде страховых премий, чистого дохода от инвестирования страховых резервов (исключая расходы по инвестированию средств) за вычетом выплаченных в этом периоде страховых возмещений и изменения страховых резервов. Полученная величина характеризует сумму, имеющуюся у страховых организаций для покрытия их затрат и получения прибыли.
Представленные результаты (в относительных величинах) позволяют сопоставлять между собой изменения страховых запасов различных марок топлива на разных предприятиях. Изменения запасов получены на основе обработки фактических данных по условиям формирования их на предприятиях для соответствующих периодов (см. табл. 1.9 и 1.10 в гл. 1). Ранее при анализе данных по предприятиям, приведенных в вышеуказанных таблицах, отмечалось, что топливо поступало к ним неравномерно по объемам и интервалам. В результате этого, а также неравномерности суточных отпусков по интервалам в них непрерывно менялись страховые запасы — в одних запас расходовался (значения со знаком (« — »), в других — накапливался ( значения со знаком «+»).
H, J, I — число вариант значений нормообразующих факторов. Расчет составных частей запаса (страхового, текущего) необходимо производить исходя из следующих соображений. Ввиду несоответствия в интервалах между объемом поставки и суммарным объемом отпуска (расхода) за этот период предприятию необходимо иметь страховой запас. Он накапливается в тех интервалах, в которых объем поставки больше объема суммарного отпуска за этот период, и расходуется в других интервалах, где объем поставки меньше суммарного объема отпуска. С учетом предпосылок, изложенных в 4-й и 5-й главах, необходимо последовательно определить для всех возможных сочетаний значений вариаций нормообразующих факторов qi - t- - rh изменения страховых запасов в интервалах и их вероятности.
В связи с этим при отсутствии корреляционной связи между нормооб-разующими факторами возможную частоту появления тех или иных их сочетаний в интервалах планового периода можно предсказать с помощью методов теории вероятностей, рассматривая сочетания значений вариаций в интервалах как независимые случайные события, а их значения как случайные независимые величины. Вероятности их совместного появления можно определить с помощью учета плотностей распределения вариаций значений нормобразующих факторов. Вероятность наступления совместного события, заключающаяся в появлении в интервалах сочетания <7,- - tj - rh, равна произведению их вероятностей. С учетом данного положения нужно определить изменения страховых запасов в интервалах между поставками следующим образом:
Деление размаха вариаций Z на 24 равных диапазона по сути определило 12 уровней надежности обеспечения страховым запасом (Еи, уи, где Еи — среднее значение м-го диапазона, уц — надежность обеспечения страховым запасом). Ранжирование диапазонов (с 1-го по 12-й) производится отдельно как в положительной, так и в отрицательной области изменения страховых запасов. В положительной области нумерация начинается с первого диапазона, который примыкает к нулевой точке отсчета, и далее эти номера растут в соответствующем порядке по следующим диапазонам. Аналогичная операция производится в отрицательной области.
Все значения страховых запасов, попавшие в первые диапазоны (один из них в положительной области размаха вариаций г, другой — в отрицательной области), и определяют соответствующим образом надежность обеспечения страховым запасом. Относительное количество значений, попавших в первые диапазоны из всех возможных, характеризуют надежность обеспечения, а среднее значение диапазона — соответствующую ему величину страховой составляющей нормы производственного запаса. Аналогично определяются эти показатели (норма страховой составляющей и надежность) для вторых, третьих, четвертых и т.д. диапазонов из общего количества. Этот расчет проводится по приведенному ниже выражению — формуле (6.50). При этом имеется в виду, что если страховую составляющую нормы установить равной значению, соответствующему первому уровню надежности (Еи = 1), то предприятие будет обеспечено производственным запасом МР во всех случаях, когда их изменения будут соответствовать значениям страховых запасов, попавших в первые диапазоны; если второму уровню (Еи = 2), то оно будет обеспечено во всех случаях, когда изменения страховых запасов будут соответствовать по величине значениям первых и вторых диапазонов; если третьему уровню, то первым, вторым и третьим диапазонам и т.д. Таким образом, в первые диапазоны (в положительной и отрицательных областях) попадают самые малые
изменения страховых запасов в интервалах, в следующий диапазон — уже большие по величине и т.д.
В связи с вышесказанным при вычислении по формуле (6.50) получим 12 пар значений. В каждой из этих пар будет два результата: один, полученный по первой формуле, будет определять средний уровень страхового запаса в диапазоне, другой (по второй формуле) — часть суммарной продолжительности всего расчетного периода (в «днях»), в которой будут иметь место изменения страховых запасов данной величины (рассчитанной по первой формуле).
Причинами такого изменения стратегии стали, во-первых, смена президента и высшего руководства компании. Новый президент был готов идти на риск, связанный с развитием. Во-вторых, планирование разработки новых продуктов стало ориентироваться на рынок и руководство получило стимул собирать необходимую информацию о реальных потребностях до начала разработки новых продуктов. Например, была собрана достаточная информация перед разработкой первого в мире фотоаппарата с автоматической фокусировкой, хотя патент был. куплен у американской компании «Ханиуэлл». В-третьих, изменилось управление кадрами. Были изменены методы подготовки, отбора п оценки кадров. Были мобилизованы инженеры компании, отличавшиеся оригинальностью и высокими способностями; стали полностью использоваться способности всех работников. Причиной возрождения «Кониси-року» ста-ла смена ассортимента путем внедрения удачных новых продуктов. Лозунг компании ныне — «дух вызова».
Структура должна соответствовать стратегии. По мере изменения стратегии необходимо менять и структуру, между ними должно быть динамическое равновесие. Этот взгляд находит широкую поддержку среди ученых'. По мнению автора, это справедливо и для успешно щих японских корпораций, но с некоторыми циями. Следует различать подразделения Е
Борьбу с сопротивлением полезно начинать с создания «стартовой площадки». Для этого необходимы: стратегический анализ, прогноз поведения работников, устранение излишнего сопротивления, создание «опорной базы» из числа сторонников, разработка и включение в план внедрения изменений мер по нейтрализации сопротивления. Изменения стратегии следует узаконить и продолжать до завершения перестройки организации. В теории выделяется несколько методов реализации изменения: ^принудительный, позволяющий быстро внедрить изменение в организации;
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции (работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. По мере дальнейшего развития фирмы и
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой организации в быстро развивающейся отрасли не нужно слишком заботиться о контроле за затратами, так как первоначальный успех обычно зависит от признания
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции (работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. По мере дальнейшего развития фирмы и
Другие затраты, которые мы учитывали при рассмотрении первых моделей управления запасами, — это расходы на подготовку заказа и хранение запасов. На практике такие затраты трудно оценить, и они могут меняться по мере изменения стратегии размещения заказов. Так, во многих простых моделях заложены постоянные затраты на размещение заказа на партию товара. На практике же затраты в целом могут состоять из постоянных и переменных затрат. Административные расходы могут быть постоянны независимо от размера заказа, но стоимость упаковки и поставки, вероятно, возрастет при увеличении размера заказа. Точно так же расходы на хранение будут состоять из постоянных и переменных затрат. Например, расходы по аренде, освещению, обогреву и укомплектованию складского помещения могут оставаться относительно постоянными независимо от количества товаров на складе. В противоположность этому другие расходы на хранение, например амортизационные расходы и эксплуатационные расходы, будут зависеть от уровня запасов на складе.
Колебательное. Включает изменения стратегии, которые не имеют конкретной цели или направленности.
Ни одна организация не может эффективно функционировать, если в ней часто производятся фундаментальные изменения стратегии. Наиболее реальна ситуация, что этого вообще не понадобится, так как обстановка меняется не так уж быстро. Тем не менее Джонсон и Скулз предупреждают, что изменения обстановки не всегда могут быть достаточно постепенными для того, чтобы хватило ступенчатых изменений. Поэтому, если ступенчатые изменения не успевают за изменениями обстановки, организация может отстать от последних, что со временем потребует более фундаментальных, или революционных, стратегических изменений.
4. Контроль за реализацией и внедрение. Помогает быстро выявить неожиданные проблемы и реагировать на них, а также позволяет оценить успешность или неудачу изменения стратегии и извлечь уроки для использования в будущих процессах изменения. И наконец, внедрение является, пожалуй, наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления, и поэтому каждый шаг в формировании стратегии, оценке и выборе должен осуществляться с полным учетом потребностей реализации.
6. Какие альтернативные варианты изменения стратегии фирмы возможны?
Испытывает потребность Имущественного страхования Испытывают потребности Испытания материалов Испытанию трубопровода Испытательными лабораториями Использовались различные Использованы различные Использования экономических Использования экспертных Использования энергетических Использования амортизационного Имуществе организации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
