|
Инновационного управления
Менеджмент качества инновационного предприятия
Подготавливать материалы для проведения технологического аудита инновационного предприятия.
Проводить технологический аудит инновационного предприятия.
Для сохранения статуса инновационного предприятия необходимо помнить, что требуется постоянное выполнение ряда требований:
• организационная структура инновационного предприятия, отличающаяся от традиционной структуры;
• освобождение имущества инновационного предприятия от обязательств материнской компании и уменьшение накладных расходов, что позволяет быстрее обеспечить безубыточность инновационного проекта и, в перспективе, быстрее завоевывать рынок, удерживая более низкие цены;
Особое значение имеет выбор юридической формы при выделении самостоятельного инновационного предприятия. Как правило, выбирается либо форма общества с ограниченной ответственностью, либо форма закрытого акционерного общества. В реальной практике форма закрытого акционерного общества оказывается предпочтительнее. Во-первых, при выделении инновационного предприятия, как правило, руководители материнской компании, руководители и ведущие специалисты вновь создаваемого предприятия оказываются в числе учредителей. В ходе развития предприятия вполне вероятны конфликты между его создателями и частичная (полная) смена руководства. Так как при выходе из акционерного общества его участник не может требовать от общества никаких выплат или выдач, причитающихся на его долю, акционерное общество в отличие от общества с ограниченной ответственностью гарантировано от уменьшения размера своего имущества при выходе из него участников. Во-вторых, в случае значительного успеха инновационного предприятия и повышения его ценности закрытое акционерное общество легче преобразовать в открытое для проведения дополнительной эмиссии и привлечения капитала.
Книга, которую вы держите сейчас в руках, - одна из немногих сегодня попыток вычленить из необъятной теории управления все. что касается стратегии современного промышленного и в первую очередь инновационного предприятия. Ее автор — практик с большим опытом управления научно-исследовательским институтом
2. Для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям. Значительную роль для успеха имеет возраст основателей фирмы (в среднем 30—35 лет) и их личностные качества: высокая работоспособность, коммуникабельность, целеустремленность, компетентность.
Как правило, процесс создания малого инновационного предприятия проходит несколько стадий. На первой стадии группа инженеров-изобретателей, разработчиков или ученых основывают предприятие по производству нового продукта (услуги) или уже освоенного продукта (услуги) по новой технологии. Обычно первоначальный капитал предприятия формируется из собственных и заемных средств и учредители предприятия одновременно являются его основными сотрудниками. В том случае, если проект привлекателен для инвесторов и учредители смогут их в этом убедить, они также вкладывают средства. Такая фирма-новатор по сути является опытно-конструкторской лабораторией, работающей над разработкой 2— 3 нововведений.
В-четвертых, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери инновационного предприятия, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимыхдля осуществления инновационного проекта. Задержки выполнения партнерами своих договорных обязательств могут происходить как по вине партнеров, так и из-за невыполнения перед ними обязательств их контрагентами (например, транспортными, экспедиторскими и другими предприятиями в связи с поставкой товаров или банками при оплате продукции).
вой сфере. Учитывая специфику объекта И.м. в к.р. при его изучении, с одной стороны, нельзя обойтись без некоторых общих понятий и положений, касающихся состояния и развития соц.-экон. систем, а с др., требуется использование понятийного аппарата инноватики, экономики и социологии труда, конфликтологии и др. наук. Цель И.м. в к.р. в организации — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов. Рассматривая И.м. в к.р. с общих позиций во временном аспекте, а также в условиях переходного, в т.ч. кризисного состояния российской экономики, здесь можно выделить стратегическую и тактическую цели. Стратегическая цель — создание на базе поэтапного развертывания рыночной экономики инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательно-профессиональных услуг, эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала. Тактическая цель (период кризиса и стабилизации) — сохранение лучшей (элитной), инновационно-активной части кадрового потенциала страны, региона, предприятия путем реализации соответствующих антикризисных инновационно-кадровых мероприятий, в т.ч. по перестройке профессионально-квалификационной структуры кадров, а также последовательного освобождения от кадрового балласта. Функции И.м. в к.р. можно объединить в две группы: а) функции по реализации кадровых нововведений как объекта управления: организация и проведение научно-аналитических работ в области развития человеческих ресурсов, выявления и решения новых кадровых проблем организации (совместно с научно-исследовательскими организациями); оценка эффективности кадровых нововведений; разработка прогнозов, концепций, инновационно-кадровой политики, планов, программ и проектов кадровых нововведений; их финансово-ресурсное обеспечение; организация кадровых нововведений и контроль их реализации; мотива-
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, современными закономерностями развития научно-технического прогресса, требованиями и стандартами государства и профсоюзов в соц. области, развитием рынка. Главные задачи У.и. в к.р.: а) создание инновационного потенциала рынка труда и рынка образовательных услуг; б) создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, отдельной организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового кадрового потенциала; в) сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.
ЦЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ - создание на базе рыночной экономики рынка труда и рынка образовательных услуг, эффективной системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации для формирования и эффективного функционирования качественно нового, инновационно-активного кадрового потенциала.
23.4. Структуры инновационного управления в российских условиях
Особенности и возможности инновационного управления предприятием
• показать возрастание роли инновационного управления предприятием в условиях перехода экономики на инновационный путь развития;
Лекция 18. Особенности инновационного управления
Лекция 18. Особенности инновационного управления
Лекция 18. Особенности инновационного управления
По оценкам западных специалистов, успех или неуспех работы предприятия сегодня почти на 90% зависит от эффективности менеджмента. В связи с переходом российской экономики к рынку роль и значение инновационного управления приобретают для предприятий особое значение.
10. Охарактеризуйте основные особенности инновационного управления персоналом.
Лекция 18. Особенности и возможности инновационного управления
Исследуемыми факторами Исследуется зависимость Истечения указанного Истечении определенного Истинного положения Источниками формирования Индивидуальных предпочтений Источникам формирования Источникам собственных Источника получения Источника собственных Источники инвестиций Источники получения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
