|
Инновационных предприятий
руют вьщеление норм лояльности и обязательств технологического лидерства. Программы "новых идей" стимулируют выдвижение персоналом инновационных предложений
Затем разрабатываются/уточняются мероприятия по совершенствованию организационного обеспечения инновационной деятельности. Разрабатываются внутренние стандарты (положения) о деятельности центров инновационного развития, принципах формирования инновационных предложений в форме кратких бизнес-планов (объемом 3—5 стр.), порядке подачи инновационных предложений и их регистрации, выработке приоритетов инновационной политики на текущий год, конкурсном порядке рассмотрения инновационных проектов комиссией предприятия и т.д.
Увязку целевых установок сверху и инновационных предложений снизу обеспечивает сбалансированная система критериев, которая охватывает также такие подсистемы управления предприятием, как маркетинг, процессный и сетевой менеджмент, финансы. Эта система позволяет увязать инновационную стратегию с системой оперативного управления бизнесом, а также устранить подавляющий приоритет стоимостных оценок, который не позволяет отразить ряд важных аспектов работы предприятия.
3) сбор инновационных предложений от работников относительно совершенствования деятельности предприятия. В то время как команда лидеров разрабатывает инновационную политику и кри- J терии высшего уровня, на нижнем уровне происходит сбор предложений по улучшению повседневной работы (аналогично японским «кружкам качества») и количественная оценка потенциальной выгоды с целью определения направлений, которые могут принести быструю отдачу (формируется рабочая аргументация в пользу преобразований). Здесь важны инициирование, поддержка активности работников и нахождение соответствующих ресурсов для подпитки программы преобразований (а не согласование предлагаемых снизу мер с мерами, предложенными руководством, — это будет сделано позже). Предложения работников и оценка потенциального эффекта этих предложений придают работникам уверенность в том, что программа реформы будет проведена с их участием. Команда лидеров демонстрирует стремление как можно скорее реализовать предложения;
Инновации, персонал, обучение: сохранение гибкости и возможности улучшения положения компании Постоянное улучшение Повышение удовлетворенности сотрудников Значение индекса прироста стоимости предприятия Индекс удовлетворенности сотрудников Количество инновационных предложений на одного сотрудника Ежегодное улучшение на 10% более 80% Более 20 предложений на человека
• разработка системы подачи, рассмотрения и отбора на внедрение инновационных предложений, а также положений по процедурам им прохождения;
• разработка системы поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
• разработка системы формирования и работы временных коллективов (команд управления проектами) для разработки и внедрения инновационных предложений и проектов;
С другой стороны, чем более диверсифицирована организация, тем меньшая часть важных инновационных предложений в ней принимается. Это происходит потому, что процесс принятия и внедрения инноваций связан с ломкой традиций, что вызывает в диверсифицированной организации сильное сопротивление. Это резко затрудняет внедрение, способствует развитию рутины и местничества.
• использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.
Первая стадия — формирование продуктовых предложений — имеет задачей подготовку возможно большего числа перспективных инновационных идей относительно состава инновационных продуктов, изменения структуры рынков или технического развития предприятия. Основными источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований, научно-технических прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики предприятия. Маркетинговые исследования
ТЕХНОПОЛИС (греч. techne — мастерство, polis — город) — современная форма диверсификации экон. деятельности, терр. интеграции науки и производства (синонимы — научный парк, технопарк). Т. представляет собой межотраслевой научно-технический комплекс, состоящий из наукоемких фирм, исследовательских лабораторий, посреднических фирм наукоемких услуг, группирующихся вокруг крупного университета или исследовательского центра. Возникновение Т. — результат структурно-технологической перестройки развитых стран, особенно его информатизации. Т. — важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания транснациональных корпораций, различных фондов, банков, компаний венчурного капитала, инновационных предприятий, университетов, лабораторий, частных и гос. НИИ, консультационных, информационных и др. фирм сферы услуг, соответствующих подразделений гос. и муниципальных органов в единый механизм. Сегодня в мире существует несколько сотен Т. Обычно Т. возникают там, где верховные и местные власти стремятся привлечь какой-нибудь университет или крупный НИИ для перепрофилирования традиционных индустриальных центров, переживающих упадок, или же для создания в экологически
Выбор такого курса предполагает развитие предпринимательства в научно-технической сфере вуза с учетом традиций, принятых в мировом сообществе, освоение элементов рыночных отношений. Этот процесс в высшей школе, в том числе в УГ1ГГУ, начался с организации при вузах кооперативов, малых и инновационных предприятий, в том числе с привлечением иностранных партнеров и капиталов.
В последние годы роль малых инновационных предприятий резко возросла. Это обусловлено, во-первых, возможностью оснащения таких предприятий адекватной их размерам современной техникой (микро-ЭВМ, микрокомпьютеры), позволяющей вести научные исследования, во-вторых, новой формой финансирования рискового капитала, в-третьих, нежеланием крупных предприятий (фирм) идти на разработку принципиально новых изделий, на технологическую перестройку производства.
Деятельность малых инновационных предприятий может быть весьма эффективна. Об этом говорят следующие данные. Доля малых фирм в осуществлении новшеств составляет 30-35%. Из 70% важнейших изобретений XX в. более 50% осуществлены мелкими фирмами и самостоятельными изобретателями. При этом за последние 20 лет в расчете на одного занятого на малых предприятиях выдано в 2,5 раза больше нововведений, чем на крупных фирмах.
отчуждения госсобственности. При создании научно-инновационного комплекса должен быть объявлен тендер на создание малых инновационных предприятий или занятие ими площадей института под реализацию разработок, в которых заинтересован сам институт. Таким образом, мы создаем своего рода микро-технопарки. В то же время нельзя забывать, что у науки есть не только утилитарная технологическая цель, но и познавательная, мировоззренческая. И, чтобы не разрушать климат свободного творчества, прикладные исследования целесообразно организовывать не внутри структуры академического института, а вести их за ее пределами, что может быть достигнуто в рамках научно-инновационного комплекса;
тия многоуровневой системы подготовки кадров для инновационной экономики, создания и развития объектов инновационной инфраструктуры, сети организаций по оказанию консалтинговых услуг в области инновационной деятельности, содействия созданию и развитию в научно-технической сфере малых инновационных предприятий, специальных центров интеллектуальной собственности и научно-технических услуг, содействия формированию инновационного пути развития отечественной экономики.
Квалификационные требования (профессиональные стандарты) к профессии «менеджер инновационной деятельности» в научно-технической и промышленной сферах были разработаны в 2000 году путем экспертного анализа должностных обязанностей специалистов, необходимых им умений, навыков и знаний. Анализировалась деятельность работников малых и средних инновационных предприятий, вузов, НИИ и инфраструктуры поддержки предпринимательства. Это позволило идентифицировать зону профессиональной компетентности для специалистов трех квалификационных уровней.
9) подготовка специалистов для инновационных предприятий;
снижению стимулов для эмитентов к использованию МСФО. Кроме того, некоторые компании начинают собственные проекты по внедрению отчетности по US GAAP. Так, в середине июня 1999 года на Санкт-Петербургской валютной бирже был запущен проект «Рынок роста, Санкт-Петербург», который предусматривает создание биржевого рынка ценных бумаг растущих инновационных предприятий Санкт-Петербурга и Северо-западного региона России. Предполагается, что предприятия-участники проекта будут представлять свою отчетность по американским стандартам. Выбор в качестве основы финансовой отчетности US GAAP был связан с рекомендациями общества содействия развитию биржевых и финансовых рынков в Центральной и Восточной Европе, который оказывает консультации как член группы Deutsche Borse (Немецкая биржа).
Можно провести сравнение основных форм организации инновационной деятельности по нескольким направлениям. Предлагается следующий упрощенный механизм выбора формы организации инновационной деятельности (табл. 23.3). При сумме баллов ниже 10 следует создавать целевые группы, от 10 до 15 — разрабатывать внутренние инновационные проекты, от 15 до 20 — внутренние венчурные проекты, при сумме баллов выше 20 надо думать об организации венчурных подразделений либо о выделении инновационных предприятий. Следует обратить внимание на то, что инновационные комитеты рекомендуется применять в любых условиях.
В последние годы роль малых инновационных предприятий резко возросла. Это обусловлено, во-первых, возможностью оснащения таких предприятий адекватной их размерам современной техникой (микро-ЭВМ, микрокомпьютеры), позволяющей вести научные исследования, во-вторых, новой формой финансирования рискового капитала, в-третьих, нежеланием крупных предприятий (фирм) идти на разработку принципиально новых изделий, на технологическую перестройку производства.
Исследование результатов Исследование зависимости Исследовать зависимость Индивидуальных особенностей Исследуемых признаков Исследуемого предприятия Истечения опционного Истечении некоторого Истечении установленного Источниками финансирования Источниками получения Источниками загрязнения Источникам получения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
