|
Изменения технологии
Существует также единичный тип производства, при котором выпуск однородной продукции исчисляется единицами, причем смена каждой единицы продукции требует изменения технологической схемы, структуры производственного процесса, переналадки оборудования. Этот тип производства чаще всего встречается в тяжелом машиностроении, в химической промышленности — крайне редко.
При монтаже установки должна быть предусмотрена возможность изменения технологической схемы: переключение аппаратов или замену некоторых из них, изменение обвязки, включение или выключение известных коммуникационных линий и т. п. Соблюдение указанного требования позволяет быстро и с минимальными затратами вносить необходимые изменения в схему установки. Масштабы полузаводской установки позволяют в процессе ее эксплуатации установить оптимальные соотношения производительности отдельных аппаратов, изучить профессиональные вредности, условия безопасной работы и другие производственные показатели. На основе опыта обслуживания установки (контроль процесса, управление им, обслуживание оборудования и т. п.) определяют численность основных и вспомогательных рабочих для установки промышленного масштаба. Кроме того, можно со-1 брать необходимые данные об износе оборудования, его загрязнении и т. д., определяющие величину межремонтного периода.
- изменения технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений:
1. Повышение технического уровня производства — механизация и автоматизация производственных процессов; модернизация техники и технологии; изменение конструкций и технических характеристик изделий; снижение расхода сырья, материалов, топлива, энергии и др. Экономия за счет повышения технического уровня производства рассчитывается только по прямым производственным затратам, т. е. в зависимости от изменения технологической себестоимости.
Практически любая ИС масштаба офиса, а тем более предприятия использует компьютерные сети. Компьютерная сеть — вычислительная система, объединяющая с помощью каналов передач данных несколько компьютеров. Сети предназначены для изменения технологической среды ИС, с помощью которых обеспечивается:
изменения технологической и организационной структуры плана (они могут вызвать, в частности, изменение допустимой транспортной схемы, схемы технологических связей и т.д. );
Однако необходимо иметь в виду, что разработка оптимизационных моделей производится в автоматизированной системе управления, т. е. в системе, где предполагается осуществленной автоматизация. В такой системе нефтеперерабатывающие предприятия существенным образом „запрограммированы" на выпуск продукции в постоянных соотношениях. Следовательно, обсуждение реализуемости текущих плановых заданий может вестись только в двух основных направлениях: либо принадлежащее НПК оборудование пригодно к эксплуатации в соответствии с существующим технологическим регламентом, либо, в связи с возникающими проблемами взаимосвязи со сторонними организациями, моральным устареванием ряда установок, а также выходом из строя оборудования установок, возникает необходимость обоснования оптимального ввода новых мощностей, изменения технологической структуры переработки нефти.
Следует иметь в виду, что на машиностроительных предприятиях технологическая трудоемкость охватывает меньше половины приходящихся на изделие всех затрат труда данного завода. Однако для анализа динамики производительности труда показателем технологической трудоемкости можно пользоваться, так как при неизменном соотношении между численностью производственных рабочих и численностью остальных работающих изменения технологической и полной трудоемкости, выраженные в процентах, будут одинаковыми.
Необходимо иметь в виду, что на машиностроительных заводах технологическая трудоемкость охватывает меньше половины приходящихся на соответствующее изделие всех трудовых затрат данного завода. Однако для анализа динамики изменения производительности труда показателем технологической трудоемкости можно пользоваться, так как при неизменности соотношения между численностью производственных рабочих и всех остальных работающих, величины процентов изменения технологической и общей трудоемкости будут одинаковыми.
Противоположная точка зрения у X. Фримена, который считает, что депрессия скорее подавляет, чем ускоряет внедрение инноваций. Более подходящим объяснением роли депрессии будет ее косвенное значение. Во время депрессии увеличивается социальное напряжение, его снятие требует разного рода изменений, что создает в свою очередь благоприятные возможности для организационных инноваций. Последние создают условия изменения технологической структуры экономики, «расчищая почву» для технологических инноваций. Поэтому, считает X. Фримен, «шторм» инноваций случается во время оживления или бума.
Однако при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, два исследователя обнаружили, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям и кондитерской промышленности15. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают мебельную промышленность, производство тары и упаковочных материалов, а также пищевых консервов.
Отклонения, на которые система должна реагировать, чтобы достичь своих целей, могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами. К числу внутренних факторов следует отнести проблемы, связанные с переменными величинами, описанными в гл. 3. Внешние факторы — это все то, что воздействует на организацию из окружающей ее среды: конкуренция, принятие новых законов, изменения технологии, ухудшение общей экономической ситуации, изменения системы культурных ценностей и многое другое, что мы обсуждали ранее. Вполне допустимо рассматривать управление в основном как попытку обеспечить функционирование организации в качестве системы с эффективной обратной связью, т.е. как системы, обеспечивающей выходные характеристики на заданном уровне, несмотря на воздействие внешних и внутренних отклоняющих факторов. Однако, как мы с вами уже поняли, хорошее управление выходит далеко за рамки простого стремления обеспечить статус кво и адекватно реагировать на возникающие проблемы. Если организация не стремится адаптироваться и усовершенствовать свою деятельность, изначально заняв активную позицию, она вряд ли останется эффективной в долгосрочном плане.
Как можно преодолеть неэффективность, являющуюся результатом внешних воздействий? Если фирма, оказывающая внешнее воздействие, имеет производственную технологию с фиксированными пропорциями, внешний эффект может быть уменьшен только за счет снижения объема выпуска продукции. Это может быть достигнуто с помощью налога на объем производства, как мы показали в гл. 8. К счастью, для большинства фирм возможно замещение факторов в производственном процессе за счет изменения технологии. Например, производитель может добавить газопромыватель в дымовую трубу предприятия, чтобы уменьшить выброс загрязняющих веществ. В результате изменения технологии фирмы могут уменьшить производимые ими внешние воздействия, не сокращая объем производства в такой степени, как это пришлось бы сделать при технологии с фиксированными пропорциями.
рой и продвижением кадров; мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала; управление нововведениями в кадровой работе, создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п. КАДРОВАЯ РЕФОРМА — крупномасштабное кадровое нововведение, направленное на кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития соц.-экон. систем и структур. Потребность в К.р. может появиться в результате резкого изменения технологии производства и продукции, изменений внешней среды (действия конкурентов, решения правительственных органов, развитие научно-технического прогресса). Для определения ее необходимости требуется постоянный сбор и анализ информации. К.р. всегда характеризуется наличием объективных и субъективных предпосылок. Объективные предпосылки К.р. связаны: с качественным изменением политических, соц.-экон. и технико-технологических условий и потребностей развития общества, региона, организации; с наличием необходимых ресурсов для реформы. Субъективные предпосылки К.р. связаны: с устойчивой неспособностью действующей кадровой системы (самих кадров и управления кадрами) решать качественно новые задачи реформирования и развития общественных, производственно-хозяйственных и др. систем; с наличием субъективных позитивных предпосылок осуществления кадровой реформы (наличием отдельных лиц и групп, способных осуществить реформу); с пониманием основной массы кадров необходимости ее осуществления. К.р. предполагает разработку соответствующих стратегических и тактических целей, приоритетов, плана реформы (мероприятия, этапы, результаты, определение состава исполнителей, необходимых ресурсов), ее нормативно-методического и мотиваци-онного обеспечения. Критериями оценки К.р. на разных фазах ее реализации будут следующие: уровень финансовых затрат и уровень отдачи на вложенный капитал; степень риска и неопределенности; скорость распространения информации о нововведениях реформы; соответствие реформы существующим нормам и ценностям; возможность реализации реформы по частям и возврата к прежней практике; влияние реформы на межличностные отношения. К этапам К.р. мож-
Технический уровень производства. Уровень специализации. Структура продукции и зависимость ее качества от технического уровня предприятия. Виды и состояние оборудования; возможности его модернизации; порядок, объем и содержание ремонтов; возможности механизации и автоматизации производственных процессов; существующая технология; необходимая и возможная степень ее модернизации на базе действующего или нового оборудования; потребность принципиального изменения технологии и соответствующего аппаратурного оформления; возможные сроки реализации каждого из вариантов и необходимые для этого средства; порядок осуществления избранного варианта по календарным срокам и источникам финансирования; уровень квалификации ИТР, рабочих; условия труда; организация контроля качества продукции; качество обслуживания производства и т. д.
Исходящая мощность Мп определяется па конец планового периода (года) с учетом намоченных планом реконструкций оборудования, пополнения его количества, изменения технологии производства и т. д.:
Исходящая мощность Мн определяется на конец планового периода (года) с учетом намеченных планом реконструкций оборудования, его пополнения, изменения технологии производства и т.д.
Кроме того, можно отметить, что задачи оптимизации сетевых моделей решаются по одному варианту технологической последовательности строительства, т. е. в них не учитывается возможность изменения технологии строительства, варьирования глубины совмещения процессов и т. д. В задачах выравнивания ресурсов и корректировках по времени сетевые модели вообще приводятся к детерминированной календарной форме и теряют свои примущества динамических моделей. В детерминированных сетевых моделях, даже в обобщенных сетевых моделях, записанных в терминах событий, трудно описать с достаточной простотой сущность поточно-организационных вероятностных строительных процессов, что не позволяет разрабатывать мероприятия по обеспечению надежности строительного производства. Из-за указанных недостатков сетевые модели не нашли достаточно широкого применения в практике строительства объектов транспорта нефти и газа.
Новая концепция высшего образования, включающая переосмысление как содержательной компоненты (фундаментализация и гуманитаризация), так и структурной ее части (переход на многоуровневую подготовку специалистов), предполагает необходимость коренного изменения технологии обучения. Одна из многих побудительных причин этого - низкая познавательная активность студентов. Поэтому изменение технологии обучения должно быть, прежде всего, направлено на переориентацию деятельности преподавателя с информационной на организационную - приоритетным должно быть руководство самостоятельной учебно-познавательной, научно-исследовательской и профессионально-практической деятельности студентов.
В самом деле, при описании экономики страны с учетом ее многоотраслевой структуры приходится предсказывать возможности изменения технологии производства и соответствующие изменения в потребности сырья. Необходимо также предсказать, какие полезные ископаемые будут открыты, какие источники энергии будут использоваться в экономике (в частности, когда будут построены термоядерные электростанции и какова будет их эффективность) и т. д. Такую информацию вряд ли можно надежно прогнозировать на пятьдесят лет. Поэтому при построении моделей для долгосрочного анализа стараются использовать в них минимум исходной информации.
Последствия для управленческого учета также имеют изменения технологии производства: разработка усовершенствованных технологий производства (advanced manufacturing technologies — АМТ), таких, как компьютерный дизайн и компьютеризованное производство (CAD/CAM), робототехника (т.е. адаптируемая автоматизация) и гибкие системы производства. Все это оказывает существенное влияние на практическую деятельность и на способ отражения этой деятельности в управленческом учете.
Испытывающих трудности Испытывают воздействие Испытания продукции Испытательных лабораторий Испытательная лаборатория Использованы исключительно Использованы следующие Имущественную ответственность Использования электроэнергии Использования акционерного Использования банковских Использования действующих Использования дополнительных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
