Информации организации

К факторам, определяющим объем информации, относятся разнообразие и сложность объекта управления, неопределенность исхода его поведения, вид представляемой информации, организация производства и труда, сбор, переработка и хранение информации, способ использования первичной информации, необходимая ее точность. Определить потребность в информации — значит установить состав нужных показателей, степень детализации, рациональную периодичность получения, требования к качеству информации, ее срочность и достоверность.

Система маркетинговой информации (организация движения и аналитической обработки информации) в структурном отношении представлена такими подсистемами:

К факторам, определяющим объем информации, относятся разнообразие и сложность объекта управления, неопределенность исхода его поведения, вид представляемой информации, организация производства и труда, сбор, переработка и хранение информации, способ использования первичной информации, необходимая ее точность. Определить потребность в информации — значит установить состав нужных показателей, степень детализации, рациональную периодичность получения, требования к качеству информации, ее срочность и достоверность.

Организация целенаправленных массивов информации и информационных потоков, а также совокупности работ, выполняемых над информацией, для подготовки, обоснования и принятия управленческих решений составляют сущность информационного обеспечения системы управления ПО (ПП).

Организация может попытаться снизить уровень неопределенности путем получения дополнительной информации. Однако информация стоит денег, и затраты на ее получение могут превысить выгоды от обладания ею.

• организация выполнения запросов органов самоуправления и иных потребителей информации на договорной основе.

Для возможности получения такой информации организация должна вести бухгалтерский учет в соответствующих аналитических разрезах.

4. В принципе действующее законодательство РФ по бухгалтерскому учету предоставляет в настоящее время для думающих профессионалов безграничные возможности грамотной работы в достижении главной цели бухгалтерского учета — формирования достоверной информации о финансовых результатах и финансовом положении предприятия. Согласно п. 8 ПБУ 1/98 «Учетная политика организации» [4] организации вправе разрабатывать самостоятельно способы бухгалтерского учета, отсутствующие в нормативных документах. Согласно ст. 13 Федерального закона «О бухгалтерском учете» [1] в тех случаях, когда действующие правила бухгалтерского учета не обеспечивают создания достоверной информации, организация вправе создать собственные правила, обосновав их при формировании учетной политики и раскрыв данную информацию в бухгалтерской отчетности. Таким образом, действующее законодательство позволяет думающему профессиональному бухгалтеру совершенно законно создавать грамотное «собственное законодательство». Используя содержание статьи 13 Закона «О бухгалтерском учете» [1] практически можно применять напрямую (с соответствующим обоснованием) те положения Международных стандартов финансовой отчетности, которые с точки зрения профессионального бухгалтера конкретной организации для нее приемлемы и целесообразны. Однако даже грамотное творчество «собственной методологии» и «собственного законодательства» очень дорого стоит не только потому, что требует высочайшего уровня профессионализма в предметной области, но и потому, что многочисленные оппоненты бухгалтера — налоговые органы, внутренние и внешние аудиторы, юристы, судьи в арбитражных судах и т. д. — далеко не всегда компетентны в соответствующей области и не всегда готовы в принципе слушать даже обоснованные веские аргументы. Поэтому складывается ситуация, когда в условиях массовой неподготовленности оппонента формировать собственную позицию, грамотно ее обосновывая — «себе дороже». Кроме того, ярко выраженной особенностью российского бухгалтерского ментали-

Необходимо препятствовать тому, чтобы контроллеры децентрализованных отделов в продуктовых группах или подразделениях (руководители экономических отделов) передавали отчеты в централизованный отдел без обсуждения содержащейся в этих отчетах информации. Организация встреч централизованного и децентрализованного отделов в форме рабочих кружков контроллеров в определенные заранее установленные сроки позволяет ответить на все вопросы, которые в письменной форме, как правило, не представляются.

• Организация четкой системы своевременного и периодического предоставления итоговой информации руководству предприятия

Для правильного размежевания областей исследовательской работы (проблемных, отраслевых и заводских)., разбивки ее на этапы, а также ускорения выполнения работ и сокращения затрат огромное значение имеет организация своевременного получения всей необходимой информации.

информации - организации, распространяющие новости, статьи и редакционные комментарии. В первую очередь это газеты, журналы, радиостанции и телецентры. Фирма «Швинн» заинтересована в том, чтобы средства информации больше и лучше освещали ее деятельность, возможно посредством статей о хорошей зарядке, которую представляет собой езда на велосипеде, или статей о благотворительной деятельности компании.

зацию соц. страхования. Подсистема развития организационных структур управления выполняет функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработка штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, организация патентно-ли-

Пользователями экономической информации организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы — внутренних и внешних. Соответственно выделяются и две области учета:

Сбор информации. Организации необходимы достаточное количество каналов поступления информации как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динамики. Для эффективного действия на рынке коммерческая фирма должна иметь информационную систему, предполагающую не только сбор информации, но и ее обработку, анализ, систематизацию, хранение и определение информационных потребностей в будущем.

IV. Сторонние организации, подобно работникам, становятся пользователями учета в качестве лиц, вступивших с предприятием в договорные отношения того или иного рода или собирающихся в такие отношения вступить. Наибольший интерес к учетной информации организации испытывают, естественно, его уже состоявшиеся кредиторы.

- высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

Сбор информации. Организации необходимы достаточное количество каналов поступления информации как по внешнему окружению, так и относительно внутриорганизационных процессов и их динамики. Для эффективного действия на рынке коммерческая фирма должна иметь информационную систему, предполагающую не только сбор информации, но и ее обработку, анализ, систематизацию, хранение и определение информационных потребностей в будущем.

• Общественные источники: средства массовой информации, организации, занимающиеся изучением потребительских свойств товаров.

firewall (огненная стена, брандмауер) - сервер Интернета, который изолирован от остальной сети организации, не позволяя таким образом получить доступ извне к конфиденциальной информации организации

2. Разработать четкую концепцию пользования Интернетом. Компании могут воспользоваться услугами Интернета для исследований, подачи информации, организации дискуссионных форумов, обеспечения подготовки специалистов, адаптации проведения торговых операций по покупке и продаже товара, аукционов и обмена. Страница компании в Интернете должна быть привлекательной, разумно составленной и современной. Следует рассмотреть возможности применения компьютерной графики, звуковых и видеоэффектов.

Организации работают с информацией, взятой в первую очередь из анализов, прогнозов и изучения тенденций. Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации. Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, продукции, месте ее производства и способе продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность