Информации полученной

1. Обеспечивает ли система сбора маркетинговой информации получение точных, достаточно полных и актуальных сведений о происходящих на рынке событиях?

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ - общение руководителя с должностными лицами с целью реализации функций управления, изменения деятельности подчиненных в определенном поддержании направления и его формирования. Выделяют три основные функции У.о.: выдача распорядительной информации, получение обратной информации (обратная связь) и выдача оценочной информации (оценка выполнения задания подчиненными).

ЦЕЛИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ НЕСАНКЦИОНИРОВАННОГО ДОСТУПА К ИСТОЧНИКАМ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ — получение информации о составе, состоянии и деятельности объекта конфиденциальных интересов (организации, изделия, проекта, решения, рецепта, технологии и т.п.) в целях удовлетворения своих информационных потребностей. В общем случае злоумышленник преследует три цели: получить необходимую информацию; иметь возможность вносить изменения в информационные потоки конкурента в соответствии со своими интересами; нанести ущерб конкуренту путем уничтожения материальных и информационных ценностей.

Получение исходной информации Передача регулирующего воздействия

Передача исходной информации Получение регулирующего воздействия

Получение первичной информации — это сложный и трудоемкий процесс. От полноты, точности и своевременности ее поступления во многом зависит дальнейший управленческий процесс. Количество первичной информации на предприятии велико и зависит от сложности объекта, масштабов производства, частоты контроля за его работой и ряда других факторов. Для сбора первичной информации существует разветвленная сеть технических средств: различные измерительные приборы, счетчики, датчики, регистрирующие приборы. Так, на нефтеперерабатывающем предприятии с помощью контрольно-измерительных приборов, выведенных на щит управления технологической установкой, контролируются температура, давление, расход, уровни и т. д.

Получение первичной информации —это сложный и трудоемкий процесс. От полноты, точности и своевременности первичной информации во многом зависит весь дальнейший управленческий процесс. Количество первичной информации на предприятии велико и зависит от сложности объекта, масштабов производства, частоты

— копирования и размножения информации. Получение первичной информации — это

П Сбор технической и экономической информации Получение документов, сведений по объекту исследования: паспорт; комплект чертежей, спецификаций, рабочие инструкции, калькуляции, трудоемкость работ и т.д.

С помощью понятия энтропии оказывается возможным определить количество информации, получение которой позволит уменьшить риск проектного решения. Под количеством информации понимают меру того нового, что узнают о вероятном исходе события А2 после того, как становится известен исход Аь

Технические средства системы состоят из универсальных или специализированных ЭВМ, автоматических и механических средств фиксации и регистрации информации, устройств хранения и преобразования информации, средств отображения информации, средств орга-техники, а также каналов связи и аппаратуры передачи данных. Функции технических средств определяются в соответствии с этапами преобразования информации: получение и регистрация информации, передача ее в вычислительный комплекс, преобразование ее и переработка по заданным программам с целью получения производной вторичной информации и выработки корректирующей информации, передача командной информации к исполнительному органу и ее отображение в удобном для восприятия виде.

Подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.

К вариантам поведения, обычно запрещаемым этическими нормативами, относятся взятки, вымогательство, подарки, выплата соучастнику части незаконно полученных денег, конфликт на почве столкновения интересов, нарушение законов в целом, мошенничество, раскрытие секретов компании, использование информации, полученной в доверительной беседе от членов «своей» группы, незаконные выплаты политическим организациям, противоправное поведение ради интересов фирмы'. Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде печатных материалов, хотя некоторые создают рабочие группы по этическим нормативам.

2. Меры по использованию результатов обследования включают передачу информации, полученной в результате диагностических мер, членам организации и разработку планов действий на основе этой информации. Описание мер по использованию результатов обследования дается в примере 18.2.

ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (PLANNING AND CONTROL SUBSYSTEM) — подразделение, которое получает информацию из производственной подсистемы о состоянии системы и незавершенном производстве. На основе комплексной информации, полученной из внешней и внутренней среды, подсистема планирования и контроля принимает решения по перспективным целям и функциям.

УМЕНИЕ СОСТАВЛЯТЬ СУЖДЕНИЕ О КАНДИДАТЕ (принимать решения) — одно из умений интервьюера остановить свой выбор на одном из кандидатов на основе собранной информации, полученной в ходе отборочного собеседования. Собранная информация представляет собой беспорядочную массу впечатлений и быстро улетучивающихся из памяти деталей. До начала собеседования с др. претендентом незамедлительно следует начать обработку результатов. (Исследования, проведенные сразу же после проведения собеседования, показали, что проводившие собеседование в среднем давали только 50% правильных ответов на вопросы о том, что именно говорили претенденты.) При принятии решения следует ответить на три вопроса: сможет ли претендент выполнить работу (т.е. обладает ли он достаточными способностями); будет ли претендент ее выполнять (т.е. мотивирован ли он на выполнение работы); подходит ли он для нее (т.е. обладает ли он соответствующей квалификацией и личными качествами, чтобы вписаться в уже работающий коллектив)? Критерии для принятия решения по ответам на первый вопрос сформулированы в виде требований, предъявляемых к персоналу самой работой. Следующий вопрос — будет ли претендент выполнять работу — несколько труднее, поскольку здесь критерии более абстрактного характера: мотивация к выполнению работы, стимулы, усердие, энтузиазм. Будет ли претендент всесторонне удовлетворен предлагаемой работой? Это лишь часть критериев, которыми можно воспользоваться. Если имеется несколько претендентов с одинаковой квалификацией и мотивацией к выполнению предлагаемой работы (они могут и будут ее выполнять), то решающим фактором при окончательном выборе является именно третий вопрос. Чаще отвечают на него интуитивно, а не рационально. Какими же могут быть эти критерии? Это внешний вид, одежда, личностные качества, поведение, манеры, происхождение. Этот перечень может быть почти бесконечным и может включать критерии, которые являются сомнительными, а то и фактически незаконченными. Поэтому следует помнить, что ведется отбор специалистов по определенным требованиям, вытекающим из первых двух вопросов. И только когда есть два или несколько претендентов, одинаково соответствующих критериям первых

Разработка проекта горного предприятия происхо-Проектирова- дит с учетом информации, полученной в результате ние горного маркетингового исследования и работ геологов. предприятия Цели этапа проектирования разнообразны. Пер-

Разработка предпроектных технико-экономических обоснований. Первое, что надлежит сделать проектировщикам на основе полученной от геологов информации, - это исследовать и оценить имеющиеся возможности промышленного освоения новых разведанных месторождений и их участков. Иными словами, - решить, стоит ли осваивать вновь разведанные площади, в какой очередности это делать, какие производственные мощности строить, какие технологии использовать и какую региональную инфраструктуру при этом необходимо будет развить. Решать все эти вопросы можно только в едином комплексе, всесторонней взаимоувязке и с рассмотрением всех имеющихся альтернатив.

где тпр — количество наименований однотипных проектов, подлежащих механизации; /р — трудоемкость проектных работ на единицу проектирования, нормо-ч; /к.н — трудоемкость кодирования информации по данному объекту, нормо-ч; /оп — трудоемкость работ оператора по вводу и выводу информации и работы на машине, нормо-ч; /р.„ — трудоемкость расшифровки информации, полученной с ЭВМ, нормо-ч.

щей обработке информации, полученной от группы экспертов. Все вышеизложенное относится к определению норм потребности в оборудовании для определения парка.

В объединения и предприятия отрасли направляются единые формы для сбора исходной информации, необходимой для разработки норм, составленные головным институтом — ВНИИОЭНГ. Объединения и предприятия отрасли заполняют указанные формы и направляют их в территориальные научно—исследовательские институты—разработчики норм. Институты на основе исходной информации, полученной из объединений и предприятий, разрабатывают отраслевые (подот— раслевые) нормы потребности и представляют их во ВНИИОЭНГ для экспертизы. Далее нормы согласовываются с заинтересованными Управлениями Миннефтепрома, НИИПиН при Госплане СССР (по номенклатуре Госплана СССР) и Госснабом СССР (по номенклатуре Госснаба СССР) и утверждаются руководством Министерства. После чего нормы приобретают законную силу при распределении балансов и планов.

Первые два варианта практически не поддаются формализации. Здесь большую роль играет личность руководителя, его организаторские способности и т. д. При неудовлетворительном результате в описанных выше случаях разрабатываются варианты календарных планов, которые направлены на выполнение части заданий, руководитель выбирает приемлемый вариант плана или может выработать свой вариант на'основе информации, полученной им в момент анализа.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность