|
Иерархической структуры
ные анализа должны дать ответ о результативности различных вариантов создания сложных систем; • при создании системы из структур различной сложности (при определенной результативности создаваемой системы), как правило, осуществляется выход на новый более высокий уровень иерархической организации, т.е. делается шаг в направлении к сверхорганизации. Тем самым ускоряется развитие той структуры, которая интегрируется в целое.
Принцип структурирования данных предусматривает необходи-юсть структурирования и иерархической организации элементов информационной базы системы.
ники СССР поднимутся на политическую революцию против сталинской бюрократии - были совершенно несбыточными. Однако не только потенциальные лидеры могли самореализоваться в той системе: места освобождались не только среди начальников, но и среди никем не командующих ученых, инженеров и прочих высококвалифицированных интеллигентов -и миллионы талантливых и энергичных молодых людей, вышедших из низов, занимали эти места. Известен сформулированный в юмористической форме, но вполне истинный принцип Питера(137): в любой иерархической организации каждый ее член, продвигаясь наверх, достигает уровня своей некомпетентности и на нем застревает. Неоазиатское государство в восходящей фазе своего развития довольно эффективно снимало остроту этой проблемы (не будучи, впрочем, способным решить ее окончательно и бесповоротно), выбрасывая из своего аппарата многих из тех функционеров, которые достигли своего уровня некомпетентности, и открывая дорогу на их места тем людям, чьим уровнем некомпетентности являлась более высокая иерархическая ступень, чем та, на которой данные места находились.
2) модель иерархической организации аналитического учета;
Данный способ применяется в системах с моделью иерархической организации аналитического учета второй модификации, которая опирается на нетипизированные аналитические счета. Он использован в программах «Финансы без проблем», «Инфо-Бухгал-тер», семействе программ «Лука».
Прежние знания часто являются скрытыми и часто недоступными, поэтому их использование внутри организации ограничено. На познавательной карте соответственно отражено важное значение, которое придается как формальному, так и неформальному взаимодействию сотрудников внутри организации. Для увеличения активности общения требуется перекрытие знаний. Такие аргументы привели к разработке концепции поверхностей перекрытия функций, например, между НИОКР, проектированием и маркетингом. Напротив, поток сообщений "сверху вниз" в традиционной иерархической организации блокирует инновации и изменения. Гораздо эффективнее структура сетей, обеспечивающая горизонтальные соединения и помогающая менеджерам и их штату инициировать творчество.
Полезно будет ещё проиллюстрировать влияние иерархической структуры подражательного поведения среди трейдеров на измеряемые признаки на фондовом рынке. Мы, таким образом, предполагаем существование иерархической организации, показанной на Рис. 66, где трейдер влияет только на ограниченное число трейдеров на одном уровне иерархии с ним и ниже его. Благодаря эффекту каскада решение более низких уровней, в свою очередь, влияет на более высокие уровни. Например, положение банка внутри страны будет высокочувствительно к положению валютного блока в целом, положению своей страны и других банков, из
Модель формализует иерархическую организацию и ссылается на индивидуальных трейдеров как на трейдеров порядка 0. Согласно иерархической организации, эти трейдеры организованы в группы из т трейдеров, и мы считаем каждую группу одним "трейдером" порядка 1. Эти группы (или "трейдеры") порядка 1 также организованы в группы из m участников, формируя группу порядка 2, и так далее. Таким образом, получается иерархическая организация, где группа порядка п состоит из т" индивидуальных трейдеров. Для простоты, но без потери общности, мы берем т=2. Анализ для других значений т будет таким же, изменятся лишь детальные числовые значения.
62. Малинецкий Г.Г., Шакаева М.С. Модель иерархической организации.
37.Малинецкий Г. Г., Шакаева М.С. Модель иерархической организации. М.: ИПМ, 1995. + + + + + п + +
- поддержка иерархической организации проектов;
МОТИВАЦИЯ И ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ. По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, показанной на рис. 13.2. Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней. В каждый конкретный
стью. Конечно, в принципе, людей можно отнес ги к той или иной достаточно широкой категории, характеризующейся какой-либо потребностью высшего или низшего уровня, но четкой пятиступенчатой иерархической структуры потребностей по Мас-лоу, по-видимому, просто не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека .
Другой моделью мотивации, делавшей основной упор на потребности высших уровней, была теория Дэвида МакКлелланда. Он считал, что людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности. Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении. Люди с потребностью власти чаще всего проявляют себя как откровенные и энергичные люди, не боящиеся конфронтации и стремящиеся отстаивать первоначальные позиции. Зачастую они хорошие ораторы и требуют к себе повышенного внимания со стороны других. Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, поскольку оно дает много возможностей проявить и реализовать ее.
Z Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры 3. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается
Постепенно от решения локальных задач (малых и больших, простых и сложных, относительно или условно изолированных и взаимосвязанных) осуществляется объективно закономерный переход к разработкам и созданию автоматизированных систем управления для всех звеньев иерархической структуры народного хозяйства.
В соответствии с методикой программно-целевого планирования одной из основных процедур разработки программы является выявление ее целей и построение иерархической структуры в виде дерева целей.
Число уровней руководства обычно устанавливается путем построения иерархической структуры системы («дерева системы») (рис. 7.4). За каждым «кружком» каждого уровня иерархической структуры закрепляется руководитель или ответственный исполнитель — специалист по данному вопросу. Для каждого такого кружка, как правило, строится своя сеть. Одна из основных особенностей СПУ заключается в том, что оценки и выводы нижестоящего руководителя являются основой для планирования на более высоком уровне руководства. Поэто-
В общем случае всякую деятельность человека, функцию биотехнической системы, а также производственный процесс и отдельную операцию можно рассматривать как сложную целостность (систему), динамическая надежность и безопасность которой зависят от числа и природы элементов, состава и иерархической структуры связей между элементами, характера и «прочности» связей, их активности, времени действия, частоты повторения. Исследование таких систем с точки зрения выявления причин несчастных случаев очень эффективно на основе системного метода [57, 61, 63, 89]. Любая работа или сложная система рассматриваются или в виде последовательно реализуемых элементарных функциональных единиц, или образующихся и разрушающихся на разных уровнях человеко-машинных систем и подсистем. Причины же несчастных случаев представляются в данном случае в виде типичных разрывов или деформаций связей разной природы и характера проявления.
Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе.
Такой представляется сложная природа элементарной производственно-экономической системы. Далее, опираясь на марксистскую концепцию управления, можно показать, что иерархическая структура производственно-экономической системы представляется состоящей из подсистем, каждая из которых включает одну элементарную управляющую систему и некоторое множество элементарных управляемых ею систем. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства представлена на рис. 4.
Рис. 4. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства 110
Иллюстрации предположим Использованием технических Использованием внутренних Использование экономических Имущество организации Использование действующих Использование финансовых Использование грузоподъемности Использование индивидуальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
