|
Информации руководству
5. Не следует перегружать отчетность расчетами. Управляющему нужен минимальный объем данных.Но эти данные должны быть систематизированы так, чтобы на основе содержащейся в них информации руководитель смог принимать оптимальные управленческие решения и осуществлять конкретные действия.
5. Не следует перегружать отчетность расчетами. Управляющему нужен минимальный объем данных, но эти данные должны быть систематизированы так, чтобы на основе содержащейся в них информации руководитель смог принимать оптимальные управленческие решения и осуществлять конкретные действия.
5. Не следует перегружать отчетность расчетами. Управляющему нужен минимальный объем данных.Но эти данные должны быть систематизированы так, чтобы на основе содержащейся в них информации руководитель смог принимать оптимальные управленческие решения и осуществлять конкретные действия.
Один из руководителей производственной компании был недоволен частыми и неэффективными совещаниями на своей фирме, поэтому он порекомендовал внести несколько изменений. Во-первых, участники должны знать цель совещания заранее. Во-вторых, повестка также должна быть тщательно подготовлена заранее и передана сотрудникам, чтобы они могли подготовиться к совещанию. Пункты повестки должны быть классифицированы: 1) о деятельности; 2) для обсуждения; 3) для информации. Руководитель также определяет время начала и завершения каждого пункта повестки и таким образом — всего совещания. Самой большой его трудностью было то, что совещания начинались поздно и поэтому поздно заканчивались.
Рассмотренные выше различные ситуационные модели помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству. Для правильной оценки ситуации руководитель должен знать способности подчиненных и реально оценивать свои возможности, знать природу задачи, потребности, полномочия и качество информации.
Основные потребители информации Внешние пользователи информации (банки, налоговая инспекция и т.д.) Внутренние пользователи информации (руководитель предприятия, руководители подразделений, сотрудники)
Шбкий подход к руководству вытекает из различных ситуационных моделей. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель должен всегда быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства.
Первым шагом руководитель ГРКС должно стать выдвижение себя в качестве главного получателя информации и ее распорядителя. Руководитель ГРКС должен быть доступен для любого человека, обладающего полезной информацией. Должны быть организованы центр по управлению кризисом, линии связи и отслеживание средств массовой информации. Руководитель ГРКС должен управлять ситуацией и быть в состоянии быстро ее оценивать.
3. Работая с материалами научно-технической информации, руководитель должен выделить круг вопросов, которые его интересуют. В БТИ предприятия по этим вопросам будут подбирать для него информацию.
Фаза учетной деятельности, нацеленная на предоставление рабочей информации руководству. Управленческий учет в первую очередь занимается предоставлением информации для планирования и контроля в процессе управления. Отличается от финансового (бухгалтерского) учета по характеру и направлению. Главной целью финансового учета является измерение качества распоряжения средствами; главная цель управленческого учета заключается в совершенствовании качества распоряжения средствами.
Управление ходом работ по сетевому графику включает следующие операции: составление информации исполнителями, передачу информации в пункт управления, обработку информации (расчет сетевого графика с учетом изменений); подготовку предложений по составлению критического пути; принятие решений; внесение изменения в сетевой график на основании принятых решений; передачу результатов обработки информации руководству строительства и ответственным исполнителям и контроль за выполнением разработанных мероприятий. Разработку и внедрение сетевых графиков проводят на основании приказа руководителя объединения (предприятия), управления или главка в зависимости от масштаба системы. Приказом назначаются руководитель комплекса, ответственный за ведение работ по сетевым графикам, оперативно-диспетчерская группа, ответственные исполнители. В приказе также указывается периодичность сбора информации, определяются вид обработки сетевого графика и используемые средства связи.
Таким образом, управление ходом работ по сетевому графику включает следующие операции: составление информации исполнителями, передачу информации в пункт управления, обработку информации (расчет сетевого графика с учетом изменений); подготовку предложений по составлению критического пути; принятие решений; внесение изменения в сетевой график на основании принятых решений; передачу результатов обработки информации руководству строительства и ответственным исполнителям и контроль за выполнением разработанных мероприятий.
Для аукциона обязательно участие в торгах и внесение залога. Для коммерческого конкурса — целесообразно отправление своих предложений средствами передачи информации руководству конкурса и принятие их условий конкурса. Для инвестиционного конкурса характерно назначение первоначальной цены или более высокой цены, а также принятие особых условий конкурса — гарантировать инвестиции, занятость и др.
В прибыльно-ориентированных компаниях каждый основной продукт или производственная линия являются программой. Программами также могут быть различные научно-исследовательские работы, улучшение существующих продуктов или технологических процессов, поиск новых конкурентно-способных продуктов и т. п. Программы могут носить некоммерческий характер, например, улучшение условий труда, охрана окружающей среды, предоставление более полной и своевременной информации руководству и другие.
Для анализа предлагаемых программ в неприбыльных организациях широко используется метод анализа «выгоды/затраты» (benefit/cost analysis), который заключается в сопоставлении предполагаемой выгоды, которая не всегда может быть выражена количественной оценкой, с затратами, осуществляемыми по данной программе. Этот метод также используется и в прибыльно-ориентированных (коммерческих) компаниях для анализа таких предлагаемых программ, как увеличение расходов на улучшение условий безопасности труда, снижение загрязнений окружающей среды, повышение репутации компании в обществе, предоставление более полной, своевременной и достоверной информации руководству и многих других программ.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: фаза учетной деятельности, нацеленная на предоставление рабочей информации руководству. Управленческий учет, в первую очередь, занимается предоставлением информации для планирования и контроля в процессе управления. Отличается от финансового (бухгалтерского) учета по характеру и направлению. Главной целью финансового учета является измерение качества распоряжения средствами; главная цель управленческого учета заключается в совершенствовании качества распоряжения средствами.
количественной оценкой, сопоставляется с затратами, осуществляемыми по данной программе. Этот метод используют и прибыльные (коммерческие) организации для анализа таких предполагаемых программ, как увеличение расходов на улучшение условий безопасности труда, снижение уровня загрязнений окружающей среды, повышение репутации организации в обществе, предоставление более полной и достоверной информации руководству.
В общем плане необходимо предусмотреть сроки проведения аудита и составить график его проведения, подготовки отчета (письменной информации руководству экономического субъекта) и аудиторского заключения. В процессе планирования необходимо учесть: реальные трудозатраты; уровень существенности; проведенные оценки рисков аудита.
Выводы аудитора по каждому разделу аудиторской программы, документально отраженные в рабочих документах, являются фактическим материалом для составления аудиторского отчета (письменной информации руководству экономического субъекта) и аудиторского заключения, а также основанием для формирования объективного мнения аудитора о бухгалтерской отчетности экономического субъекта.
Если аудиторской организации экономическим субъектом не представлены существующие документы в полном объеме и она не в состоянии собрать достаточные аудиторские доказательства по какому-либо счету и (или) операции, аудиторская организация обязана отразить это в отчете (письменной информации руководству экономического субъекта) и может рассмотреть вопрос о подготовке аудиторского заключения, отличного от безусловно положительного.
Индикатор настроений Используются разнообразные Используются специальные Используют финансовые Используют концепцию Используют преимущества Используют сочетание Исполнения бюджетных Исполнения документов Исполнения финансового Исполнения обязанностей Индивидуальные единичные Исполнения составляет вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
