Интересами отдельных

зей между ее звеньями. При этом должны четко фиксироваться вид связи, ее содержание, периодичность, материальные носители. Можно выделить четыре вида структурной связи: линейная (непосредственное адм. подчинение); функциональная (методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения); соисполнительства (совместное выполнение работ); обеспечивающая (подготовка информации или иная работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения). ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ - совокупность действий и поступков индивида по его адаптации к условиям и требованиям окружения. В организации у индивида возможны две степени свободы, которые определяют его адаптированность к условиям существования. С одной стороны, человек обладает свободой выбора формы поведения: принимать или нет существующие в организации нормы поведения; с др. стороны, он может принимать или нет ценности организации, ее цели, философию. В зависимости от сочетания этих факторов поведения выделяют следующие предельные типы О.п. человека в организации: а) полностью принимает и разделяет нормы и принципы поведения организации; в этом случае человек осознанно стремится своими действиями не входить в противоречие с интересами организации, результаты его деятельности будут в основном зависеть от его личных возможностей и способностей, от того, насколько правильно определено содержание его роли; б) "приспособленец" — человек не приемлет ценностей организации, но старается вести себя, полностью следуя нормам и формам, принятым в данной организации. Он все делает по правилам, но такого работника нельзя считать надежным членом организации. Он, хотя и является хорошим и исполнительным работником, но в любой момент может покинуть или совершить действия, противоречащие интересам организации. Напр., такой специалист будет с готовностью участвовать в забастовке, чтобы добиться повышения заработной платы; в) "оригинал" — человек приемлет ценности организации, но не принимает существующих в ней норм поведения. В данном случае человек может порождать много сложностей во взаимоотношениях с коллегами и руководителями. Если организация может позволить себе отказаться от устоявшихся норм

нии к молодым специалистам? Каковы шансы получения жилья? Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные)? Каковы перспективы развития организации? Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией? Практикуются ли в организации сверхурочные работы? Какие системы оплаты труда в организации? Кто является конкурентом организации? Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения? Каковы шансы получения более высокой должности? Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки? Возможно ли сокращение должности и в связи с чем? В случае сокращения можно ли рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве? Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии? Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила: не теряй времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководителю; расширяй свои знания, приобретай новые навыки; готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится или скоро станет вакантным; познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей); составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй место для любимых занятий; помни, что все в жизни меняется: ты, твои знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество; твои решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интересами и интересами организации; никогда не живи прошлым (прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на самом деле; прошлое не вернешь); не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др.; увольняйся, как только убедишься, что это необходимо; думай об организации как о рынке труда; не пренебрегай помощью организации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя.

3. Дисфункциональное поведение. В некоторых случаях сегментирование организации провоцирует действия подразделений, не согласующихся с интересами организации в целом. Иногда менеджеры на местах расценивают свои расширенные полномочия как полное освобождение от внешнего контроля. В спорных ситуациях, особенно если между подразделениями имеет место конкуренция или отношения типа "покупатель-продавец", для менеджеров, как правило, приоритетными являются интересы собственных подразделений.

1. Не следует думать, что решения, задачи, цель имеют организации, фирмы, предприятия. Все это относится только к людям, в этих структурах работающим. И часто их цели ничего общего не имеют с интересами организации, в которой они числятся.

Ьысфо меняющиеся экономические условия предполагают поиск новых подходов к внуфи фирменному управлению. В этой связи трудно переоценить значение учета и отчетности по отдельным сегментам бизнеса. Информация, собранная в этой учетной системе, позволяет: оценивать эффективность работы отдельных структурных подразделений организации; координировать их деятельность; добиваться согласованности поставленных задач, когда интересы каждого конкретного со грудника, каждою сегмент а бизнеса совпадают с интересами организации в целом; принимать страгет ические управленческие решения.

7. Балансировка изменяющихся интересов различных подразделений с общими интересами организации.

Ьысфо меняющиеся экономические условия предполагают поиск новых подходов к внуфи фирменному управлению. В .этой связи трудно переоценить значение учета и отчетности по отдельным сегментам бизнеса. Информация, собранная в этой учетной системе, позволяет: оценивать эффективность работы отдельных структурных подразделений организации; координировать их деятельность; добиваться согласованности поставленных задач, когда интересы каждот о конкретного сотрудника, каждот о сегмент а бизнеса совпадают с интересами организации и целом; принимать страгет ические управленческие решения.

• Подчинение индивидуальных интересов общим интересам (менеджер должен добиваться с помощью личного примера и жесткого, но справедливого управления того, чтобы интересы индивидов, групп и подразделений не превалировали над интересами организации в целом).

Первый тип: полностью принимаются ценности и нормы поведения. В этом случае человек старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации. Он искренне старается быть дисциплинированным, выполнять свою роль полностью в соответствии с принятыми в организации нормами и формой поведений. Поэтому результаты действий такого человека в основном зависят от его личных возможностей и способностей и от того, насколько верно определено содержание его роли. Такой тип поведения можно охарактеризовать как поведение преданного и дисциплинированного члена организации.

оцениваются по степени их согласованности с целями организации Желания и интересы отдельных людей считаются более важными, подчиняются интересам ор-чем интересы организации ганизации согласуются с интересами организации путем договоренностей

Наличие этих трех подсистем дает возможность создать внутрикорпоративный рынок труда, проводить открытые конкурсы на подбор исполнителей под определенные виды работ и предоставлять сотрудникам открытую информацию о возможных траекториях их движения в организации. Создание подобной системы даст возможность реализовать маркетинговый подход к персоналу, в рамках которого появляется возможность совместить интересы сотрудников, ориентацию на реализацию своих интересов и потребностей с интересами организации, включающие в себя и цели товарного и финансового маркетинга.

6. Хозяйственный расчет, материальная заинтересованность предприятий, отдельных работников в развитии и совершенствовании производства позволяют сочетать централизованное руководство социалистическим промышленным предприятием с предоставлением им значительной оперативно-хозяйственной самостоятельности, интересы государства— с интересами отдельных предприятий, производственных единиц, цехов, участков, каждого работника. Хозяйственный расчет основан на использовании закона стоимости в интересах социализма, на соизмерении денежных затрат и получаемых результатов, возмещении расходов собственными доходами, экономии дредств и повышении рентабельности производства. Хозрасчетные предприятия осуществляют свою деятельность на основе договдрных отношений, приобретают необходимые материальные ценности и сбывают свою продукцию, имеют самостоятельные балансы и собственные расчетные счета в Госбанке, где повседневно отражаются результаты их хозяйственной деятельности.

Получение высокой прибыли создает более благоприятные финансовые условия для предприятия. Тем самым достигается сочетание интересов предприятий и народного хозяйства в целом с интересами отдельных работников.

Система экономического стимулирования должна быть построена на сочетании общегосударственных интересов с интересами производственных коллективов, которые, в свою очередь, должны сочетаться с интересами отдельных работников.

Экономические методы управления позволяют наиболее успешно сочетать необходимые производственные пропорции, отражаемые в государственных планах, с экономическими интересами отдельных работников, коллективов и общества в целом. К экономическим методам управления относятся планирование, технико-экономический анализ, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредитование, материальное стимулирование. Экономические методы управления основаны на использовании таких экономических рычагов, как цена, прибыль, заработная плата, премия и др.

ботников в развитии и совершенствовании производства. Хозрасчет позволяет сочетать централизованное руководство социалистическим промышленным предприятием с предоставлением им значительной оперативно-хозяйственной самостоятельности, интересы государства — с интересами отдельных предприятий, производственных единиц, цехов, участков, каждого работника. Хозяйственный расчет основан на соизмерении денежных затрат и получаемых результатов, возмещении расходов собственными доходами, экономии средств и повышении рентабельности производства. Хозрасчетные предприятия осуществляют свою деятельность на основе договорных отношений, приобретают необходимые материальные ценности и сбывают свою продукцию, имеют самостоятельные балансы и собственные расчетные счета в Госбанке СССР, где повседневно отражаются результаты их хозяйственной деятельности.

Экономические методы управления позволяют наиболее успешно сочетать необходимые производственные пропорции, отражаемые в государственных планах, с экономическими интересами отдельных работников, коллективов и общества в целом. К экономическим методам управления относятся планирование, технико-экономический анализ, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредитование, материальное стимулирование. Экономические методы управления основаны на использовании таких экономических рычагов, как цена, прибыль, заработная плата, премия и др.

Следует помнить о том, что неполное или недостаточно полное отражение объективных экономических последствий планируемых структурных сдвигов часто приводит к негативным результатам. Это создает основания для расхождения государственных интересов с интересами отдельных организаций, деления работ и объектов на «выгодные» и «невыгодные», определяет заинтересованность к включению в план новостроек, увеличению объемов незавершенного строительства.

Центральным ленинским принципом является единство политического и хозяйственного руководства. Вся хозяйственная деятельность в нашей стране подчинена политике партии и обеспечивает быстрое и успешное выполнение поставленных партией задач. Политический подход к решению хозяйственных вопросов проявляется в борьбе с местническими, узковедомственными интересами отдельных хозяйственных руководителей.

наиболее успешно сочетать необходимые производственные пропорции, отражаемые в государственных планах, с экономическими интересами отдельных работников, коллективов и общества в целом.

Градация прибыли в соответствии с интересами отдельных групп пользователей

Подобная постановка задачи хорошо согласуется с интересами безопасности любой отдельно взятой страны, но в ряде сфер производственно-экономической и научно-технической деятельности введение экспортного контроля вступает в противоречие с экономическими интересами отдельных предприятий и организаций. Возникает узел проблем стратегического характера, принятие решение по которым, естественно, осуществляется в сфере политики Поскольку прерогатива принятия решения находится в сфере политики, постольку и любая деятельность в области экспортного контроля может быть определена как область политической деятельности государства. Это означает, что экспортный контроль является важнейшим инструментом политики национальной безопасности любой страны. При этом деятельность системы экспортного контроля не направлена на введение жесткого запрета на экспорт отдельных видов товаров и услуг и тем более не должна быть направлена против отдельных стран по каким-либо внешнеполитическим соображениям. Исключение составляют случаи, когда подобные меры принимаются в связи с решением Совета Безопасности ООН.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность