|
Иерархические структуры
Рынок как универсальное средство воздействия на хозяйственную жизнь при этом всячески подавлялся, использовался почти исключительно для торговли предметами потребления. «Экономические методы» управления применялись в четких рамках иерархических систем. И все же рынок в своем естественном мощном .состоянии существовал в теневой экономике, которая попутно строила свои иерархические отношения в скрытых антиобщественных, коррумпированных структурах, формировала негативные культуры, деформирующие сознание людей, их социальные отношения.
Параллельно должен произойти колоссальный, образно говоря, «тектонический» культурный сдвиг в нашем экономическом, управленческом мышлении, в психологии. Необходимо повернуть сознание руководителя, труженика к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к предпринимателю, а не к бюрократу; к новатору, а не к бездумному исполнителю; к плюрализму и многообразию, а не к унификации и обезличиванию. В общем и целом мы должны перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем и начетничества самодовольных назиданий к знаниям, дающим практический результат в деле улучшении поведения людей и функционирования организаций. Если не делать этого целенаправленно, упорно, — сознавая всю сложность задачи, — ничего не произойдет, как бы радикально иерархические отношения ни заменялись рыночными на правовом уровне, как бы тщательно ни прорабатывались новые «системы». Размягчение, атрофия культуры как «управленческого инструмента», невнимание к ней — это в новых условиях путь к краху. Без этого «организационного цемента», способного выдержать более высокие напряжения и нагрузки, нового здания не построишь.
При этой системе иерархические отношения выносятся за пределы, и здесь соблюдается принцип единства поручений, задач и руководства.
При этой системе иерархические отношения выносятся за пределы, и здесь соблюдается принцип единства поручений, задач и руководства.
При этой системе иерархические отношения выносятся за пределы, и здесь соблюдается принцип единства поручений, задач и руководства.
1.8. «Фирма ведёт свою деятельность в рыночной среде, однако внутри неё действуют не рыночные, иерархические отношения». Это утверждение является апорией12.
— Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление ведет к использованию навыков воздействия на окружающих, не прибегая к прямым приказам.
В классифицирующих сетях используются отношения структуризации. Такие сети позволяют в базах знаний вводить разные иерархические отношения между информационными единицами.
• по Г. Саймону — умение принимать решение и побуждать других людей к соответствующим действиям. Власть в этом случае не обусловлена местом в иерархии, но сама порождает иерархические отношения. Итог властных отношений заключается в том, что одни люди играют роль руководителей, а другие — подчиненных;
В большинстве концепций власть в организации рассматривается как проявление права или фактической способности людей, прежде всего должностных лиц, обеспечивать «повиновение» других людей. Однако некоторые отличия в представлении о природе власти прослеживаются в концепции власти Г. Саймона, который рассматривал ее как умение принимать решения и побуждать других людей к соответствующим действиям. Власть в этом случае не обусловлена местом в управленческой иерархии, но сама порождает иерархические отношения. Поэтому итог властных отношений заключается в том, что одни люди играют роль руководителей, а другие — подчиненных.
Семантические сети. Взаимосвязь понятий (объектов) предметной области в виде структуры, содержащей семантику отношений (связей) и понятий (вершин), называют семантическими сетями. Примером иерархических семантических сетей являются фреймы. На рис. IX приведен фрагмент семантической сети, описывающей взаимосвязь понятий в модели «Обрабатываемая поверхность — Метод обработки — Основное технологическое оборудование». Отношения /р f2, f3, f4 и fs — это ассоциативные отношения (типа «быть согласованными/совместимыми»), остальные связи — это иерархические отношения (типа «часть—целое»).
Рис. 12.10. Метод'.! интеграции для разли цого окоужс и "VpnynT отметс" >, что для интеграции организации или ее подразделений, действующих в изменчивой среде, тоже должны использовать правила, процедуры и иерархические структуры; межотдельские совсчцания пслезнь; и при более устсйч^ой окружающей среде. Различия между этими двумя методами имеют относительный характер.
ИЕРАРХОЛОГИЯ — наука, изучающая иерархические структуры организаций, взаимоотношения между различными ее уровнями.
Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. «Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к „уплощению" традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям: более „плоские" иерархические структуры способствуют организационному обучению» 8. Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека: как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве.
т. е. если предполагать, что Центр имеет полную информацию о производственных возможностях всех предприятий, потери в случае децентрализованного («экономического») управления не меньше потерь в случае «административного» управления (а, скорее всего, превосходят их, поскольку функции tyi(ui) могут оказаться «неудобными» для Центра). В самом деле, введение иерархической структуры вроде описанной здесь — это введение новых ограничений на выбор программы производства. Значит, оно сужает множество возможных решений Центра и, следовательно, может только привести к дополнительным потерям. У читателя, по-видимому, уже возник вопрос: зачем же тогда вводить иерархические структуры и экономические методы управления в экономику?
разбиения их на множество меньших независимых задач, легких для понимания и решения. Второй принцип декларирует, что устройство этих частей также существенно для понимания при детальном формализованном их описании. Понимаемость проблемы резко повышается при организации ее частей в древовидные иерархические структуры, т. е. система может быть понята и построена по уровням, каждый из которых добавляет новые детали.
На основе хранилищ данных создаются подмножества данных — OLAP-кубы, многомерные иерархические структуры данных, содержащие множество признаков:
2. Оперативная аналитическая обработка реляционных БД (Relation OLAP, ROLAP). Данные «плоских» реляционных БД отображаются в иерархические структуры или иные многомерные формы представления данных для анализа, например, в виде так называемых OLAP-кубов. Обеспечены гибкость алгоритмов сбора исходных данных для формирования данных для анализа, универсальность методов проведения анализа данных, возможность представления результатов анализа в различных форматах. Типичные представители данного вида инструментальных средств — программные средства, использующие технологию OLE DB: модуль Decision Cube Borland Delphi 4.0, OLAP-кубы Excel 2000.
СУБД Access вводит новый тип данных — для основной таблицы указывается «подтаблица», которая соответствует в схеме данных, связанной с основной таблицей, таблице или запросу. Подтаблицы добавляются в таблицу, запрос или форму для получения иерархических структур данных. Подтаблица, в свою очередь, может иметь свою подтаблицу и т. д. Максимальная глубина вложенности подтаблиц — 8, на каждом подчиненном уровне используется только одна подтаблица. Таким образом, можно создавать иерархические структуры большой глубины вложенности.
MS Query является клиентом для серверов О LAP (электронной аналитической обработки данных) и обеспечивает подключение к реляционным БД. Вместо передачи не сгруппированных данных большого объема создаются иерархические структуры данных, включающие признаки, по которым вычисляются итоговые показатели. Предварительно обработанная совокупность данных является результатом агрегирования большого объема первичных данных.
Во всех вышеописанных случаях ключом к успешной реструктуризации компании являлось внедрение мобильной, гибкой, адаптивной организационной структуры, соответствующей ситуации. Плоские иерархические структуры — это инструмент организации, который позволяет поощрять развитие и использование сотрудничающих инфраструктур, поддерживать индивидуальные усилия и
5. Рассмотрите методы формальной организации: плоские иерархические структуры, круговые структуры и открытую планировку офиса.
Имущество оценивается Использованием традиционных Использованием возможностей Использование электронных Использование альтернативных Использование долгосрочных Использование финансового Использование имеющихся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
