Инициативе администрации

Решение важнейших задач, выдвинутых ноябрьским (1982 г.), июньским (1983 г.) и декабрьским (1983 г.) Пленумами ЦК КПСС, по ускорению темпов роста экономики, увеличению производства продукции промышленности и сельского хозяйства, повышению эффективности народного хозяйства во многом зависит от работы по совершенствованию нашего хозяйствования, укреплению социалистической дисциплины труда и развитию творческой инициативы трудящихся.

Развитию демократических начал в управлении производством и творческой инициативы трудящихся на современном этапе способствует повышение квалификационного и образовательного уровня рабочих и ИТР. Важное значение в повышении производственной активности коллективов имеет ориентация производства на интенсивные методы развития, повышение эффективности и качества работы.

Систематический контроль за ходом выполнения плана. Составление плана, как бы тщательно оно ни было выполнено, как бы научно не были обоснованы все плановые задания, является только частью планового руководства. В ходе выполнения плана, в результате широкого проявления творческой инициативы трудящихся, вскрываются новые резервы роста производства, которые не были, да и не могли быть учтены планами. Это требует того, чтобы ход выполнения плана постоянно контролировался и принимались не-

Перестройка управления экономикой на современном этапе предполагает более широкую реализацию этих принципов, особенно принципов демократического централизма и социалистического самоуправления. Наряду с укреплением централизованного руководства более широко должно развиваться социалистическое самоуправление трудового коллектива. Социалистическое самоуправление реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроле за их исполнением, выборности руководителей и единоначалия в управлении предприятием. На основе самоуправления предполагается обеспечить развитие инициативы трудящихся для достижения высоких результатов работы, повышение организованности и дисциплины. Все социально-экономические решения вырабатываются и принимаются руководителем с участием трудового коллектива и общественных организаций в соответствии с их уставами и законодательством.

В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание па развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций.

Для достижения высокой эффективности производства на каждом предприятии большое значение имеет развитие творческой активности и инициативы рабочих. Одной из важнейших форм участия рабочих в техническом прогрессе является рационализация и изобретательство. Мощным стимулом повышения творческой активности и инициативы трудящихся является социалистическое соревнование, в ходе которого вскрываются неиспользованные резервы производства, обобщается передовой опыт, внедряются передовые приемы и методы труда. Новый импульс развитию социалистического соревнования дало постановление ЦК КПСС «О дальнейшем улучшении социалистического соревнования» (1975 г.).

временно подготовиться к вводу новых мощностей, начать капитальное строительство еще в ходе выполнения перспективного плана, и, во-вторых, обеспечить наращивание темпов, которые были достигнуты в предшествующем плановом периоде. Систематический контроль за ходом в ы п о л -нения п л а п а,-Составление плана, как бы тщательно оно ни было выполнено, как бы научно ни были обоснованы все плановые задания,— только часть планового руководства. В результате широкого проявления творческой инициативы трудящихся в ходе выполнения плана вскрываются новые резервы роста производства, которые не были, да и не могли быть учтены планами. Поэтому необходимо, чтобы ход выполнения плана постоянно контролировался и чтобы принимались соответствующие меры для предотвращения образования возможных диспропорций между отдельными предприятиями или отраслями промышленности. Постоянный контроль за ходом выполнения планов — одна из важнейших задач, непременное условие планового руководства, важнейшая составная часть планирования. Особенно это касается таких видов промышленной продукции, как, например, производство металлов, проката, топлива, электроэнергии, целого ряда нефтехимических и химических продуктов, строительных материалов и т. д. Эти виды продукции находятся под особенно строгим контролем. За выпуском их установлен ежесуточный контроль.

Перестройка управления экономикой на современном этапе предполагает более широкую реализацию этих принципов, особенно принципов демократического централизма и социалистического самоуправления. Наряду с укреплением централизованного руководства более широко должно развиваться социалистическое самоуправление трудового коллектива. Социалистическое самоуправление реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроле за их исполнением, выборности руководителей и единоначалия в управлении предприятием. На основе самоуправления предполагается обеспечить развитие инициативы трудящихся для достижения высоких результатов работы, повышение организованности и дисциплины. Все социально-экономические решения вырабатываются и принимаются руководителем с участием трудового коллектива и общественных организаций в соответствии с их уставами и законодательством.

В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание на развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций.

Во-первых, подъем творческой инициативы трудящихся, их более активное участие в управлении производством. Результатом этого являются различные почины, начинания передовиков производства, направленные на досрочное выполнение коллективом предприятия заданий пятилетних планов, повышение эффективности производства.

Одним из действенных средств повышения творческой инициативы трудящихся, проявлением сознательной деятельности, направленной на решение текущих и перспективных задач коммунистического строительства, является социалистическое соревнование.

Вообще при внешней стабильности занятости, отсутствии "летунов" особенно среди тех, кто старше 30 лет, трудовая жизнь японца внутренне достаточно разнообразна. Практика частых перемещений по инициативе администрации, очень дробные руководящие шкалы, дающие возможность значительной части работников оказаться на том или ином руководящем уровне, представляют собой одну из характерных черт японского стиля управления персоналом.

Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом «Ёсида когё». Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации.

Рабочие и служащие не могут быть уволены по инициативе администрации без согласия профсоюзного комитета предприятия.

биржей труда, центром занятости, с учебными заведениями, агентами по трудоустройству. Роль профессионального управляющего. Документы, регламентирующие поведение и отношение нанимаемых работников и администрации. Основные разделы содержания тарифного и трудового соглашений. Гарантии наемному работнику. Условия расторжения трудового соглашения (контракта) по инициативе администрации.

АБСОЛЮТНЫЕ МАСШТАБЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ — количество увольнений работников по их собственному желанию, по инициативе администрации (за определенный период времени).

что организация представляет собой сложную социо-технико-экон. систему рабочих мест, постоянно изменяющуюся под влиянием научно-технического прогресса. Поэтому каждая организация располагает возможностями для установления большего соответствия между требованиями рабочих мест и качественно развивающейся рабочей силой, а также для удовлетворения разнообразных потребностей работников. Наиболее распространенными причинами В.т.п.п. являются: попытка предоставить работнику работу, которая ему больше соответствует; предоставление работнику работы, которая его больше удовлетворяет; содействие освоению работником смежной специальности, чтобы обеспечить взаимозаменяемость сотрудников; расширение опыта работника, чтобы, напр., рядового работника можно было назначить мастером, а управляющего низшего звена перевести на должность руководителя среднего или более высокого уровня. Диапазон В.т.п.п. определяется у рабочих дифференциацией профессий разной степени квалификации, у специалистов и служащих — дифференциацией профессий и должностей. В.т.п.п. могут быть различных видов: межпрофессиональные, междолжностные, перемещения из одной категории персонала в др. (из рабочих в служащие или из служащих в рабочие). В.т.п.п. могут происходить в организованной форме — переводом работников на др. рабочие места по инициативе администрации — и неорганизован-

ПОКАЗАТЕЛЬ (коэффициент) АБСЕНТЕИЗМА (А) — отношение рабочего времени, пропущенного работниками в течение периода (года), к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени — по болезни, по без посещения врача, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе администрации. Стандартные формулы для расчета П.а. (А) следующие;

ПОМОЩЬ ПРИ УВОЛЬНЕНИИ - организационная, юридическая и психологическая поддержка сотрудников со стороны администрации при увольнении; может осуществляться в различных формах в зависимости от вида увольнения. При увольнении по инициативе работника или по истечении срока контракта используется метод "заключительного интервью" (см. Заключительное интервью); при увольнении по инициативе администрации (в ряде случаев по истечении срока контракта) реализуется специальная программа работ (см. Программа работ при высвобождении персонала); при выходе сотрудников на пенсию используется метод, получивший в зарубежной практике название "скользящее пепсионирование" (см. Формы работы администрации при выходе сотрудника на пенсию).

ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели: оптимизацию затрат, возникающих при увольнении; анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников; наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через: юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства; психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом

лительный отделы. Впервые в мировой практике организации труда и управления Т. сформулировал задачу изучения элементов времени и установления норм и заданий, разработал собственную систему заработной платы, отменив уравниловку, обосновал необходимость постоянного изучения трудовых движений, внедрил разработанную им технологическую документацию. Тейлоровская рационалистическая концепция организации управления персонала переросла в классическую школу менеджмента, которая предполагает следующие принципы управления персоналом: индивидуальная ответственность работника за выполнение служебных обязанностей и заданий; жесткое разделение сфер деятельности; приоритет индивидуальных форм организации и стимулирования труда; применение рациональных приемов и методов труда по критерию минимума времени на их выполнение; нормирование труда; преобладание экон. стимулирования над всеми др. его видами; авторитарный стиль руководства. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.). На практике к Т.к. принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр. Т.к. может быть внут-риорганизационной и охватывать при этом неорганизованные (непланируемые, стихийные) трудовые перемещения внутри организации или внешней— между организациями, отраслями, сферами экономики. И внешняя и внутриорганизацион-ная Т.к. — результат взаимодействия экон., соц., соц.-психологических, демографических и др. факторов. Имея общую природу, они различаются между собой структурой мотивов, степенью информированности о новом месте работы, величиной перерыва в работе в связи с переходом с одного рабочего места на др. и в конечном счете разной степенью удовлетворенности работников новым рабочим местом. Напр., при внешней Т.к. на первое место выходят личные мотивы, связанные с переменой места жительства, состоянием здоровья, затем — мотивы,

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР (контракт) — соглашение между трудящимися, учреждением, организацией, по которому трудящийся обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации или должности с подчинением внутреннему трудовому распорядку, а учреждение, организация обязуется выплачивать трудящемуся заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Согласно ст. 17 КЗоТ РФ Т.д. заключаются: на неопределенный срок; на определенный срок не более пяти лет; на время выполнения работы. Т.д. заключается в письменной форме. Прием на работу оформляется приказом (распоряжением) администрации предприятия, учреждения, организации. Приказ (распоряжение) объявляется работнику под расписку. Основаниями прекращения действия Т.д. являются: а) соглашение сторон; б) истечение срока (п. 2 и 3 ст. 17), кроме случаев, когда трудовые отношения фактически продолжаются и ни одна из сторон не потребовала их прекращения; в) призыв или поступление работника на военную службу; г) расторжение трудового договора по инициативе работника (ст. 31—32), по инициативе администрации (ст. 33) или по требованию профсоюзного органа (ст. 37); д) перевод работника с его согласия в др. организацию или переход на выбранную должность; е) отказ работника от перевода на работу в др. местность вместе с предприятием, учреждением, организацией, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда; ж) вступление в законную силу приговора суда, которым работник осужден (кроме случаев условного осуждения и отсрочки исполнения приговора) к лишению свободы, к исправительным работам не по месту работы или к иному наказа-

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность