Использования персонала

Добиться сокращения затрат труда и сроков выполнения всех подготовительных и сварочно-монтажных работ можно по нескольким направлениям. Во-первых, за счет использования более совершенных и более грузоподъемных транспортных средств и аварийной техники (в необходимых количествах). Это позволит сократить сроки доставки РВБ и техники к месту производства работ, а также выполнения земляных, сварочно-монтажных, изолировочных и других работ. Во-вторых, за счет использования передового опыта. Значительный эффект, например, можно получить, если монтаж и сварку отдельных узлов, состоящих из отводов, кранов, тройников, «катушек» и т. п., выполнять на стационарных сварочных площадках ЛЭС, а на месте проведения огневых работ врезать эти узлы в магистральный газопровод. Для ускорения работ допускается сваривать один стык нескольким сварщикам одновременно.

Наиболее прогрессивная форма организации и стимулирования труда — бригадная. При такой форме открываются широкие возможности для повышения производственной и трудовой дисциплины, общей активности работников, использования передового опыта. В нефтяной промышленности происходит дальнейшее развитие этой формы. Так, при строительстве скважин используется единый наряд, повышающий заинтересованность всех участников-бригад в своевременном вводе в эксплуатацию скважин, их кустов (;батарей). Единый наряд представляет собой совокупность нарядов отдельных бригад, участвующих в процессе строительства на основе их социалистических обязательств.

Аналитический метод является основным методом нормирования труда, позволяющим устанавливать обоснованные трудовые нормы на основе анализа производственных возможностей с учетом использования передового производственного опыта.

Нормы и нормативы разрабатывают по годам пятилетки с учетом намеченных изменений в затратах ресурсов на единицу продукции в результате внедрения новой техники, совершенствования организации производства и труда, сокращения потерь и отходов, использования передового опыта. На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в соответствии с «Методикой разработки техпромфинплана производственного объединения, предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности» разрабатывают следующие нормы и нормативы: расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, затрат живого труда, потребности и использования оборудования, производственных запасов материальных ресурсов, оборотных средств, качества выпускаемой продукции.

В составе некоторых главных территориальных управлений по строительству (Главзапстрой, Главмосстрой и др.) созданы подразделения для экспертизы проектно-сметной документации с целью разработки предложений по совершенствованию проектных решений и организации строительства исходя из конкретных условий. Практика их деятельности свидетельствует о достаточной квалификации специалистов подрядных организаций для внесения предложений по совершенствованию проектных решений на основе использования передового опыта строительства предприятий, зданий и сооружений. Резервы улучшения проектных решений строительные организации вскрывают при рассмотрении генеральных планов, объемно-планировочных и конструктивных решений.

Повышение эффективности проектных решений может быть достигнуто еще до начала проектирования за счет своевременного обеспечения исходными данными по оборудованию, комплексного осуществления научно-исследовательских, конструкторских и проектных работ, сокращения объема технической документации, использования передового опыта, применения прогрессивных методов проектирования.

развития научно-технического прогресса, широкого использования передового производственного опыта хозяйственного и социально-культурного строительства. План строительных организаций разрабатывается на основе обоснованных прогрессивных норм затрат живого и овеществленного труда.

1 Использование нормативов системы ППР должно предусматривать систематическое совершенствование системы путем применения передовых методов технологии ремонта, изучения и использования передового опыта новаторов-ремонтников, лучших ремонтных служб.

Основной задачей сравнительного анализа, как и вообще экономического анализа, является вскрытие текущих резервов производства на основе использования передового опыта. Наряду с этим, поскольку в ходе сравнения выявляются все различия, то возможно решение другой задачи—'определение перспективных резервов, которые могут быть реализованы в течение нескольких лет и часто d.—зны с реконструкцией предприятия.

Все это свидетельствует о наличии значительных резервов роста производительности труда на НКМЗ, которые могут быть реализованы путем использования передового опыта УЗТМ.

О характере резервов можно косвенно судить по величине внутриотраслевых различий (табл. 6.1). Одна часть их связана с действием объективных условий производства, а другая в значительной мере вызвана факторами, целиком зависящими от предприятия (состояние организации и планирования производства, контроль за запасами материалов, комплектность и величина заделов и т. д.) Систематическое проведение сравнительного анализа в этой области экономики машиностроительных предприятий способствует вскрытию на основе использования передового опыта новых резервов производства.

Сферы планирования. Планирование состава персонала. Планирование потребности в персонале. Планирование использования персонала. Планирование изменений персонала. Планирование расходов на персонал.

Эргономика как основа оптимизации взаимодействия работника и средств производства. Значение физиологии труда, психологии груда, социологии труда, технологии труда, педагогики труда, медицины труда и антропометрии для использования персонала.

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - изменение числа работников или продолжительности рабочего времени в соответствии с уровнем спроса на труд. Значение К.г. в и.п. возрастает в условиях рыночного хозяйства в связи с ужесточением условий конкуренции, усилением колебаний производства, распространением компьютерной и информационной технологий с высокосберегающим эффектом. В связи с этим в организациях широкое распространение получают нестандартные формы занятости: частичная, временная занятость, паломничество. Использование подобных форм занятости не только дает организации возможность гибкого маневрирования в процессе производства, но и отвечает потребностям некоторых категорий работников в гибкой организации труда в связи с состоянием здоровья, настоятельной потребностью совместить работу с выполнением др. соц. обязанностей (уходом за детьми, престарелыми, инвалидами, работой в семье, обучением). Гибкость использования персонала проявляется также в применении гибких режимов рабочего времени — гибкого рабочего года, сжатой рабочей недели, гибких графиков рабочего времени, вплоть до гибкости всего периода активной трудовой жизни, включая возможность оплачиваемых перерывов в ней для повышения общеобразовательного и квалификационного уровней.

МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -совокупность приемов, используемых по всему циклу "образование — трудовой процесс — высвобождение (в т.ч. увольнение)" с целью повышения эффективности работы с кадрами. В области подготовки кадров к методам инновационного менеджмента в кадровой работе относят развитие и превращение высшего образования в динамичную, инновационно-восприимчивую разветвленную систему, действующую на основе гос. поддержки и саморегулирования в целях создания наиболее благоприятных условий и приоритета деятельности высокопрофессиональной, наиболее творческой части научно-педагогических работников и структур, коллективов-новаторов, педагогов и студентов. В области комплектации, использования персонала, повышения его квалификации и переподготовки важным условием использования того или иного метода является строгое соответствие кад-рово-образовательной политики новым направлениям развития организации. В области сокращения персонала используются различные методы увольнения — "открытого окна "метод, метод "селективного сокращения", "тактика запугивания" (см.).

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА — исходные основные положения НОТ, заключающиеся в обеспечении рациональной занятости работников; обес-

использования персонала с учетом

ПЕРЕМЕЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - изменение места сотрудников в организационной структуре управления. П.п. может происходить в горизонтальном или вертикальном направлении (т.е. без смены или со сменой иерархического уровня организационной структуры), как в рамках одного подразделения структуры, так и с выходом за его рамки (перевод сотрудника в др. подразделение). П.п. решает несколько задач: является способом повышения эффективности использования персонала; позволяет IB ряде случаев покрыть потребность в персонале на определенных рабочих местах, не прибегая к внешним источникам, осуществить структурирование рабочего процесса как в целях администрации, так и в целях персонала. Структурирование происходит в формах расширения, ротации или усложнения (обогащения) работы и может в этом случае преследовать также цель обучения.

ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА — мероприятия по созданию условий для эффективной реализации психофизиологических возможностей, умственно-квалификационных способностей работника на конкретном рабочем месте, а также по созданию творческой, здоровой психологической атмосферы в организации. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы того или иного работника необходимо учитывать психические и физ. нагрузки на человека и сопоставить их с возможностями претендента. При П.и.п. следует предъявить к нему такие требования, чтобы исключить профессиональные заболевания, наступление ранней инвалидности, производственный травматизм. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека. Особое внимание при П.и.п. следует уделять вопросам занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физ. и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. С этой целью необходимо резервировать в организации соответствующие рабочие места.

В организации должна быть разработана стратегия управления человеческими ресурсами: определены перспективные ориентиры использования персонала, его обновление и совершенствование, развитие мотивации.

Коэффициент характеризует эффективность использования персонала фирмы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность