|
Инновационным процессом
С другой стороны, правомерна и своевременна формулировка «встречной» проблемы целевого обеспечения инновационной деятельности результатами фундаментальных исследований, обладающих необходимым инновационным потенциалом. Финансирование фундаментальных исследований должно быть ориентировано на получение новых научных результатов, заказчиками и потребителями которых должны быть участники и исполнители последующих этапов инновационного процесса. Следовательно, для создания эффективно действующей технологии трансфера результатов научной деятельности важны как прямые, так и обратные управленческие, информационные и экономические связи между исполнителями этапов единого инновационного процесса.
Обеспечить единство и непрерывность инновационного цикла прохождения научной продукции; Концентрировать и эффективно использовать бюджетные средства на приоритетных научных направлениях с высоким инновационным потенциалом; Формировать перспективные научно-технические и научно-методические заделы для развития инновационной деятельности вузов в сфере науки и образования; Защитить права на интеллектуальные результаты НМД и повысить эффективность коммерциализации прав на объекты интеллектуальной собственности, созданные за счет бюджетных средств; Укрепить межведомственные кооперационные связи и расширить сферу стратегических партнеров Минобразования России по инновационной деятельности;
3. Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.
3. Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.
• генератор идей — человек, ориентированный на новые решения, интеллектуально активный, обладающий большим инновационным потенциалом;
• прогресс и развитие всех секторов экономики напрямую связаны с развитием информационной индустрии, так как прирост национального дохода в развитых странах на 60% обеспечивается новыми технологиями (инновационным потенциалом), на 10% — трудом, на 15% — капиталом и на 15% — природными ресурсами;
Инновационный потенциал. Успешное функционирование региональной хозяйственной системы подразумевает наличие механизма постоянной «самонастройки» на меняющуюся рыночную среду с учетом тенденций ее изменения, а также эффективное использование существующих потенциалов развития. Таким механизмом выступают инвестиционные факторы во всем многообразии их проявления. Следовательно, успешная реализация всех потенциалов развития системы определяется ее инновационным потенциалом.
Таким образом, эффективность инвестиционной деятельности в значительной степени определяется инновационным потенциалом хозяйственной системы (имеют в виду все указанные компоненты этого понятия), а не только физическими объемами инвестиционных ресурсов. При этом в процессе анализа инновационного потенциала системы, путей его качественного повышения основное внимание следует сконцентрировать на технологических аспектах проблемы, определяющих сроки освоения инноваций.
Итак, подводя итоги, можно отметить, что эффективность функционирования механизма «самонастройки» хозяйственной системы на меняющуюся рыночную среду определяется ее инновационным потенциалом.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ НОВОВВЕДЕНИЯ (и. п. н.) — характеризует качественные особенности нововведения. Выделяют два аспекта этого понятия: и. п. н. как возможность появления новых поколений новшеств и как способность нововведения влиять в динамике на среду его распространения и деформировать ее. В последнем случае под инновационным потенциалом понимают совокупность тех изменений, которые способны совершить нововведение в течение полного жизненного цикла. Влияние реализованного потенциала нововведения на параметры той системы, в которой осуществляется инновационный процесс (см.), выражается такими категориями, как эффективность нововведения, его комплексность, завершенность, и зависит от уровня новизны самого новшества. Различают абсолютную новизну, когда отсутствуют аналоги новшеству, и относительную, когда имело место использование новшества на других объектах или в случае, если обновляются отдельные элементы изделия.
УПРАВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМИ — комплексное воздействие на инновационный процесс (см.), строящееся на учете объективных закономерностей и направленное на повышение его эффективности. Включает три основных элемента: управление нововведениями, управление инновационным потенциалом предприятий (см.), управление процессом восприятия нововведений (см. Инновационная восприимчивость). Управление нововведениями предполагает: 1) учет при разработке новшеств условий их использования на предприятиях или в строительных организациях; 2) повышение эффективности новшеств за счет ориентации их на мировой технический уровень.
Понятие инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как совокупность принципов , методов и форм управления инновационным процессом. Управления процессами создания новых знаний. Управление творческим потенциалом. Управление освоением новшеств. Управление социальными и психологическими аспектами нововведений. Цикл инновационного менеджмента. Задачи инновационнрго 'менеджера.
ЭЛЕМЕНТЫ НАУЧНО-ИННОВАЦИОННОГО ТРАНСФЕРТА — составная часть механизма передачи информации о нововведении и организации инновационного цикла на всех уровнях управления: а) "коллектив продуктовой линии" — это внутриорганизационная, состоящая из различных специалистов группа, которая занимается нововведением по всей длине инновационной цепи (насколько это осуществимо в рамках отдельной организации); б) агентское или предпринимательское инновационное бюро — внешний предпринимательский орган, управляющий спланированным многими участниками инновационным процессом, связывающий исследования и производство и ведущий к формированию информационной инфраструктуры трансферта, в) патентные агентства — структура, в которой сосредотачивается международная технологическая информация и общие направления о внутренней инновационной политике изданный период времени; г) национальная стратегия обращения информации, которая обслуживает цели национальной политики промышленного раз-
Ключевыми принципами в структурной перестройке организационных форм управления инновационным процессом должны быть:
Ключевыми принципами в структурной перестройке организационных форм управления инновационным процессом должны быть:
Коллегиальность согласования Решения принимаются большинством голосов Повышение ответственности членов инновационного комитета Ослабление руководства инновационным процессом
Возвращаясь к задаче настоящего исследования, отметим, что управление инновационным процессом как самостоятельной деятельностью определяется теорией и подтверждается практикой менеджмента как одна из наиболее сложных проблем. В научной литературе она нашла достаточно широкое отражение [ 3, 4, 5, 6, 8, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 22, 23, 30, 31, 35, 36, 38. 42, 44, 49, 53, 58, 65, 67, 71, 73, 78, 79].
Эффективность управления инновационным процессом, перспективы развития ИНФ зависят от оптимального набора принципов формирования ее акционерного капитала. Они должны отвечать следующим основным положениям.
Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации.
В 80-е годы бурное развитие научно-технического прогресса, в первую очередь, в наукоемких отраслях, обусловило переход к новой системе управления, предполагающей выделение управления инновационным процессом в самостоятельный объект управления. В результате появились гибкие структуры сквозного управления инновационной деятельностью, использующие горизонтальные связи между подразделениями НИОКР, производства и сбыта. Потребовалось усиление согласования деятельно-
Обследование компаний Японии показало приоритетное использование в организации управления инновационным процессом проектных групп - временных и постоянных.
Существенную роль в улучшении управления указанным процессом призваны сыграть элементы государственного регулирования. Об этом свидетельствует опыт передовых в техническом отношении стран — Японии, США и др. , в которых государство активно способствует развитию принципиально новых направлений НТП, созданию пионерных поколений машин и технологий путем их субсидирования, льготного кредитования, налогообложения и т. д. Аналогичные методы государственного управления инновационным процессом следует использовать и на Украине. Это особенно важно на современном этапе, имея в виду, что наращивание производства конкурентоспособной продукции будет способствовать расширению выхода нашего государства на мировой рынок.
Исследовании поведения Исследователи маркетинга Исследователи утверждают Исследуемыми факторами Исследуется зависимость Истечения указанного Истечении определенного Истинного положения Источниками формирования Индивидуальных предпочтений Источникам формирования Источникам собственных Источника получения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
