|
Изменение результирующего
Организация планирования и стимулирования деятельности функциональных подразделений должна осуществляться с учетом их влияния на изменение результатов (затрат) функционально подчиненных им производственных подразделений и в целом на предприятие (объединение).
В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс* весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле.
Метод экономического анализа — это диалектический подход и способы изучения, измерения и обобщения влияния многочисленных факторов на изменение результатов деятельности организации для их улучшения: Метод реализуется через конкретные методики в зависимости от особенностей целей, задач, объектов, способов и технических средств исследования.
Метод экономического анализа — это диалектический подход и способы изучения, измерения и обобщения влияния многочисленных факторов на изменение результатов деятельности организации для их улучшения.. Метод реализуется через конкретные методики в зависимости от особенностей целей, задач, объектов, способов и технических средств исследования.
Кроме того, аудитор должен быть информирован о событиях, произошедших после даты составления финансовой отчетности, которые повлекли существенное изменение результатов, отраженных в финансовой отчетности.
Результат однотабличного запроса — содержимое области данных можно редактировать, если снят флажок Запретить изменение результатов запроса (см. рис. 8.11). Для начала редактирования выполняется команда меню Записи > Разрешить правку, после этого можно ввести новые записи, изменить значения полей, удалить отдельные записи.
2. Выполнить команду меню Правка > Параметры, снять флажок Запретить изменение результатов запроса.
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют шесть групп нововведений: сохранение и обновление существующих функций, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, изменение элементов системы с целью их приспособления, изменение базовых свойств системы, изменение концепции деятельности, изменение результатов системы.
Ниже даны таблица и пояснения к ней, которые дополнительно демонстрируют некоторые аспекты работы "метода Седла" применительно к опционам пут. Предложенные здесь процедуры родственны тем, что приводились ранее. Вернее, тесно взаимодействуют с ними. Просто ранее мы сравнивали потенциальные прибыли/убытки, теперь же мы оперируем категориями доходности, абстрагируясь от количества торгуемых контрактов, что, естественно, повлечет за собой изменение результатов. Если вам могло показаться, что, оценивая "Ставку отдачи", не вполне корректно относить временную стоимость к страйку (результаты в колонке "TV/Strike"), то здесь дан иной вариант. Теперь мы временную стоимость относим к премии, приведя полученное значение по времени. То есть используем формулу: "Временная стоимость/премия" (колонка "TV/Prem"). Как это видно из таблицы 12-3, хотя величины и разные, но они одинаково успешно позволяют выявить цены исполнения и серии, отвечающие задачам составления стратегии.
И.п. различаются также по степени риска. Зависимость между типом инвестиций и уровнем их риска определяется степенью вероятности неправильной оценки реакции рынка на изменение результатов работы фирмы после завершения инвестиций. Ясно, что с этих позиций организация нового производства, имеющего своей целью выпуск незнакомого рынку продукта, сопряжена с наибольшей степенью неопределенности, тогда как повышение эффективности (снижение затрат) в производстве уже принятого рынком товара несет минимальную опасность негативных последствий инвестирования. Аналогичным образом, с низким уровнем риска сопряжены и инвестиции ради удовлетворения требований государственных органов управления.
При этом планирование может основываться на том, что, поскольку большинство расходов при данной деятельности предсказуемы, а доход не будет подвержен сильным колебаниям, изменение результатов в будущем периоде будет определяться в соответствии с уже известными изменениями в прошлом и настоящем. Например, если в прошлом и настоящем прибыль предприятия равнялась 30% объема реализации, то можно предположить, что при отсутствии существенных внешних воздействий этот показатель составит те же 30% в будущем периоде. Такое планирование называется экстраполяционным.
доработка или изменение результатов деятельности других подразделений в рамках одной стадии процесса принятия решений с целью приведения их в соответствие с целями и критериями более высокого уровня, балансирования ресурсов, сроков и результатов, приведения к общей терминологии или форме и т. п. (известно под разными названиями: координация, обобщение, редактирование, обработка и пр.).
Преобразование основного алгоритма метода цепных подстановок позволяет делать расчеты, используя не абсолютные значения факторов, а их приращения. При этом сразу получают изменение результирующего фактора.
В методе дифференциального исчисления предполагается, что общее приращение функций (результирующего показателя) различается на слагаемые, где значение каждого из них определяется как произведение соответствующей частной производной на приращение переменной, по которой вычислена данная производная. Рассмотрим задачу нахождения влияния факторов на изменение результирующего показателя методом дифференциального исчисления на примере функции от двух переменных.
+ Ду2) мал при достаточно малых изменениях факторов и его значения могут существенно отличаться от нуля при больших изменениях факторов. Так как этот метод дает однозначное разложение влияния факторов на изменение результирующего показателя, то это разложение может привести к значительным ошибкам в оценке влияния факторов, поскольку' в ней не учитывается величина остаточного члена,
Рассмотрим применение метода на примере конкретной функции: z = ху. Пусть известны начальные и конечные значения факторов и результирующего показателя (х0, у0, z0, jc,, yr z,), тогда влияние факторов на изменение результирующего показателя определяется соответственно формулами:
В общем виде формулы расчета количественных величин влияния факторов на изменение результирующего показателя (для функции z=f(x,y) — любого вида) выводятся следующим образом, что соответствует предельному случаю, когда п —> с»:
Элемент этой матрицы А_у,7 характеризует вклад у-го показателя в изменение результирующего показателя за период i.
Значение любого у-го элемента этой строки характеризует вклад у'-го фактора в изменение результирующего показателя Ду. Сумма всех Ду; (J = 1, 2, . . . , т) составляет полное приращение результирующего показателя.
В методе дифференциального исчисления предполагается, что общее приращение функций (результирующего показателя) различается на слагаемые, где значение каждого из них определяется как произведение соответствующей частной производной на приращение переменной, по которой вычислена данная производная. Рассмотрим задачу нахождения влияния факторов на изменение результирующего показателя методом дифференциального исчисления на примере функции от двух переменных.
(j/Ax2 + Ay2) мал при достаточно малых изменениях факторов и его значения могут существенно отличаться от нуля при больших изменениях факторов. Так как этот метод дает однозначное разложение влияния факторов на изменение результирующего показателя, то это разложение может привести к значительным ошибкам в оценке влияния факторов, поскольку в ней не учитывается величина остаточного члена,
Рассмотрим применение метода на примере конкретной функции: z = ху. Пусть известны начальные и конечные значения факторов и результирующего показателя (х0, у0, z0, хр >>,, z,), тогда влияние факторов на изменение результирующего показателя определяется соответственно формулами:
В общем виде формулы расчета количественных величин влияния факторов на изменение результирующего показателя (для функции z=f(x,y) — любого вида) выводятся следующим образом, что соответствует предельному случаю, когда и — > оо:
Использования машинного Имуществом составляющим Использования механизма Использования накопленного Использования нематериальных Использования нововведения Использования отдельных Использования подвижного Использования попутного Использования потребителями Использования природных Использования проектной Имущество имущественные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
