|
Использования внутренних
Все остальные показатели своей деятельности хозрасчетное подразделение определяет самостоятельно, так же как и рациональность использования выделенных ресурсов.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с перспективными и текущими планами, которые должны быть увязаны между собой. Техпромфинплан — это развернутая программа деятельности предприятия, состоящая из ряда разделов, характеризующих отдельные ее стороны. Для наиболее эффективного использования выделенных ресурсов необходима полная увязка всех частей плана. Следовательно, изучение соответствия перспективного и текущего планов и увязки всех их частей между собой тоже входит в задачи анализа. Не меньшее значение для эффективной работы предприятия имеет своевременное устранение возникающих отклонений от плановых заданий. Контроль за ходом выполнения плановых заданий осуществляется также с помощью соответствующих видов ана-,лиза.
Управление подготовкой производства сориентировано на выполнение работ по созданию новых видов продукции в установленные сроки, достижение запланированных технических и экономических параметров новой техники, обеспечение наиболее эффективного использования выделенных трудовых, материальных и денежных ресурсов. В условиях внедрения АСУП автоматизируются такие функции управления, как планирование, учет, контроль, анализ и регулирование хода работ.
Заинтересованность коллективов в лучшем использовании производственных фондов диктуется тем, что предприятия вносят в бюджет плату за фонды — отчисления в бюджет из прибыли предприятий в зависимости от стоимости закрепленных за ними производственных фондов. До сих пор нефтеперерабатывающие заводы вносили часть прибыли в бюджет в зависимости от фактически полученной прибыли без учета использования выделенных им производственных фондов.
фективиого использования выделенных каждому предприятию трудовых, материальных и финансовых ресурсов и успешного выполнения на каждом участке заданий государственного плана. Поэтому основной задачей организации социалистического производства является создание условий, обеспечивающих эффективное функционирование различных сторон деятельности предприятия, в том числе: увеличения объема выпуска продукции, улучшение ее качества, повышение эффективности использования основных фондов и оборотных средств, наиболее пол:ное использование всех резервов предприятия, повышение идейно-политического и культурно-технического уровня кадров, улучшение условий труда и быта работников. у
Экономическая эффективность от внедрения СПУ определяется в первую очередь возможностями уменьшения длительности общего цикла работ и сокращением затрат за счет более рационального использования выделенных трудовых, материальных и денежных ресурсов. Уменьшение длительности общего цикла работ обеспечивает внедрение новой продукции в производство и достижение ее планового выпуска в более короткие сроки.
разница между правыми и левыми частями ограничений, отражающая уровень использования выделенных ресурсов, мощностей монтажных организаций и заводов собственной производственной базы;
В перспективном плане предприятия определяются основные направления развития предприятия по увеличению выпуска продукции, по повышению ее качества, по освоению новых мощностей, новых средств автоматизации и механизации производства, по улучшению использования выделенных ресурсов, по социальному развитию предприятия.
Практически это воплощается в установлении предприятию заданий, спускаемых вышестоящей организацией, по следующим показателям: выработке важнейших видов продукции, объему реализованной продукции, балансовой прибыли, рентабельности, производительности труда, общему фонду заработной платы, ассигнованиям из бюджета и отчислениям прибыли в бюджет, а также заданий по совершенствованию техники и технологии и лимитов материально-технических средств. Величину всех остальных показателей: выработку всех видов продукции, численность работающих, затраты на производство, стоимость основных фондов, производственные мощности и многие другие — предприятия определяют сами. Также самостоятельно они определяют способы и степень использования выделенных им ресурсов.
В перспективном плане предприятия определяются основные направления его развития по увеличению выпуска продукции, по повышению ее качества, по освоению новых мощностей, новых средств автоматизации и механизации производства, по улучшению использования выделенных ресурсов (капитальных затрат, материально-технических средств, труда и др.), по социальному развитию предприятия (рост благосостояния трудящихся, повышение культурно-технического уровня и квалификации трудящихся, улучшение здоровья трудящихся и т. д.).
вершенствованию техники и технологии и лимитов материально-технических средств. Остальные показатели (выработку всех видов продукции, численность работающих, затраты на производство, стоимость основных фондов, производственные мощности и многие другие) предприятия определяют сами. Также самостоятельно они определяют способы и степень использования выделенных им ресурсов.
Преемственность технологических процессов. На каждом предприятии с годами обычно устанавливаются определенные направления в номенклатуре продукций, предприятие приобретает свой профиль. Таким образом создаются условия для стабилизации видов оборудования, отдельных направлений технологии производства, а также для преемственности технологических процессов. Накапливается опыт и документация по обработке конкретных типов деталей. Технологи, проектируя технологические процессы, обязаны учитывать предыдущий опыт и, если целесообразно, то применять готовые технологические решения по изготовлению аналогичных предметов производства. В этом заключается основной смысл принципа преемственности как одного из факторов использования внутренних резервов производства.
Составление годовых планов предусмотрено начинать снизу — с производственных объединений, предприятий и организаций, которые на основе годовых заданий пятилетнего плана использования внутренних резервов и социалистического соревнования разрабатывают встречные планы. Встречные планы, увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав проекта годового плана. При этом номенклатура продукции должна исходить из заказов потребителей, в соответствии с заключенными договорами.
Хозяйственный расчет направлен на повышение инициативы и производственной активности работников, на наиболее эффективное ведение хозяйства. Он выступает как эффективный фактор экономии, выявления и использования внутренних резервов.
Планирование геологоразведочных работ. Основные задачи плана геологоразведочных работ следующие: создание резерва разведанных запасов нефти и газа, обеспечивающих развитие нефтяной и газовой промышленности в соответствии с потребностями народного хозяйства и этим самым способствующего дальнейшему росту производительных сил страны и их рациональному размещению; обеспечение всестороннего изучения геологического строения эксплуатируемых месторождений нефти и газа с целью выбора эффективных систем их разработки; непрерывное улучшение экономических показателей работы геологоразведочных предприятий на базе технического прогресса, внедрения новых методов разведки, а также выявления и использования внутренних резервов производства.
3. Существует хотя бы два допустимых плана. В этом случае, как доказывается в теории линейного программирования, существует бесчисленное множество допустимых планов. Это означает, что все требования внешней среды, все плановые лимиты вышестоящих организаций могут быть выполнены, причем существует возможность рационального использования внутренних производственных ресурсов, например возможность выбора режимов эксплуатации отдельных установок. Именно в данном случае удается оптимизировать работу предприятия за счет выбора рациональных (с точки зрения всего предприятия) режимов эксплуатации отдельных установок, выбора рационального распределения входных и промежуточных материальных потоков.
крупных мероприятий по улучшению организации производства, труда и управления. Планом должен быть предусмотрен максимальный выпуск необходимой народному хозяйству продукции, причем увеличение объемов ее производства должно осуществляться в первую очередь за счет роста _производительности труда с учетом максимального Использования внутренних" рез'ервбв. ............
и достижения научно-технического прогресса. Особенно возрастает роль поиска и использования внутренних резервов производства и оптимизации планов с применением экономико-математических методов и вычислительной техники.
В качестве источников покрытия потребности могут быть использованы также внутренние ресурсы предприятия (отходы производства, вторичное использование материалов, вовлечение излишних и сверхнормативных запасов, замена дефицитных материалов местными и т. д.). Кроме того, часть материалов предприятие получает в порядке децентрализованных заготовок. Завершающим этапом разработки плана материально-технического снабжения является определение размера материальных ресурсов, подлежащих завозу со стороны. Его получают как разницу между потребностью в ресурсах на выполнение годовой производственной программы Мп, на создание переходящих запасов Мп. з и всеми другими видами потребности и величиной ожидаемого наличия запасов на начало планируемого периода 30 и возможного использования внутренних ресурсов предприятия Яв. р и децентрализованных заготовок Яд. 3. Этот расчет представляет собой материальный баланс, в котором указываются как потребность, так и источники ее покрытия:
тей более полного использования внутренних резервов предприятия. Планирование охватывает разработку плана на основе технических проектов строительства скважин и сметы к ним, инженерных расчетов с использованием нормативов долговременного действия.
Важнейший показатель плана материально-технического обеспечения — количество материалов, которое подлежит завозу от внешних поставщиков, т.е. в порядке централизованных заготовок. Этот показатель (Ис) количественно легко определяется из баланса материально-технического снабжения (см. формулу (6.1)). По сути он находится как разность между общей потребностью в ресурсах и ожидаемым остатком на начало планируемого года (30), возможного использования внутренних ресурсов предприятия (Явр) и децентрализованных заготовок (Ядс). Придавая особую важность указанным источникам покрытия потребности в материально-технических средствах, имеют в виду, прежде всего, всемерную экономию материальных ресурсов, использование сверхнормативных и излишних запасов материалов своего предприятия, а также предприятий других отраслей народного хозяйства.
Планирование в строительно-монтажных организациях заключается в разработке на основе важнейших показателей, определяемых вышестоящей организацией, проектов пятилетних планов экономического и социального развития (с распределением заданий по годам), а также годовых планов по всем видам своей деятельности исходя из достижений научно-технического прогресса в строительном производстве, передового опыта и полного использования внутренних резервов.
Информационные взаимосвязи Информационных бюллетеней Информационных потребностей Информационных взаимосвязей Идентификация продукции Информационная экономика Информационная поддержка Информационной безопасности Имитационного моделирования Информационной совместимости Информационное агентство Информационное техническое Информационного бюллетеня вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
