|
Использования ресурсного
методов. Согласно проведенному автором ис-используются многомерные критерии оценок, например: 1) притягательность отрасли, 2) возможности проникновения в нее, 3) влияние на конкурентоспособность или синергический эффект от производства нового 1, 4) возможности использования разработок для уже производимых товаров, 5) влияние произ-и сбыта нового товара на финансовое положение 1. Исследование показывает, что на ранних ста-разработки нового продукта важными считаются такие критерии, которые косвенно затрагивают цели компании (как, например, притягательность отрасли и возможность повысить конкурентоспособность фирмы), потому что ожидаемое влияние нового изделия на конечные цели компании точно оценить еще невозможно. Эти критерии требуют долгосрочного подхода.
Перспектива использования разработок обосновывается экологической ситуации в промышленных регионах за счет обеспечения санитарно- гигиенического состояния атмосферного воздуха и потребления воды для очистки технологических газов.
Создание автоматизированных информационных систем и технологий в экономике может осуществляться по двум вариантам. Первый вариант предполагает, что этой работой занимаются специализированные фирмы, имеющие профессиональный опыт подготовки программных продуктов конкретной ориентации (бухгалтерский промышленный учет, бухгалтерский учет в банках, автоматизация конкретных банковских операций и т.п.), их продажи и дальнейшего сопровождения в организациях, эксплуатирующих поставленные программные средства и системы. Если АИС и АИТ создаются по второму варианту, проектированием и созданием разработок в этой области занимаются проектировщики-программисты, находящиеся в штате предприятий и организаций, где осуществляется переход на использование новых технических средств, создаются новые информационные технологии и системы. В проведении проектировочных работ в настоящее время встречаются две крайности. В одном случае строго соблюдаются стандарты изготовления документации, но зато сроки разработки сильно затягиваются, создание системы не вписывается в ритм реальной жизни и она оказывается нежизнеспособной. В другом случае умение разработчиков создавать программы для автоматизации решения отдельных задач позволяет им без задержек обеспечить процесс использования разработок конечным пользователем, система начинает работать, но создание документации отстает и в результате получается изделие, трудоемкое для эксплуатации, а освоение его в значительной степени зависит от специалистов-разработчиков. Это противоречие преодолимо при соблюдении проектной дисциплины.
• многомерные критерии оценок: притягательность отрасли, возможности проникновения в нее конкурентов, влияние на конкурентоспособность нового продукта и фирмы в целом, возможности использования разработок для усовершенствования уже производимых товаров, влияние производства и сбыта нового товара на финансовое положение фирмы.
С течением времени представителями некоторых компаний в МСС стали очень способные сотрудники, успешно осуществлявшие ТТ в свои компании. Однако даже самые способные из них столкнулись с трудностями совмещения широкого спектра разрабатываемых МСС технологий с исследовательской деятельностью своих компаний, чтобы обеспечить эффективность использования разработок консорциума
Ниже приводятся некоторые примеры использования разработок
Возможности использования разработок оборонных объектов региона в области новейших технологи-
где Р0 — общий годовой . объем выполненных работ в сметной стоимости, тыс. руб.; Рс — годовой объем работ, выполненных собственными силами, в сметной стоимости, тыс. руб.; РР — объем работ, реализованных заказчику, в сметной стоимости, тыс. руб.; Э — фактический годовой экономический эффект, полученный в народном хозяйстве в анализируемом периоде от использования разработок организации, тыс. руб.; Фос — среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
Анализ внедрения законченных разработок включает: анализ выполнения плана по внедрению НИР и ОКР; исследование динамики абсолютных и относительных показателей внедрения работ организации; изучение широты распространения и использования разработок в народном хозяйстве, длительности процесса «исследова-
При этом анализируются показатели: обновления продукции в отрасли за счет разработок НИИ и КБ; изменения производительности труда на предприятиях отрасли за счет внедрения разработок организации, в том числе по основным факторам; снижения себестоимости товарной продукции в отрасли (подотрасли) за счет использования разработок организации.
где Ппр — изменение производительности труда на предприятиях отрасли за счет использования разработок организации; AR — общее изменение численности ППП на предприятиях отрасли за счет использования разработок организации; R — среднесписочная численность ППП на предприятиях отрасли, человек.
Данная глава посвящена изложению ответа на вопрос: «Эффективно ли функционирует предприятие?» Речь идет об оценке эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и рентабельности его работы, проявляющихся в устойчивом (в среднем) генерировании прибыли как индикаторе, во-первых, успешности функционирования управленческого персонала и, во-вторых, правильности выбора инвесторов в отношении объекта инвестирования.
Данная глава посвящена изложению ответа на вопрос: «Эффективно ли функционирует предприятие?» Речь идет об оценке эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и рентабельности его работы, проявляющихся в устойчивом (в среднем) генерировании прибыли как индикаторе, во-первых, успешности функционирования управленческого персонала и, во-вторых, правильности выбора инвесторов в отношении объекта инвестирования.
В предыдущем разделе был приведен показатель, оценивающий эффективность использования ресурсов, имеющих стоимостную оценку и потому отражаемых в бухгалтерской отчетности. Однако имеется ресурс — работники предприятия, — который не поддается стоимостной оценке, но который, безусловно, играет существенную роль в достижении финансовых целей. Желание хоть каким-либо образом включить этот ресурс в анализ привело к обоснованию следующего аналитического показателя, называемого эффективность использования ресурсного потенциала предприятия (77? 7):
Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится (. соответствие с осуществляемой стратегией. Это делается для того: чтобы высшее руководство привело характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии. До функциональных подразделений, осу ществляющих руководство движением ресурсов внутри организа ции, должны быть доведены новые задачи. Важно также устранит! сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведение;* изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия i осуществлении стратегии и проведения для этого соответствующе! подготовительной работы и изменений.
Данная глава посвящена изложению ответа на вопрос: «Эффективно ли функционирует предприятие?» Речь идет об оценке эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и рентабельности его работы, проявляющихся в устойчивом (в среднем) генерировании прибыли как индикаторе, во-первых, успешности функционирования управленческого персонала и, во-вторых, правильности выбора инвесторов в отношении объекта инвестирования.
отдельных хозяйственных подразделений, эксплуатирующих нефтегазовые ресурсы, и наличие системы хозрасчетных стимулов эффективного использования ресурсного потенциала при соответствующем контроле за деятельностью добывающих предприятий. Для этого необходима соответствующая организационно-хозяйственная структура управления, главным элементом которой должна быть Государственная Комиссия по запасам полезных ископаемых при Совете Министров СССР. Следует признать, что в системе природоэксплуатирующих отраслей до настоящего времени не определена эффективная структура организационных, юридических и финансовых взаимоотношений, в рамках которой возможна реализация оптимальной долгосрочной стратегии освоения нефтегазовых ресурсов при совпадении интересов общества и отдельных добывающих предприятий.
использования ресурсного и трудового потенциала.
«Современный экономический словарь» дает следующие определения термина «менеджмент»: «I) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств" управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган» [15, с. 195].
принципов, форм, методов, приемов и средств управления деятельностью и производственным персоналом предприятия, фирмы с использованием достижений науки и практики управления, передового опыта. Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, обеспечивающего устойчивое положение в соревновании с конкурентами.
Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Существует и так называемый пассивный менеджмент (passive management) — стиль инвестиционного менеджмента, направленный на достижение средних, малорискованных показателей.
МЕНЕДЖМЕНТ — 1) управление производством и предпринимательством, совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления деятельностью и производственным персоналом предприятия, фирмы. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, обеспечивающего устойчивое положение в соревновании с конкурентами; 2) руководство, руководящий орган фирмы.
Информации составляют Информации способствует Информации существуют Информации выявление Имитационный эксперимент Информации значительно Информационные источники Информационные сообщения Информационных аудиторских Информационных материалах Информационных технологиях Информационными системами Информационным обеспечением вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
