|
Имеющиеся возможности
Важнейшей задачей оптимального типа в АСУП является задача расчета оптимальной производственной программы предприятия на год, квартал, месяц. Оптимизация производственной программы позволяет наиболее рационально и обоснованно использовать основное технологическое оборудование, имеющиеся производственные мощности, в том числе определять режимы работы и нагрузки. На примере этой задачи рассмотрим формализацию планово-упраи-ленческих задач.
В ряде индустриальных центров (Ленинграде, Горьком, Алма-Ате, Свердловске и др.) одновременно на ограниченной территории действовало от 100 до 600 строительных организаций разных министерств и ведомств. Кооперирование деятельности в рамках экономического района осуществлялось слабо, в результате чего имеющиеся производственные ресурсы использовались в течение года и пятилетки неравномерно и далеко не полностью. Перераспределение производственных ресурсов между этими организациями затруднено. Преобладающее влияние оказывали развитые отраслевые формы
ния надеется на дальнейшие заказы от данного клиента (по которым можно будет запросить более высокую цену), или если компания стремится полностью использовать имеющиеся производственные мощности. В сущности, компания могла бы выполнить подобный заказ по любой цене выше релевантных затрат на единицу продукции (в нашем примере — 140 ф. ст.), так как это в любом случае обеспечивает чистую релевантную выгоду, т.е. рост прибыли. Заметьте, однако, что сказанное верно лишь в пределах релевантного объема производства. Вне его релевантные затраты будут иными (например, если для выполнения заказа потребуется расширение производственных мощностей, могут возникнуть дополнительные накладные расходы). Знание релевантных удельных затрат будет полезно при ведении переговоров о специальном заказе — как нижний предел приемлемых для LC Ltd. цен (хотя, конечно, компания будет стремиться получить максимальную цену за заказ).
Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции со стороны западных фирм: низкие потребительские свойства, неоправданно высокие цены и как следствие отсутствие рынков сбыта ведут к затовариванию и остановке производства. Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов. Однако данный процесс возможен лишь при наличии продуманной стратегии.
В ряде случаев в целях обеспечения «выживаемости» предприятий становится необходимым проведение мероприятий по их разукрупнению (децентрализации). Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов. Однако данный процесс возможен лишь при наличии продуманной стратегии.
Альтернативное использование высвободившегося оборудования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике компании производят сами комплектующие части, если имеющиеся производственные мощности не могут быть использованы лучшим образом.
Отечественная продукция в ряде случаев не выдерживает конкуренции со стороны западных фирм: низкие потребительские свойства, неоправданно высокие цены и как следствие отсутствие рынков сбыта ведут к затовариванию и остановке производства. Умелым руководителям в отдельных случаях удается перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило, западных инвесторов. Однако данный процесс возможен лишь при наличии продуманной стратегии.
Данные табл. 13.6 свидетельствуют о неравномерном распределении годового выпуска медикаментов по месяцам в силу объективных причин. В частности, самый низкий объем производства был запланирован в январе, что связано главным образом с тем, что в феврале было введено в эксплуатацию закупленное импортное оборудование, имеющее более высокую производительность, чем используемое ранее, и позволившее существенно расширить имеющиеся производственные мощности. Кроме того, незначительный объем выпуска медикаментов был запланирован в июле, что объясняется намеченным на тот период проведением капитального ремонта оборудования. Вместе с тем мы видим существенные колебания в выполнении плана по производству данного вида продукции, что, несомненно, сказалось на величине коэффициента ритмичности, рассчитываемого как отношение фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (итого по гр. 4 табл. 13.6) к плановому выпуску (итого по гр. 1 табл. 13.6). Его значение составило 0,96 (213 397,4 : 222 394,0).
Данные табл. 13.6 свидетельствуют о неравномерном распределении годового выпуска медикаментов по месяцам в силу объективных причин. В частности, самый низкий объем производства был запланирован в январе, что связано главным образом с тем, что в феврале было введено в эксплуатацию закупленное импортное оборудование, имеющее более высокую производительность, чем используемое ранее, и позволившее существенно расширить имеющиеся производственные мощности. Кроме того, незначительный объем выпуска медикаментов был запланирован в июле, что объясняется намеченным на тот период проведением капитального ремонта оборудования. Вместе с тем мы видим существенные колебания в выполнении плана по производству данного вида продукции, что, несомненно, сказалось на величине коэффициента ритмичности, рассчитываемого как отношение фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (итого по гр. 4 табл. 13.6) к плановому выпуску (итого по гр. 1 табл. 13.6). Его значение составило 0,96 (213 397,4 : 222 394,0).
Так как компании обычно вынуждены заменять полностью амортизированные активы (со стоимостью, равной нулю) более дорогостоящим оборудованием, аналитику следует получить представление о возрасте и сроке службы основных средств компании с целью определить потребности в связи с заменой. Помещения со значительными избыточными площадями также искажают коэффициент, так как компания может увеличить оборот без соответствующего наращивания основных средств. Следовательно, необходимо принимать во внимание имеющиеся производственные мощности компании в их взаимосвязи с предлагаемой потребностью в оборудовании и площадях.
Как уже отмечалось, в сегодняшней экономической ситуации имеющиеся производственные мощности производителей в лёгкой промышленности простаивают. В связи с этим большой интерес для возможных инвесторов представляет инвестиционный потенциал различных регионов России. Ряд регионов, обладающих наиболее высоким потенциалом, включает Москву, Санкт-Петербург, Московскую, Воронежскую, Ростовскую, Самарскую, Нижегородскую, Новосибирскую области, Республику Татарстан. Расширение производства в этих регионах даст возможность не только остановить спад производства, но и перейти к расширению экспорта в другие страны.
т. е. процесса планирования, организации и контроля. В этой книге мы основное внимание уделяем процессу планирования. При изменении условий высшее руководство осознает новые благоприятные шансы и обнаруживает, что, используя имеющиеся возможности плюс некоторые перемены, оно может их реализовать. "Оно также понимает, что если не воспользоваться благоприятной возможностью, то произойдет разрыв в целях. Таким образом, происходит изменение стратегии «продукт— рынок», и это отражается на других подсистемах. Потенциальные возможности не могут измениться мгновенно: здесь требуется непрерывность. Поэтому потенциальные возможности этого года накладывают ограничения на стратегию «продукт — рынок» следующего года. 'Это
Разработка предпроектных технико-экономических обоснований. Первое, что надлежит сделать проектировщикам на основе полученной от геологов информации, - это исследовать и оценить имеющиеся возможности промышленного освоения новых разведанных месторождений и их участков. Иными словами, - решить, стоит ли осваивать вновь разведанные площади, в какой очередности это делать, какие производственные мощности строить, какие технологии использовать и какую региональную инфраструктуру при этом необходимо будет развить. Решать все эти вопросы можно только в едином комплексе, всесторонней взаимоувязке и с рассмотрением всех имеющихся альтернатив.
Однако, несмотря на ряд преимуществ. чистое самофинансирование в общей структуре валового самофинансирования занимает сравнительно малую долю, так как зависит от объема получаемой прибыли. Большинство предприятий с невысокими прибылями не способны использовать все имеющиеся возможности в
При определении планового задания по снижению себестоимости анализируют фактический уровень себестоимости строительства скважин. В процессе анализа выявляют имеющиеся возможности экономии средств. При этом устанавливают влияние отдельных факторов (роста производительности труда, сокращения норм расхода материальных ресурсов, роста скоростей бурения, увеличения объема буровых работ и др.). Эту работу проводят при разработке плана повышения эффективности производства.
Планирование добычи нефти включает оценку состояния фонда скважин. Вначале оценивают имеющиеся возможности наличного так называемого переходящего фонда скважин с учетом использования всех вскрытых резервов и необходимости ликвидации скважин. Затем оценивают возможности пуска скважин в эксплуатацию из бездействия и, наконец, пуска скважин из бурения с учетом проекта разработки. На основе оценки состояния скважин и сроков ввода их в эксплуатацию эксплуатационный фонд скважин делят на категории:
Проведение аудита качества показало, в частности, что несмотря на имеющиеся возможности, большинство филиалов недостаточно, даже с известной долей опасения, внедряет системы индивидуального учебного планирования, тем самым снижая эффективность внедрения всех объективных инноваций, ориентированных именно на индивидуальное обучение.
Существующая система оказания финансовой помощи регионам носит сиюминутный характер, что обусловлено как объективными, так и субъективными причинами. Прежде всего необходимо иметь в виду, что потребности в финансовой помощи объективно превышают имеющиеся возможности и в этих условиях возрастает роль лоббирования тех или иных интересов. Указанные обстоятельства означают, что необходимо использовать какие-либо объективные критерии распределения по регионам имеющихся средств. При этом важно сообща определиться с целевой направленностью данной помощи. В рамках Европейского союза накоплен значительный опыт в решении данного вопроса, и он может быть применен к российским условиям. Речь идет о том, чтобы финансовая поддержка ориентировалась на выравнивание территориальных диспропорций в уровне социального развития.
В заданиях предусматриваются имеющиеся возможности экономии затрат труда, материальных и денежных ресурсов на единицу работ на основании расчетов, производимых в планах технического развития и организационно-технических мероприятий.
• стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условием реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;
Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использование для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, займ и т.п.). Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности. Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов. С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традиционных организациях. Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям. В предпринимательстве индивидуальная компетентность важнее организационной компетентности. Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. На рис. 8.11 приводится принципиальная схема структуры предпринимательской организации.
связь между фактором возникновения напряженности в топливоснабжении и применяемой практикой планирования приростов добычи на неоткрытые месторождения неоднозначна, имеющиеся возможности частичной компенсации первоначальных плановых просчетов в процессе выполнения планов различны;
Иллюстрации предположим Использованием технических Использованием внутренних Использование экономических Имущество организации Использование действующих Использование финансовых Использование грузоподъемности Использование индивидуальных Использование источников Использование количественных Использование комплексных Использование кредитной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
