|
Инновационного менеджера
отчуждения госсобственности. При создании научно-инновационного комплекса должен быть объявлен тендер на создание малых инновационных предприятий или занятие ими площадей института под реализацию разработок, в которых заинтересован сам институт. Таким образом, мы создаем своего рода микро-технопарки. В то же время нельзя забывать, что у науки есть не только утилитарная технологическая цель, но и познавательная, мировоззренческая. И, чтобы не разрушать климат свободного творчества, прикладные исследования целесообразно организовывать не внутри структуры академического института, а вести их за ее пределами, что может быть достигнуто в рамках научно-инновационного комплекса;
социальной), однако, с его помощью можно решать такие общие вероятностные задачи, как достижение определенного результата к определенному сроку. Соответствующие узлы объединим в ветви и для получения общего вывода используем экспертные оценки вероятности по каждому из направлений. Построение дерева при этом дает интегральную картину и позволяет получить итоговый результат. 1. Формирование учебно-научно-инновационного комплекса.
Далее приведены формы таблиц, на основании которых методами квалиметрии можно оценить функциональную конкурентоспособность инновационного продукта, а также рекомендации по их заполнению. Данные формы были апробированы при организации конкурса «Лучший инновационный проект Уральского федерального округа», а также при создании инфраструктуры поддержки учебно-научно-инновационного комплекса Уральского государственного технического университета (УПИ).
Далее приведены формы таблиц, на основании которых методами квалиметрии можно оценить функциональную конкурентоспособность инновационного продукта, а также рекомендации по их заполнению. Данные формы были апробированы при организации конкурса «Лучший инновационный проект Уральского федерального округа», а также при создании инфраструктуры поддержки учебно-научно-инновационного комплекса Уральского государственного технического университета (УПИ).
Оптимальное функционирование инновационного комплекса, как единого экономического организма, возможно лишь при условии существования механизма управления нововведениями.
Из всех соображений, которые ввиду очевидности ситуации нет смысла перечислять, необходимо безотлагательно определить и достаточно четко сформулировать основные направления развития всего будущего инновационного комплекса Украины. Он должен охватить как отдельные производственные, исследовательские, конструкторские, информационные единицы, их сочетания в рыночных структурах, так и органы государственного управления такими инновациями, которые неподвластны стихийным силам рыночного регулирования. И в этом смысле положительный опыт в области государственной инновационной политики и маркетинговых исследований западных стран, как мы показали, может оказаться очень полезным для национальной экономики Украины. В частности, уже на стадии разработки и реализации мероприятий по массовой приватизации нужно использовать элементы маркетинга, которые позволяют оценить, как и в каких случаях она успешнее сдвинет с места проблему усиления заинтересованности изготовителя в использовании научных, технических, технологических достижений; какие внутренние и внешние причины стимулирования инновационной деятельности возникнут при этом, учитывая специфику именно наших рыночных отношений.
ТЕХНОПАРК КАК ЦЕНТР НАУЧНО-ИННОВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА УНИВЕРСИТЕТА
Университет имеет достаточно высокий научно-технический потенциал, постоянно ищет новые формы организации научных исследований и инновационной деятельности, повышения качества подготовки специалистов, принимает активное участие в решении многих назревших проблем научно-технического и социально-экономического развития республики и страны. По существу в вузе сегодня имеются предпосылки для создания на его базе крупного учебно-научно-инновационного комплекса, в сферу действия которого, помимо образовательных и научных структур, входят малые инновационные предприятия, фирмы сферы услуг, КБ, НИИ, производственные предприятия. А это - важный этап на пути его становления как исследовательского университета.
Кафедра ДВС УГАТУ имеет некоторый практичес-1 кий опыт в обосновании и реализации такой стр1гк~ туры, реально выполняющей функцию промежуточного звена и являющейся звеном учебно-научного инновационного комплекса (рис. 1).
¦ активизацию территориальных организаций инновационного комплекса, объединение региональных инвестиционно-строительных комплексов в единую систему макроэкономиче-
Тема 2. Сущность инновационного менеджмента и задачи инновационного менеджера.
Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.
Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность.
Главная цель инновационного менеджера — снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.________________________________
Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность — непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть очень осторожными в изменении своей политики.
Патенты служат источником информации о новейших научно-технических достижениях, знание которых чрезвычайно важно для инновационного менеджера.
инновационного менеджера. Важным моментом управления такого рода процессами
Главная цель инновационного менеджера — снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для ее сотрудников.
Выявление и ранжирование ключевых проблем необходимо также и для организации быстрого реагирования, ликвидации и компенсации последних. Решая, «с чего начать — с хорошей новости или с плохой», всегда надо отдавать приоритет «плохой» новости для своевременного устранения ее негативного влияния — это одна из характерных черт инновационного менеджера (Б. Гейтс подробно рассматривает данный аспект на примере своей компании в книге «Бизнес со скоростью мысли»).
Основными сферами ответственности инновационного менеджера являются: разработка стратегии развития предприятия; организация дела (формирование эффективной структуры и технологии управления) и работа с персоналом (рис. 18.4).
Таблица 18.1 Тест на соответствие качествам, требующимся от инновационного менеджера
Исследуемых параметров Исследуемой совокупности Истечения контрактов Индивидуальных потребителей Истечении указанного Источниках формирования Источниками инвестиций Источниками поступления Источникам образования Источника финансирования Источника поступления Источники финансовых Источники конкурентного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
